論薪酬與績效管理在油田企業人力資源管理中的問題與措施

李培培

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-155-02

摘 要 從石油企業當前的人力資源管理工作來看，企業的薪酬與績效管理制度體系建設仍不完善，其存在評估制度缺失、薪酬與績效二者制度不完善、薪酬與績效管理未能有效統一等問題，嚴重影響了人力資源工作質量。為此，本文對當前油田企業薪酬與績效管理各方面問題進行分析，并研究了相應的應對措施。

關鍵詞 薪酬與績效 油田企業 人力資源管理

人力資源管理是油田企業內部管理工作的重要內容，對企業的生產效率有極大影響。薪酬與績效管理是企業人力資源管理的重要方式，對其管理的綜合效果有著直接影響。油田企業積極建立健全薪酬與績效管理體系，是提升企業人力資源管理質量的重要途徑，并為此項管理工作提供著高效的體系保障。

一、薪酬與績效管理在油田企業人力資源管理中的作用

（一）有利于促進油田企業員工自我完善

績效和薪酬管理有利于調動員工的工作積極性，提高人力資源管理的效果和質量，能夠促進油田企業的發展。在實際的工作中，為員工設定良好的薪酬目標，使其能夠在自身的工作崗位中充分發展，展示自身的才能，并且為此目標努力工作，有利于提高員工的工作效率，增強員工的工作積極性，有效的將企業也自身的發展聯系在一起，實現個人價值，促進企業的發展。

（二）有利于建立完善的薪酬與績效管理機制

在油田企業發展的過程中，受傳統觀念的影響，管理人員忽視人力資源管理的重要性，使人力資源管理的工作在質量和效率上沒有顯著的提升。現階段，油田企業在人力資源管理的工作中仍然存在這諸多問題，管理人員通過建立較為完善的薪酬與績效管理機制，打破傳統的薪酬制度，按照不同崗位的設定相應的績效工資，形成獨立的薪酬體系，有利于提高人力資源的工作質量，加強薪酬與績效管理在油田企業人力資源管理工作中的應用，有利于保證人力資源工作更加規范，保證人力資源工作能夠有序的開展。

（三）有利于更新人力資源管理的理念

在油田企業的實際工作過程中，加強對薪酬與績效管理的重視，有利于幫助企業人力資源管理工作的模式進行創新，對政策進行調研，保證方案的切實可行?，F階段，油田企業人力資源管理工作的過程中，需要重視人性化的工作環境，使員工在工作中感受到家庭的溫暖，體會到和諧的辦公氛圍，有利于提高員工的工作質量和效率。傳統的管理模式已經不能滿足時代的發展需要，不利于企業人才的引進，同時也阻礙了企業的發展。薪酬與績效管理在油田企業人力資源管理中的應用，有利于更新人力資源的觀念，調動員工的工作積極性，提高員工的工作效率，也有利于保證人力資源管理工作的質量，提高油田企業的經濟效益，促進企業的發展。

二、薪酬與績效管理在油田企業人力資源管理中的問題

（一）考核激勵制度缺失

當前油田企業的人員考核制度存在明顯的缺失，導致其無法為企業的薪酬與績效管理工作的有效落實提供基礎保障。部分油田企業沒有完善現有的考核制度，導致考核工作不標準、不規范。目前，部分油田企業多是由各部門的管理人員根據自身的管理權限與自己的標準對其基層崗位的員工進行考核。這導致考核結果存在極大的主觀性，降低了考核標準性，不利于績效的有效統計，薪酬工作也無法準確進行。

（二）薪酬制度不完善

薪酬管理制度是企業人力資源管理的重點內容，影響著員工的積極性與企業運營成本。目前，部分石油企業的薪酬制度仍不完善，導致其管理的效用沒有充分發揮出來。當前許多油田企業的薪酬制度中未對分配環節與支付方式進行統一規范，導致薪酬分配工作不規范，極易發生薪酬分配混亂降低其工作的有效性。此外，薪酬沒有根據工作的重要性進行明顯區分，單純依據職位高低確定其標準，如在生產部門沒有明確區分高級員工與普通員工的薪酬差別。這使得企業的薪酬管理沒有與員工實際能力相結合，這在極大程度上降低了員工的滿意度，不利于激發員工的工作積極性。

（三）績效管理制度不健全

績效管理是油田企業提高薪酬管理工作科學性的重要方法，但就其實際情況而言，部分油田企業的績效管理制度依舊不健全，導致其效用沒有得到充分發揮。許多油田企業沒有重視績效管理，未對業績突出的、為企業做出重大貢獻的員工進行切實有效的獎勵，也未對此形成有效的管理制度?？冃Ч芾碇贫鹊娜笔е逻@部分油田企業無法充分調動員工的積極性，也未重視員工專業水平的有效提升。

（四）沒有形成完整薪酬與績效管理體系

目前，許多油田企業的薪酬管理工作沒有與績效管理工作有效的掛鉤。這就使得企業的員工享有的薪資待遇與自己的勞動價值沒有形成正比，員工的期待值降低進而嚴重打擊員工的積極性?？茖W的薪酬制度需要合理的績效制度作為支撐，而部分油田企業沒有以員工的業績作為依據，導致二者工作脫節，大大降低薪酬制度的科學性與公平性。此外，二者工作沒有得到有效結合，員工未認識到個人業績與勞動報酬之間的關系，因此未能激發員工的競爭意識促進工作效率有效提升。

