淺談企業單位債務風險及解決對策

張婷婷

【摘 要】對于企業來說，其在日常經營中會存在一定的債務風險，企業單位也不例外，只有采取相應的措施，才能保證企業單位的健康、可持續發展。本文主要針對當前我國企業單位存在的債務風險問題以及相應的解決對策做了具體介紹，望有所借鑒意義，以供參考。

【關鍵詞】企業單位；債務風險；解決對策

【中圖分類號】F230 【文獻標識碼】A

一、引言

伴隨著我國經濟的不斷發展和對外開放程度的不斷加大，很多外來企業逐漸進入我國，對我國企業單位產生很大的沖擊。在激烈的市場競爭中，如果企業單位不對自身的債務風險進行有效評估和防范，很難提高自身競爭力，也就很難在市場上站穩腳跟。一旦企業單位爆發債務風險，就會給企業的發展甚至生存帶來嚴重影響。

二、我國企業單位存在的債務風險問題

（一）缺乏債務風險管理意識

就目前來看，我國很多企業單位的資金管理人員都缺乏債務風險管理意識，導致企業單位的資金不能得到合理配置，企業單位存在較大的債務風險。具體體現在，企業單位的部分領導為了使自己在任期間做出一定的成果，而將企業單位的發展重心放在短期改變上，缺乏對企業單位未來的長期規劃，也就缺乏對資金的整體規劃，導致單位內的資金只是在短期內能夠周轉開來，這樣很容易造成資金周轉的惡性循環，使其呈現短視化的特征[1]。再有，對于企業單位的基層員工來說，也缺乏相應的債務風險意識，在日常工作中沒有對債務風險進行防范，當單位資金出現小問題時，其認為問題不大，不會影響企業單位的整體經濟效益，久而久之，累積的小問題很有可能引發大的債務風險，造成不可估量的損失。

（二）企業單位缺乏必要的內部控制

做好內部控制工作可以幫助企業單位更好地對資金進行合理配置，一般內部控制工作主要指的就是對單位內部的各項制度和政策進行有效落實，使其可以為企業單位運轉做指引，從而有利于單位進行債務風險防范。具體來說，做好內部控制工作能夠有效監管企業單位的外部環境，及時發現可能給單位資金造成影響的各種風險，由此一來相關人員就會對企業單位內部的情況進行相應調整，起到良好的風險預警作用。通過進行內部控制，還可以為企業解決風險提供相應的策略，例如，建立健全企業單位內部監督機制，提高相關人員的責任意識，減少資金操作錯誤問題的發生。

（三）缺乏必要的債務考核機制

由于我國很多企業單位領導在實際工作中沒有重視企業的資金管理和債務問題，因此缺乏完善的債務考核機制，使得債務風險防范工作缺乏科學的指導，從而引發債務危機。在很多企業單位內部，領導者都更加注重單位的經濟收入，沒有重視債務風險的防控，導致在長時間經營過程中，債務越積越多，從而增大了債務風險。這主要是因為企業單位沒有制定完善的債務考核機制，有些單位甚至根本沒有相關機制。

三、企業單位債務風險解決對策

（一）提高視野單位人員的債務風險意識

提高企業單位工作人員的債務風險意識是當前有效化解企業單位債務問題的關鍵舉措[2]。結合當前的實際工作情況來看，可以從以下兩個方面著手：第一，提高相關人員的財務意識，在日常工作中可以定期聘請財務專家對其進行培訓，使其學習先進的財務管理知識，了解我國的財務政策，掌握先進的資金計算方法，從而提高財務人員的專業水平，減少個人操作失誤，進而減少債務風險；第二，提高相關人員的債務風險防范意識，在我國市場競爭日趨激烈，經濟體制不斷改革的背景下，各企業的資金管理都愈發復雜，給財務管理工作增加了難度，工作稍有疏忽，都可能引發巨大的財務風險，對此，相關人員必須提高債務風險防范意識，時刻保持憂患意識。當在工作中發現現在的債務風險時，應及時報告上級領導并采取相應的措施加以防范，切實降低企業單位的債務風險。

