國有企業思想政治工作與人力資源管理的有效融合

劉仲宇

中圖分類號：D641 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-074-01

摘 要 在大部分國有企業中，思想政治工作和人力資源管理隸屬于兩個不同的部門，工作內容也有較大區別。這種相互獨立的工作模式不但大大增加了企業運行成本，同時也導致企業管理效能的發揮受到了嚴重阻礙。在新時代背景下，傳統思想政治工作與人力資源管理模式表現出的弊端越來越明顯，這就要求企業加強對思想政治工作和人力資源管理的創新，使其更好地適應時代發展潮流。

關鍵詞 企業思想政治工作 人力資源管理 有效融合

在現代社會發展的大形勢下，人才資源已經成為企業發展中的關鍵資源，實現人才資源的優化增值十分必要。在企業各項工作及業務開展中，為能夠使人才作用得以更好發展，需要有效開展思想政治工作與人力資源管理工作，相關工作人員應當使這兩個方面實現有效融合，從而使企業職員的價值得以更好發揮，為員工個人價值提升搭建平臺，為企業長遠發展提供人才支持。

一、企業思想政治工作與人力資源管理之間的互補關系

伴隨經濟體制改革不斷深入，思想政治工作與人力資源管理關系同樣出現變化，傳統的企業思想政治工作和勞動人事管理形式早已不能滿足企業的發展需求。企業的政工干部必須學會運用人力資源管理的思維模式和技巧，掌握自己企業職員思想動態，運用針對性措施手段，加強思想政治工作，強化職員思想覺悟，調動職員工作的創造力以及積極性，激發自身潛力。人力資源管理就是依靠建設完善的獎懲機制、考核機制以及用人機制對職員行為來制約激勵，確保企業的人力資源處于最佳狀態。

針對企業發展而言，思想政治工作和人力資源管理目標是統一的，盡管會采取不同的工作方法及措施，但都是為了企業和職工共同發展這一目標。人力資源管理工作重視采取規章制度以及獎懲措施之類的，和職員利益有直接關系的方法對員工的行為進行約束。思想政治工作一般是借助思想教育工作使職員的思想覺悟提升，使職員履行自身義務的主動性增強，進而實現企業的管理目標。所以企業人力資源工作與思想政治工作目的都為了充分調動職員的工作積極性，這兩者相互結合就屬于一種軟硬形式搭配，兩者目的統一性，實際進行操作過程中應相互滲透。

二、企業思想政治工作與人力資源管理的有效融合措施

（一）堅持人本思想

人本思想要求人力資源主管將員工作為管理核心，在管理過程中明確員工的實際需求。雖然部分員工在工作過程中需要由剛性管理對其進行約束，但是管理人員還是需要讓員工在這個過程中感受到人文關懷。人本思想要求人力資源管理部門及政工干部對于員工進行日常關懷，不僅需要明確其工作狀態，還需要對員工的日常生活進行關心。這樣能夠使得員工在工作過程中提升積極性，發揮自己的工作優勢，體現工作價值。因此，企業需要堅持人本思想，從員工的角度思考和設計管理制度體系，以員工的合理需求為基礎，強化思想政治工作與人力資源管理結合的效用，提高企業整體工作水平。

（二）推行以人為本的獎罰方法，激發工作積極性

有關人力資源管理部門不但要考慮到企業效益，還要考慮職員利益，如果職員利益與企業效益之間出現沖突，人力資源部門一般會將企業效益擺到首位，而這樣做不但疏忽職員利益，而且對于職員工作的積極性有較大打擊，這對企業長遠發展來說是極為不利的。而為充分激發企業職員工作積極性，企業應該推行以人為本的獎罰手段，對于工作較為積極的職員，進行一些合理獎勵，舉辦一些績效評比，對優秀人員進行嘉獎，正向激勵職員為企業帶來更多效益，而針對工作較為消極的職員，我們應當對其進行適當而不失體面的懲罰，通過負向激勵，督促職員積極工作。

（三）加強部門間協調，補齊認知短板

部門之間的協調能夠有效提升企業管理效能，使得管理人員結合員工各方面的能力對其進行分析。在實際管理工作的過程中，管理人員需要注重思想政治工作與人力資源管理之間的結合效用，需要對員工進行思想政治教育，提高其工作責任感，讓員工在自己的崗位認真負責地開展相關工作。因此，政工管理部門需要與人力資源管理部門進行協調溝通，讓員工明確實際工作內容，減少員工在工作過程中的矛盾。

（四）思想政治工作和人力資源管理全方位相互滲透

企業在發展之時，人力資源管理機制不斷提高是必須的，企業對制度進行優化、調整以及變更的時候，就會對一些職員擁有的利益產生影響，在職員中會造成思想混亂問題，而這時便需要思想政治工作實現合理疏導，確保新的制度能夠順利施行。面對市場競爭的復雜性，企業一般要對自己的管理機制以及考核措施進行調節，這些會使員工出現思想方面的波動，這時也應當借助思想政治工作使職員的焦慮消失，確保職員能夠主動配合，通過多方面的手段去落實。

三、結語

實際開展管理工作的過程中，管理人員需要熟練運用政工思想和人力資源管理思維模式，部門之間要相互合作，管理人員需要強化企業文化實踐，堅持人文理論，解決人的管理中的問題。

參考文獻：

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