三、薪酬與績效管理在油田企業人力資源管理中改革措施

（一）完善員工考核管理制度

油田企業必須建立健全當前現有的員工考核制度，為薪酬與績效管理工作的有效落實提供基礎保證。為此相關企業的領導人員要切實完善考核系統：一方面組織考核隊伍，由不同的管理人員共同進行考核工作，降低評估結果的客觀性。另一方面，根據各崗位的實際要求，對各管理崗位與基層崗位制定規范的考核流程與標準的評估制度。提高油田企業員工考核工作的科學性，促進績效評估的準確性提升，保證薪酬管理工作的落實有據可依。

（二）建立合理的薪酬制度

油田企業要對自身的薪酬管理制度進行完善，通過規范薪酬分配環節與支付方式，保證該項工作高效進行。同時，在完善制度的過程中提高對勞動差異的重視，制定合理的薪酬分檔制度，促進薪酬管理在人力資源管理中發揮出重要作用。此外，企業也選擇科學薪酬計量方法，保證薪酬計算的科學、準確。從油田企業的薪酬分配工作來看，共有利潤形成與分配兩個環節。當前油田企業中工人或一般技術人員等多是在利潤形成環節進行薪酬分配，即以員工的勞動成果或勞動時間衡量其的勞動價值，以此計算薪酬。而更高級別的管理者與領導者是在利潤分配環節進行薪酬分配，即以企業最終的經濟成果衡量其勞動價值計算薪酬，這部分人的薪酬多采用年薪制核算方法。企業想對這一問題進行規范，應遵循資本共享企業剩余機制，在此基礎上將企業薪酬分配統一到利潤分配環節。企業薪酬的支付方式有兩種：一種是月度計算，使用現金進行支付；另一種是年度計算，在現金支付的基礎上還有股權支付。兩種分配支付方式的差異較大，企業應對其進行有效規范。較為合理的基本支付方式應是年度結算與月度預支相結合，并使用現金支付。在具體薪酬管理方面，油田企業應重視勞動的重要性差異，促進薪酬分檔制度的完善。如對于影響企業運營的關鍵性員工等應合理提升其薪酬待遇，提高這部分員工的滿意度與忠誠度使其為企業做出更大貢獻。對于企業各部門工作內容差異，可通過建立薪酬引導制度，通過向企業的重要的部門偏移，促進企業內部人員定向流動，完成企業人員結構調整與部門轉型，進而提高企業的生產力。

（三）建立完善的績效管理制度

為了確保有效激發油田企業各崗位員工的積極性，提升其工作效率，有關人員應建立完善的績效管理制度。油田企業需要建立有效的員工獎勵機制，對員工的工作進行獎懲分明的同時，將員工的工作成果與升職加薪聯系起來，這樣就可對業績突出或為企業做出重大貢獻的員工進行獎勵，以此激發員工工作的積極性，提高員工的工作能力，在工作中實現員工個人的人生價值。同時，這還有利于企業對員工培訓管理工作的有效落實，切實提升員工的職業技能水平與職業道德素養，進一步提升員工的工作效率。利用績效管理制度提升技術人員的重視，如高級職稱的評選，可有效提高的企業對技術人員的重視度，并激發員工的自我提升意識與競爭意識。這既可促進油田企業生產力與生產效率提升，也可促進企業人力資源結構的調整，強化油田企業人力資源管理效果。

（四）完善薪酬與績效管理體系

薪酬與績效是企業人力資源管理基礎與關鍵，油田企業要加強人力資源管理控制人力資源成本，必須建立健全的企業薪酬與績效管理體系。油田企業在構建該體系時必須做好以下幾項工作：其一，保持薪酬與績效管理制度的公平性；其二，該體系的構建可提升企業在同行業間的競爭力；其三，該體系的構建可對員工形成極強的激勵。通過薪酬與績效管理體系的建立，實現人力資源管理的公平與公正，是因為該體系通過薪酬與績效掛鉤保證員工的責任與利益達到一致、業績與收益相符合、能力與回報成正比。這大大促進油田企業的薪酬管理體系的科學性、標準性與規范性有效提升。通過整合績效管理制度與薪酬管理制度，使得績效工作為薪酬工作的落實提供了科學的支撐。

為建立完善薪酬與績效管理體系，油田企業的相關人員應從以下幾方面著手：第一，構建完善的績效管理制度，并保證全體員工及時理解績效管理的意義，進而保證績效管理工作有效落實。第二，依據績效管理制度，科學調整薪酬管理制度的相關內容，提高該制度的科學性。人力資源薪酬管理制度自身具有較強的激勵作用，可有效刺激員工的積極性，并激發員工的創造力，這是因為薪酬管理機制可以顯示出極強的競爭性。第三，促進企業的薪酬與績效管理工作有效的掛鉤。油田企業在制定公平性薪酬管理制度時，有效參考績效制度。即按照不同部門的工作任務制定科學的考核標準，以此制定薪酬制度額內容，促進部門員工薪酬待遇的公平性。

四、結語

油田企業必須建立完善的薪酬與績效管理制度體系，進一步提高企業人力資源管理水平。油田企業要結合自身薪酬與績效管理問題所在，采取科學、合理、高效、準確的方法，如構建薪酬與績效管理體系等，完善企業自身人力資源管理制度。充分發揮薪酬與績效管理制度的激勵效用，提升石油企業的生產力。

參考文獻：

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