43000創客在此誕生

王健

北大創業訓練營是一個項目名稱，是北京大學在2012年啟動的校級計劃，目前已經成為“雙創”領域里流量最大的平臺之一，我們每年能夠面對面地幫扶、教育、孵化14000多創客，通過網絡直播覆蓋到將近20萬個青年創客，累計現在已經孵化了大概有43000多位創客朋友。

第一期班是2013年開的，現在已經開設了150多期全公益的創新訓練班，全球的青年都可以報名。

我們是一個基于高校資源的完整的閉合的生態鏈條，這個比較有意思，它的入門是我們的全公益的創業教育平臺，不收任何費用，所有人都可以報名，進來以后有空間孵化的服務，有產業對接孵化的服務，有基金投資孵化的服務，形成了閉合的鏈條。

第一個敲門磚，最大的平臺是“雙創”教育，從2013年開始，我們目前已經自己開設研發了150多門創業課程，有實戰、有理論、有交流、有對接，形成一個閉環，有400多位導師服務于北京創新營的項目，有北大企業家俱樂部理事，有上市公司的高管、有各種行業專家，大概比例是1：1：3，教授的授課只占20%左右，剩下全部是實戰的課程。2016年出了北京大學第一本創業教材《北大創業15堂課》。2018年出了一本書，今年還要出一本創業的教材。我們有龐大的導師和課程的實踐體系，所有老師授課都要打分，低于80分的課程我們就不再邀請他講課了，高于90分的課程變成精品課程，我們要整理出來留存。

我們有直播體系。創業導師是稀缺的，往往最棒的創業導師最沒有時間，因此我們做了一個課程云平臺，最早是和北京團市委合作，一千多個青年社區同步直播。直播效果很好，后來專門開發了軟件平臺，給河北做了經濟課程云平臺，覆蓋到河北74個縣，今年我們要覆蓋它全部高校，所有課程都可以直播。同時，目前80多個園區、政府和合作伙伴有跟我們的戰略合作。

我們是發現青年力量為載體的平臺，我們每年培訓14000多個創客。孵化的創客，平均年齡28歲，80%以上都是本科以上畢業。我們正在研究高知創業，學歷和創業成功的比例。目前來看最成功的是海歸，擁有高學歷的眼界。我們基本上服務的項目是銷售收入在5000萬之內，如果大于5000萬就建議去北大光華或者清華的經管讀收費式的EMBA或者MBA的教育。所以，我們針對的真的是初創期，我們統計過，70%銷售收入是在100萬到1000萬的創業企業。

除了教育服務，我們有空間孵化。北大創業營在全國管理著16個眾創空間，其中8個是國家級的眾創空間，在比例上是所有高校里面最大的。這些孵化器都是直營的，全部是自己派駐的團隊。有幾個比較有意思的孵化器。我們在拉薩有全世界海拔最高的孵化器，3700米，一年時間培育了1200多位藏區的創客，針對大學生創業、民族文化創業，其中28%是藏族。上一次克強總理去西藏調研，有一個藏族的創客送給他一個小盒子，那就是我們學院的。此外，我們在橫琴有對港澳的孵化器，在廈門有對臺的臺青創基地等等。

2017，我們把北大的一個純地下室的廢舊自行車停車庫改造成創客空間。調集20位企業家，捐資3000多萬，改成綜合空間，有孵化、有大講堂、有創客工坊……每年在這里孵化大概140多個北大的團隊，這里只針對北大的校內生。這個孵化器已經正式注冊的項目有26個公司，其中有5家拿到了融資，有1家報成了科技部重點項目。在這里，我們每年舉辦200多場各種創業活動。北大各院系社團的創業相關的活動，遞一個申請單，我們就把場地準備好，他們免費使用，費用由北創營的理事會負擔。

再說說產業服務，產業配套。實際上，中國未來的大創新發展是在大的央企、大的國有的創新端。大的央企怎么樣找到好項目、好團隊、好產品、好服務，怎么樣能夠混合所有制，怎么能和百姓的生活結合，另外，怎么能夠讓小的創客和國家一起跑。因此，我們在2016年發起了北京大學“雙創”聯盟，要用我們的力量把大的央企和民企拉在一起，到現在為止和航天科工、海爾、北汽、國家電網形成了緊密的戰略合作伙伴，有不同形式的合作，一起開創業班，或者做項目投入，或者做大賽，或者聯合做孵化器。

最后一個生態就是投資基金，做創業服務平臺沒有基金不是一個完整的閉環。我們自己有三只種子基金，一個是和房山區人民政府注資的一個億的現代服務業基金，做現代服務業的年輕創客。另一個是北大自己的基金，和方正聯合的，方正基金，學校的基金是LP，還幫北大的基金會做基金的管理、做投資。第三個基金比較有意思，大家都知道中國最火的是中關村創業大街，代表了中國創新的力量，中關村創業大街的投資管理公司，它的投資平臺，我們北大創業訓練營是二股東，是聯合合作伙伴。中關村大街的管理方清華是二股東，投資我們北大是二股東，一起幫助這個大街做運營。因為這個項目是北大校友會承接的項目，聯結著二十多家校友基金，北大、清華好多校友都參與到這個平臺來，俞敏洪等大咖是我們的合作伙伴、創始人。

說到這兒就是創新的協作了，北大訓練營是北大的平臺，是服務“雙創”平臺，但是它的運營是一個學校發起的載體公司，一半的股份給到了北京大學企業家俱樂部，我們有24位理事負責北創營的戰略發展和運營，4位學校的主管部門理事，現在專職團隊有110位員工。這是中國目前不碰房地產的最大的“雙創”團隊，因為我們不做地產，不拿地、不拿房子，在各地都是輕的資源型的服務與支持，還是蠻有意思的。

我們是什么？是城市產業和創客的服務商，是一個服務平臺，我們有大賽、有產業招商、有各種分會管理著孵化器，我們有投資基金，我們有大企業的合作和創新，用整合的能力服務國家的“雙創”。我們服務小的創客，服務大的產業企業，服務城市創新和園區，形成有機的生態，這些生態里面有多種產品、有多種運營方式，而且我們本身的平臺公司是社會企業，股東是不分紅的。100多個員工，運營著16個孵化器，每年大概營收不到千萬，正好打平。在“雙創”領域里，真正做孵化器是非常艱難的，能夠把商業循環走通，能夠有持續的服務能力，就代表這個項目的價值。我們就是用我們持續的北大的資源、持續的服務能力，和我們的團隊構建了北大創新訓練營，正在構建一個沒有圍墻的創業大學。

（整理自“2019年未來大學創新創業教育論壇”的發言，有刪減）

責任編輯：張蕾磊