芻議國(guó)企人力資源管理改革創(chuàng)新措施

林潤(rùn)宇

中圖分類號(hào)：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）4-178-01

摘 要 在當(dāng)前背景下，國(guó)企應(yīng)充分結(jié)合信息化時(shí)代情況，創(chuàng)新人力資源管理模式。現(xiàn)階段還有一些國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理上依舊采取傳統(tǒng)管理模式，難以更好適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)變化。因而，為了更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)大力創(chuàng)新人力資源管理新舉措，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的完善。

關(guān)鍵詞 國(guó)企 人力資源 管理改革 創(chuàng)新

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，其在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及和諧社會(huì)構(gòu)建中都發(fā)揮有關(guān)鍵價(jià)值。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)核心在于人力資源競(jìng)爭(zhēng)，因而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部人力資源管理效率將會(huì)直接影響企業(yè)發(fā)展情況。習(xí)近平總書記在“七一”重要講話中對(duì)我們黨保持和發(fā)展馬克思主義政黨先進(jìn)性的根本點(diǎn)進(jìn)行了闡述，得出了四條重要經(jīng)驗(yàn)，其中第三條是“要堅(jiān)持任人唯賢、廣納人才，始終保持黨的蓬勃活力。”將總書記的講話應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展上來(lái)，就是要改變現(xiàn)有陳舊落后的人力資源管理模式，大力推進(jìn)企業(yè)的人力資源管理改革升級(jí)，建立適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)人力資源管理制度。

一、積極的引進(jìn)游戲化管理

在當(dāng)前信息化時(shí)代背景下，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域中的廣泛運(yùn)用，游戲化理念也開始被更多人提出。所謂游戲化即為借助游戲方法、游戲元素來(lái)進(jìn)行非游戲類事物，這樣可以有效提升事物趣味性，使人產(chǎn)生參與動(dòng)力。游戲化的管理方式之所以讓人感覺(jué)愉悅，主要原因是其能夠抓住人的動(dòng)力動(dòng)機(jī)，通常表現(xiàn)在三思安，分別為競(jìng)爭(zhēng)、成就與地位。在管理中通過(guò)讓員工不斷競(jìng)爭(zhēng)并得到滿足，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)其動(dòng)機(jī)。在人力資源管理工作中，我們?nèi)绾稳?yīng)用游戲化的思維呢？比如可以設(shè)置很多榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，適當(dāng)將榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)更加細(xì)化，或者設(shè)置多種榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，例如可以設(shè)置“精英獎(jiǎng)”、“銷售先鋒”、“變更大王”等等，以此來(lái)不斷提升員工積極性。

二、信息共享實(shí)現(xiàn)員工賦能

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間信息共享十分重要，要想突破不同階層不同員工之間間隔并不容易，除了增強(qiáng)組織架構(gòu)上的靈活程度，還應(yīng)盡可能實(shí)現(xiàn)信息共享，在不同小組之間、不同部門之間，都應(yīng)加強(qiáng)溝通交流，實(shí)現(xiàn)員工之間相互協(xié)作，這是提高企業(yè)員工整體靈活性的關(guān)鍵所在。共享意識(shí)是賦能的基礎(chǔ)，通過(guò)信息共享來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工能力的賦予，從領(lǐng)導(dǎo)者角度出應(yīng)對(duì)員工有較高信任度，注重對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉，加強(qiáng)組織構(gòu)架的健全與完善。這既是打造新型團(tuán)隊(duì)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，也是現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)帶來(lái)的必然結(jié)果。團(tuán)隊(duì)中的成員千差萬(wàn)別，往往特色鮮明，每個(gè)成員都有著自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。讓成員做自己擅長(zhǎng)且滿意的工作，會(huì)事半功倍，帶來(lái)整個(gè)團(tuán)隊(duì)效率的提升。但這種賦能也不是無(wú)休止地滿足成員的自我訴求，也要在個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間找到平衡點(diǎn)。

三、改革人力資源管理模式

就傳統(tǒng)人力資源管理而言，在人員配置考慮上應(yīng)盡可能人性化，在配置時(shí)不能對(duì)員工存在個(gè)人印象偏差。借助數(shù)據(jù)信息篩選方法來(lái)對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)配置，所選出來(lái)的人員應(yīng)確保與條件相符合，并且對(duì)員工進(jìn)行深入了解，做好數(shù)據(jù)備份工作，確保選出來(lái)的人員最優(yōu)性。在進(jìn)行具體篩選過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中信息進(jìn)行更新和補(bǔ)充，提高職工信息完善度。例如在國(guó)有企業(yè)中針對(duì)技術(shù)性工作崗位進(jìn)行人員分配時(shí)，可首先根據(jù)備選者日常表現(xiàn)數(shù)據(jù)信息來(lái)進(jìn)行初次篩選，剔除表現(xiàn)較差員工，然后再與員工進(jìn)行深入溝通交流，以數(shù)據(jù)形式對(duì)其有待發(fā)揮的技能備注，為以后的崗位調(diào)度工作提供參考。此類人力資源管理模式，可實(shí)現(xiàn)公司人力資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)人員分配效率的顯著提升，并確保全體員工所分配的工作與自身最適宜。

四、打造高素質(zhì)專業(yè)人才

人力資源在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮有重要作用，由于國(guó)有企業(yè)中員工數(shù)量大都較多，因而在管理上存在較多數(shù)據(jù)信息，這給人力資源管理人員帶來(lái)較為龐大的工作量，同時(shí)也對(duì)人力資源管理人員自身工作能力及管理水平提出了較大挑戰(zhàn)。國(guó)企在人力資源招聘期間，應(yīng)對(duì)人才資源各個(gè)情況進(jìn)行數(shù)字挖掘、分析，以便人才使用效率得到提升。同時(shí)，國(guó)企可在新型網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)的運(yùn)用下對(duì)應(yīng)聘人員信息進(jìn)行了解，以此拓寬人力資源招聘工作渠道。此外，國(guó)企人力資源招聘者在數(shù)據(jù)庫(kù)的運(yùn)用下，搜索并甄別自身國(guó)企所需求的人才，可實(shí)現(xiàn)人才甄選效率、成功率及招聘質(zhì)量的提升，并減少招聘所需耗費(fèi)的成本。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在任何一個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，人力資源管理都是一項(xiàng)重要工作，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源更是發(fā)揮有關(guān)鍵作用。對(duì)國(guó)企改革大背景下人力資源管理工作的研究分析，對(duì)于在實(shí)際工作中如何提升人力資源管理水平有著關(guān)鍵作用，所以在今后國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作當(dāng)中，應(yīng)著重加強(qiáng)對(duì)管理方法的創(chuàng)新，從而為國(guó)有企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

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