呂慶江 段北紅
中圖分類號:C962 文獻標識:A 文章編號:1674-1145(2019)4-179-01
摘 要 火力發電廠應當深入科學地分析績效考核在人力資源管理中的重要作用,運用考核結果對員工的潛能進行充分挖掘,并優化人力資源的配置,為企業的發展提供關鍵性的人力資源保障。
關鍵詞 火力發電廠 人力資源管理 績效考核 優化策略
一、引言
在人力資源管理中,績效考核作為其中一項重要內容在企業戰略發展和人才培育方面發揮著不可或缺的作用。科學有效的績效考核能夠激勵員工的工作積極性,并推動企業良好、快速發展,實現員工發展與企業發展的高度統一。因此,在新形勢下,火力發電廠應當將績效考核在人力資源管理中的價值和實效發揮到位,以此調動員工的積極性,提升企業的發展效益。
二、績效考核在火電廠人力資源管理中的主要作用
(一)績效考核是人才選拔的需要
當前,各行各業選拔人才的標準就是能力與素養兼備,為了能夠發揮員工的最大優勢,企業應當以績效考核的方式對員工進行全面、科學的評價。通過科學有效的績效考核,企業才能全面了解員工的能力優勢和工作狀況,并根據考核結果進行員工的崗位分配與調整以及人力資源的優化配置。在實際工作中,員工能否在崗位中履行職責、是否具備勝任崗位工作的知識與能力都需要通過績效考核進行準確衡量。
(二)績效考核是人力資源管理的重要組成部分
績效考核將火力發電廠的發展目標具體劃分到部門和個人,以此實現對每一個員工的績效管理,同時企業的整體績效管理水平也能夠得以顯著提升。火力發電廠的人力資源管理既包括人力資源規劃與聘任、薪酬待遇統計,也包括人力資源考核以及員工培訓等項目,而績效考核是人力資源管理的核心內容,占據著重要地位。
(三)績效考核是員工薪酬獎勵確定的依據
火力發電廠致力于追求員工薪酬的公平性,而績效考核作為影響員工薪酬公平與效益的重要因素,能夠有效調動員工的積極性與創造性,促使員工為企業做出更大的貢獻。
三、人力資源部績效考核目前存在的問題及改進措施
(一)績效考核機制不健全
有些火力發電廠領導缺乏對績效考核人力資源管理的長遠規劃,認為激勵機制就是對員工的獎勵與懲罰,認為只要發放給員工固定的薪酬就可以促使員工做出貢獻, 忽略員工精神需求 ,激勵方式傾向于單一的物質獎勵;同時績效考核一般以年度為周期,不注重平時考核作用的發揮,考核結果并未影響到人力資源的配置。為了改善這種現狀,火力發電廠應當建立平時考核機制,以季度或者月度為單位對員工完成工作目標的質量和成果進行考核,只有這樣才能激勵員工創造出更多更好的業績。
(二)績效考核指標缺乏科學性
當前,多數火力發電廠都僅僅注重對績效考核體系的設計和指標的量化,而無法體現考核結果的價值,這樣勢必會導致考核指標缺乏科學性。 因此,火力發電廠應當制定科學的考核指標,轉變傳統只重數據的考核模式,提升績效考核的科學性與規范性。
四、如何優化火力發電廠人力資源管理中績效考核程序
(一)強化員工的考核意識
在現代化企業管理中,盡管民主性得到了重視與體現,工會組織的建立也為員工權益的維護提供了保障,但是仍然存在著以領導意志為主導的現象,員工在思想上和頭腦中還未形成強烈的績效考核意識。在績效考核中,聽從領導的指揮,按照領導的指示開展工作。針對這種不利現狀,火力發電廠應當積極轉變績效管理理念,鼓勵員工進行民主討論、提出合理建議,促使員工在考核中端正考核思想,給予績效考核更多的關注,這樣才能夠保證績效考核機制的實施獲得更多的支持與配合,才能促進火力發電廠的健康發展。
(二)建立健全績效考核標準
績效考核應當更加注重對員工綜合素質的評價,而不是僅僅將關注點放在業績上,全面的考核能夠準確檢驗員工的能力、挖掘員工的潛力,進而實現績效考核的公正性。火力發電廠在對員工進行考核的過程中應當制定明確、科學的考核標準,并對員工的綜合素質進行科學比對與考量,這樣才能獲得公平公正的考核結果。
(三)注重績效考核結果的反饋
績效考核價值與功能的發揮在很大程度上是由考核結果反饋的實效決定的,若是單純進行考核而不講結果反饋給員工,就會使得考核效果缺乏有效依據,導致績效考核流于形式。對此,火力發電廠應當注重將考核結果反饋給每一個員工,引導員工根據結果及時調整與改進自身的工作方法,為企業做出更好的貢獻;同時,人力資源管理部門應當根據考核結果對員工做出適當的獎勵或懲罰,必要的時候對員工的崗位進行合理調整,這樣才能實現人力資源優化配置的良好效果。
五、結語
在火力發電廠管理中,人力資源管理是一項重要管理內容,而績效考核作為人力資源管理的核心內容,在調動員工工作熱情和積極性方面發揮著積極作用。因此必須認清績效考核在人力資源管理中的重要作用,并結合自身發展的實際需求開展績效考核,以考核結果作為人力資源管理的重要依據,發揮人力資源在企業發展中的重要價值。
參考文獻:
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