（二）強化企業單位內部控制機制

企業單位由于受自身職能地位的限制，再加上傳統認識上的不足，在單位內部控制建設方面與一些先進企業相比，還存在較大差距，存在很多亟需解決的問題。要想改變這種局面，就需要企業單位領導提高對內部控制的重視，正確認識內部控制的重要性，不斷完善內部控制制度，并將制度真正落實到每一個環節中，同時加強財務管理監督，確保每一筆資金的使用都是合理的、公開的。通過將各個制度進行完善與統一來形成相互促進的工作機制。另外，企業單位還應當加強各個部門之間的溝通與交流，積極配合不同部門的工作，確保資金流轉不脫節，同時要加強對預算的控制，保證資金的使用效率，減少資金管理漏洞。在內部審計上加大對重點崗位、重點環節和重點領域的監督和干預力度，確保內部審計的獨立性[3]，促進企業單位財務會計控制工作的順利開展。

（三）健全企業單位債務考核機制

不斷健全企業單位的債務考核機制能夠有效提高相關工作人員的責任意識，并提高其工作積極性，促使工作人員工作更加嚴謹與規范，由此一來就會有效規避很多債務風險，即使遇到債務風險，也容易對其進行解決。要健全債務考核機制，首先需要健全債務管理工作制度，保證所有工作人員都要嚴格遵照該工作制度開展工作。除了針對員工建立健全債務管理工作制度外，還需要建立債務定期清理制度，避免企業單位債務越積越多而引發較大的經濟損失。其次是要建立健全債務問責機制，要嚴格落實相關獎懲制度，讓債務有據可查，讓風險有人承擔。如果企業單位相關領導出現了變動，需要做好交接工作，明確當前存在的債務問題，避免債務長期留存。另外，企業單位還可以建立債務償還機制，在進行借債前就將債務償還人進行明確，并簽署相應的協議，由此來規范債務行為。還可以根據借債人的實際經濟情況規定相應的債務償還期限與額度，確保債務能夠及時得到償還，避免債務拖欠。

（四）加強資金管理人才隊伍建設，從人力資源上提高抵御資金風險的能力

要提高企業單位債務風險防范與解決能力，還需要加強資金管理人才隊伍建設，通常需要做到以下三點：第一，把好招聘關，對于企業單位財務部門來說，在進行招聘時應嚴格按照相關標準進行人才選拔，確保進入財務部門的人員都具有較高的專業水平；第二，加強對財務部門的培訓與教育，使其明確工作要點和需要注意的事項，應對市場發展情況進行調研，并根據調研結果制定合適的培訓方案，確保財務人員工作方法符合企業單位發展需要；第三，對企業單位財務部門工作人員實行績效考核制度，對表現優秀的員工給予適當的物質和精神支持，提高其工作效率，并激烈其他員工努力工作，為降低企業單位債務風險盡職盡責。

四、結語

綜上所述，在我國經濟建設不斷加快的今天，企業單位要想在激烈的市場競爭中獲得健康、長久發展，就需要加強自身債務風險防范與解決能力，轉變領導的管理思想，加大對債務風險的認識，及時發現財務管理工作中出現的問題，并不斷完善相關管理制度，提高財務人員的專業技能與風險防范意識，全方位提高企業單位的債務風險解決能力，從而提高企業單位的競爭力，促進其進一步發展。

【參考文獻】

[1]龍俊桃，杜碧，歐健.地方政府債務風險分析和管理安排[J].西南金融，2018（01）：57-63.

[2]房建萍.論行政企業單位債務風險防范[J].財會學習，2016（07）：203+205.

[3]劉桂蘭.企業單位存在的債務風險與化解對策[J].經濟研究導刊，2015（01）：128-129.