互聯網時代的人力資源管理新思維研究

姜偉春

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-171-01

摘 要 互聯網時代下，企業人力資源管理應盡快轉變傳統思維方式，加快人力資源管理改革進程。本文針對互聯網時代下人力資源管理新思維進行了研究，結合現代人力資源管理特點，確定管理新思維，將數據分析、計算機操作等看作是員工必須掌握的技能，保證企業管理工作高效展開。

關鍵詞 人力資源管理 管理思維 互聯網時代

企業人力資源管理中，思維的轉變是提升管理水平的前提，要加大對思維轉變的重視，為企業未來發展奠定基礎。現代企業運營中，各項管理任務的展開都需要借助網絡平臺，因此，進行人力資源管理時，需要從互聯網技術和企業經營管理全面融合出發，探索人力資源管理新思維。

一、互聯網時代下人力資源管理特點

互聯網時代的發展，對人力資源管理工作產生較大影響，使得管理工作體現出以下特點：一是加強了部門間的溝通。網絡技術應用到企業管理實踐中，各部門溝通中產生的數據量明顯提升，要求各部門充分利用先進技術，通過加強網絡技術建設，滿足當前人力資源管理要求。二是互聯網覆蓋面積不斷擴大，滿足了信息共享需求，促使人們在網絡空間中進行及時、有效的交流，實現數據資源有效傳遞，為管理決策制定提供依據。

二、互聯網時代下人力資源管理新思維

（一）加強網絡數據分析

互聯網技術的使用，為人們溝通提供了便利，并且交流互動中產生更多信息數據，因此，企業實施人力資源管理時，應注重網絡數據分析，從海量數據中挖掘并整理有效數據。目前企業運營更多依靠互聯網技術，要求管理者充分認識網絡技術，通過熟練運用先進技術，突出網絡數據的價值。實際進行人力資源管理時，可根據數據分析結果確定管理計劃，在合理安排人力資源的條件下，提高企業資源經濟效率。另外，企業人力資源管理中，應結合數據狀況改進數據管理工作，確保數據質量，并科學計量有關數據，整合數據信息了解當前企業人員配置和項目運行情況。并且還要求管理人員充分利用信息技術整合有用信息，收集客戶和員工有關數據，以便提高決策科學性。上述方法的運用，能一定程度加強人力資源管理。

（二）進行數據化人力資源管理

人力資源管理和互聯網技術相結合，即是明確數據資源在管理中的作用，實現管理決策內容數據化。新的管理環境中，人力資源管理內容更加多樣化，要想保證企業運營中人力資源管理有效性，要求管理人員清楚工作內容，改變原有的管理方法和思維模式。以往企業人力資源管理任務主要是招聘員工和管理員工，而在數據分析下，管理者能及時了解員工的工作訴求和工作中存在的問題，提高企業對優秀員工的吸引力，并逐漸形成高效的人力資源管理體系。總的來說，數據化人力資源管理是企業未來發展主要趨勢，需要管理人員意識到互聯網技術應用必要性，根據信息數據展開管理作業，是提高企業管理能力的有效措施。

（三）員工參與到企業管理

互聯網思維在企業人力資源管理中的運用，使得員工和管理層共同管理企業逐漸成為新的發展趨勢，由員工主動進行企業管理，能為各類決策制定提供意見，達到預期管理成效。隨著人力資源管理改革的推進，企業管理體系朝著扁平化和數據化方向改革，為員工發展創造廣闊平臺，并最大程度挖掘員工潛能。例如，企業統一網站的構建，為員工和領導間的溝通提供了有效渠道，方便領導層技術掌握員工思想變化，關注員工個人價值。在員工個體價值實現的前提下，促進企業健康發展。現代企業管理中，要定期組織學習活動，逐步提升員工專業素養和責任意識。同時鼓勵員工進行技術創新，在網絡溝通環境下，營造一個輕松的交流氛圍，減少部門間的矛盾，并能提高企業項目運行效益。

（四）改革績效管理

在人力資源管理工作展開中，需要注重互聯網技術在績效管理改革上的推動作用，依靠網絡數據明確員工績效，通過網絡管理有序實施績效考核和評估，可實現績效管理全面落實，突出績效管理先進性，并根據考察結果優化設計培訓方案，逐步提高人力資源管理效率及質量。在進行績效管理時，應將重點放在操作流程和標準的規范上，借助信息流實現各管理環節相結合，是保證績效管理符合現代企業管理要求的關鍵。為了保證互聯網技術在績效管理改革中得到充分利用，應遵循以下作業計劃：一是通過網絡技術，確定績效考核指標和定量分析方法。如企業進行員工績效評價時，通常采用工作態度、專業技能、學習能力和網絡技術掌握程度等考核指標，為了簡化分析過程，對各指標做量化處理。在網絡技術運用下，能簡化上述步驟，運用統一標準進行指標定量分析，保證考核結果公正性。二是進行績效考核時，將員工培訓到工作等環節的數據作為參考依據，做到過程化人力資源管理，確保創新思維與績效管理的融合。同時應借助信息化技術，總結評價信息，確保績效評價全面展開。

三、結語

綜上所述，互聯網時代的到來，加速了企業發展，而員工作為企業管理計劃的踐行者，要求員工及時轉變思維，主動采用網絡技術完成相關工作。另外，企業管理者應將人力資源管理提升到戰略高度，挖掘員工潛能，鼓勵員工參與到企業運營全過程，以便突出企業人力資源管理優勢。

參考文獻：

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