淺談企業并購過程中的審計風險

張萱瑜

【摘 要】 在市場經濟快速上發展的今天，企業為了生存在面對困境時，會采取很多解決辦法，企業并購就是一個企業在難以繼續發展時，與另一發展良好的企業合并成一家企業的產權交易行為。本文通過對企業并購的簡要闡述，對企業并購中的審計風險產生的原因、種類、解決方法進行詳細的研究，以期達到規避審計風險，促進企業發展的目的。

【關鍵詞】 企業并購 審計 風險

一、企業并購概述

（一）概念。我們通常所說的企業并購主要包括兩個方面，企業兼并與收購，也就是指發生在兩個或者多個企業之間的兼并與收購行為。企業并購是建立在雙方或多方企業法人平等自愿、等價有償的條件下，向其他企業法人獲取法人產權的行為。企業并購并不僅僅是并購企業的擴張或被并購企業的消失，也是參與并購的企業之間的產權轉讓行為，是一種社會主義市場經濟體制下的企業為謀求發展所進行的經營決策權與產權的讓渡行為。

（二）企業并購活動產生的原因。1.通過并購獲得未來更好發展的機會。一家企業在一個特定領域發展到一定階段時，就會面臨發展的瓶頸。在這個時候，企業就會希望可以在未涉及的其他領域謀求發展。由此，企業并購就會產生，企業會并購一家一直在某一領域從事經營銷售工作的企業，這樣做的主要原因有以下幾點：第一，被并購的企業在領域內有一定程度的經營經驗，并購企業可以直接獲得被并購企業的研發部門，避免了企業建設時期的時間延誤，獲得了時間優勢;第二，企業的并購行為無形中減少了一個在領域內的競爭者，并可以通過被并購企業的聲望在領域內獲得一定位置;第三，兩個企業并購之后的市場收益會遠遠高于雙方競爭時的各自收益總和，帶來了企業盈利的大幅度上升;第四，企業并購也會使兩家企業的信息資源進行整合，會促使發展資源更好地展現，并用于企業盈利。2.通過并購提高企業內部管理效率。當前企業管理者發現企業在管理效率上的漏洞已無法彌補，當自身被更有效率的企業收購后，更換內部管理高層，整合企業管理思想，將雙方企業中正確的管理思想保留，剔除錯誤的思想，以達到實現企業管理效率提升的目的。3.通過并購獲得上市資格。在當前環境中，我國企業的上市審批還很困難，因此，部分企業會通過并購來獲得被并購企業的上市資格，企業如果與國外企業進行并購，可以獲得國外企業的上市資源，并冠以國外企業的名稱經營。2011年美的集團并購開利拉美空調業務，美的集團在此次并購過后可以更好開拓拉丁美洲市場，有利于鞏固美的的行業競爭優勢，使美的向其全球布局、拓展品牌的目標更近了一步。

（三）并購在企業發展中的重要性。企業并購在企業發展中的作用至關重要。從企業自身來件，企業并購可以實現企業經營范圍、影響范圍的擴張，使企業能夠向更多行業領域滲透，并建立自己的品牌，在行業競爭中占有一席之地，帶來了企業經濟效益的規?；嵘?，促進了企業價值的有效提升，減少了企業在進入新行業是的資金投入，使企業能夠做到在短時間內新行業的全新發展;從我國經濟環境來講，企業并購帶來了信息資源的優化配置，有利于我國經濟大環境的繁榮穩定、有利于經濟整體形勢的更好發展、也有利于企業自身的多元化發展。

二、分析企業并購中的審計風險

（一）審計公平性風險。企業接受被并購的一大原因就是企業資金已經入不敷出，無法支撐日常的經營活動，甚至出現虧損情況。在進行并購時，并購企業無法做到對被并購企業的全方位了解，從而導致并購審計時出現很大的財務漏洞，而并購企業為了并購的順利進行，就勢必會對被并購企業的資金漏洞進行填補。這樣一來，就會給并購企業帶來很大的經濟負擔 ，進一步導致企業在并購結束后開拓新行業業務時資金受限，無法帶來更好地發展。就如同聯想接手摩托羅拉之后，發現其嚴重的財務問題，導致聯想在并購后進行了很長時期的整合才開始新產品的研發。

（二）審計制度不健全風險。毋庸置疑。企業的發展是以營利為目的。但是，某些企業往往會過度重視企業收益如何讓提高，而忘記了內部審計制度的完善。第一，審計人員在對企業賬目進行核查比對總結之后，不對賬目相關內容進行核查，喪失了審計工作的嚴謹性;第二，審計人員的安排上不合理，一些企業為了盲目追求利益目標，省掉雇傭審計人員的成本，一般會讓企業會計同時擔當審計一職，喪失了審計工作的專業性。使企業審計制度名存實亡，無形中給企業經營帶來了很大的隱患。

三、防止企業并購過程中發生審計風險的措施

（一）并購開始前，認真選擇并購公司。并購企業在并購開始前，應該對被并購企業進行仔細深入的調查，最好是安排專業審計團隊到被并購企業實地考察。在考察過后，認真評估被并購企業狀況，關注被并購企業是否會嚴重浪費并購企業資源，阻礙并購企業的發展。因此，一個成功的并購案例來源于對被并購企業的仔細選擇，要做到充分考慮雙方契合度，已達到在并購過程中降低審計風險的目的。

（二）進行專業培訓，提升企業內部審計人員素質。目前企業并購存在的一大問題就是企業審計人員的匱乏，一些企業在并購開始前，會用會計進行對被并購企業財務摸底工作，但是在財務審計時，會計人員是無法做到專業審計的。因此，企業應該從社會上廣納名士，讓有相當專業經驗的審計人員進入公司，對公司內部的審計進行培訓，并加大考核力度，充實完善企業內部審計環境。

（三）對參與并購的雙方企業進行充分的文化分析。企業文化是企業發展的靈魂。企業并購中的文化整合也十分重要。企業在并購時應對被并購企業文化信息進行收集、整理、分析，并對自身企業文化和被并購企業文化進行綜合評估，從而對企業文化做到全面、細致的認識，為企業并購提供一個優良的基礎。

四、總結

綜上所述，為了更好地進行企業并購，必須對雙方企業的財務狀況進行充分嚴謹的審計核查，采用科學有效的審計手段，保證對被并購企業的財務狀況知根知底，從而避免在并購過程中，母企業被迫處于被動局面，以達到促進并購后新企業健康發展的目的。

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