醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策

摘 ?要：近年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的醫(yī)療事業(yè)行業(yè)也取得了飛速發(fā)展，相應(yīng)的醫(yī)療器械制造業(yè)也在不斷發(fā)展壯大。已形成較為完善的產(chǎn)業(yè)體系，為以后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。然而相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)仍有很大的進(jìn)步空間。另外，我國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)也面臨產(chǎn)品仍處于中低端的困境，在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，仍有很大的發(fā)展?jié)摿ΑＴ跇I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于其每一個(gè)環(huán)節(jié)，醫(yī)療器械行業(yè)既有積極的發(fā)展機(jī)遇。本文針對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)存在的問(wèn)題從而提出建議，用以改善財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，從而使企業(yè)得到快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策;醫(yī)療器械

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中無(wú)處不在，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)，是指企業(yè)由于自身或外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)未能達(dá)到預(yù)期的收益目標(biāo)而產(chǎn)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。

二、我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)收賬款管理不完善

目前在我國(guó)，由于醫(yī)療器械企業(yè)與醫(yī)院之間的不對(duì)等關(guān)系，醫(yī)療器械企業(yè)出售商品后需要很長(zhǎng)時(shí)間才能收回賬款，加大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)主要是因?yàn)橐韵聨c(diǎn)因素：第一，企業(yè)在進(jìn)行銷售時(shí)未進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，未對(duì)對(duì)方醫(yī)院或企業(yè)進(jìn)行必要的信譽(yù)評(píng)估及財(cái)務(wù)評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)在銷售商品很長(zhǎng)時(shí)間不能收回賬款。第二，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不完善，在簽訂合同時(shí)，企業(yè)沒有法律相關(guān)人才進(jìn)行審核，導(dǎo)致企業(yè)的合同不完善，從而企業(yè)在后期收款時(shí)就容易造成糾紛，影響應(yīng)收賬款的回收。同時(shí)，企業(yè)由于應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)且醫(yī)療器械行業(yè)的特殊性，大部分企業(yè)出售的醫(yī)療設(shè)備成本較高，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款金額巨大，影響企業(yè)的持續(xù)生產(chǎn)，加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)籌資過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括來(lái)自內(nèi)部籌資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及外部籌資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)籌資規(guī)模不當(dāng)、時(shí)間不當(dāng)、利息過(guò)高、以及期限結(jié)構(gòu)不合理。內(nèi)部籌資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于利用內(nèi)部自由資金產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。外部籌資產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)借入外部資金進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投資沒有達(dá)到預(yù)期收益，需要還本付息產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

由于醫(yī)療器械行業(yè)的特殊性，醫(yī)療器械的生產(chǎn)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要投入大量的時(shí)間、資金、科研人員，產(chǎn)品從開發(fā)到上市需要很長(zhǎng)時(shí)間。因此，醫(yī)療器械企業(yè)在進(jìn)行新產(chǎn)品投資時(shí)，相對(duì)存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。而且醫(yī)療器械產(chǎn)品在上市之前需要大量的臨床試驗(yàn)，如果沒有通過(guò)測(cè)試，則企業(yè)前期的大量投資則無(wú)法收回，企業(yè)將面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且市場(chǎng)需求的變化也會(huì)影響企業(yè)，由于醫(yī)療器械產(chǎn)品的投資是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，投資之前需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行大量的調(diào)研以及合理的預(yù)測(cè)，如果企業(yè)未能做出合理預(yù)測(cè)，就很容易導(dǎo)致錯(cuò)誤的投資決策，從而使企業(yè)投資生產(chǎn)出的新產(chǎn)品不被市場(chǎng)認(rèn)可，投資決策的不合理，使企業(yè)面臨很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）收益分配風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的收益分配風(fēng)險(xiǎn)也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素，在企業(yè)進(jìn)行收益分配過(guò)程中，當(dāng)企業(yè)過(guò)多的將受益進(jìn)行分配，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的留存收益過(guò)少，從而企業(yè)在進(jìn)一步的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就有可能面臨資金不足的問(wèn)題，阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。然而企業(yè)在收益分配過(guò)程中若分配給股東的收益過(guò)少，又不利于穩(wěn)定發(fā)展，很可能導(dǎo)致股東信心不足，不足以吸引投資，也可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，阻礙企業(yè)發(fā)展。

三、我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理

對(duì)于我國(guó)醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)收賬款不合理給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在銷售產(chǎn)品之前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，評(píng)估對(duì)方醫(yī)院或公司的財(cái)務(wù)，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款回收提供一定的保障，減少企業(yè)的壞賬、呆賬。同時(shí)對(duì)于企業(yè)應(yīng)收賬款回收期長(zhǎng)的問(wèn)題，企業(yè)也可以制定合理的信用政策，加快應(yīng)收賬款回收的速度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷完善組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立法務(wù)部門，在企業(yè)簽訂合同時(shí)，經(jīng)過(guò)法務(wù)部門的審批，確保本企業(yè)的相關(guān)利益，以保障企業(yè)日后應(yīng)收賬款的回收，減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）制定合理的籌資方案

籌資風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很重要的影響，為確保企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的降低，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，制定合理的籌資方案，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)的控制

對(duì)于醫(yī)療器械企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)作到在進(jìn)行新產(chǎn)品的投資之前，一定要進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)研，確保市場(chǎng)的需求，且也需要對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)需求進(jìn)行必要的預(yù)測(cè)，確保企業(yè)的投資方案是合理的。同時(shí)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)還可通過(guò)投資組合來(lái)降低，因此，醫(yī)療器械企業(yè)在進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)，也可以采用制定合理的投資組合來(lái)降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）合理進(jìn)行收益分配

企業(yè)在收益分配過(guò)程中對(duì)股東的分配過(guò)多或過(guò)少，多會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的發(fā)展。因此企業(yè)為了更好地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)在收益分配過(guò)程中制定合理的收益分配方案，盡可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從而企業(yè)既要做到保證企業(yè)有足夠的自由資金進(jìn)行日后的發(fā)展運(yùn)營(yíng)，也要做到保證給予股東的分配能夠使股東對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有足夠信心，進(jìn)而也有利于吸引外部資金對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李藝藝（1994-），女，山西省永濟(jì)市，會(huì)計(jì)專碩。