項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

曾璇

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟社會的飛速，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提升，而隨著質(zhì)量提升的還有人們對各項生活指標要求的提升。建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，因此對建筑工程質(zhì)量的要求人們也非常看重，各個建筑企業(yè)都通過各種各樣的手段來提升建筑工程的施工質(zhì)量以滿足人們以及社會的要求。而建筑項目管理法能夠很好地代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑工程管理，能夠有效提升建筑工程的質(zhì)量。本文就項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用做出探究，并提出淺顯的意見，以望參考。

【關(guān)鍵詞】項目管理法;建筑工程管理;應(yīng)用

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）13-0216-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.13.102

Application Analysis of Project Management Law in Construction Engineering Management

ZENG Xuan

（Wuhan Tianxingzhou Road Bridge Investment Development Co.， Ltd.， Wuhan Hubei 430010， China）

【Abstract】With the rapid development of China's economy and society， people's quality of life has been significantly improved， and with the improvement of quality， there are people's requirements for various life indicators. The quality of construction engineering is related to people's life and property safety. Therefore， people's requirements for the quality of construction projects are also very important. Various construction companies have adopted various means to improve the construction quality of construction projects to meet the requirements of people and society. The construction project management method can replace the traditional construction project management， which can effectively improve the quality of construction engineering. This paper explores the application of project management law in construction engineering management， and puts forward some obvious opinions for reference.

【Key words】Project management method;Construction project management;Application

0 前言

項目管理法在建筑工程中進行應(yīng)用能夠有效地對建筑工程進行規(guī)范化的管理，將建筑工程管理工作科學(xué)性進行顯著的提高，建筑工程的投資成本也能夠得到有效地把控，用科學(xué)的管理來提升建筑工程的施工效率，也能夠使建筑工程的質(zhì)量得到保證。對建筑工程的各個項目進行整體性的規(guī)劃是項目管理法的只要目標，以此實現(xiàn)建筑材料的合理化利用，將整個建筑工程的施工流程進行優(yōu)化，提升施工效率以及施工質(zhì)量。而在當(dāng)下的建筑工程管理工作中，項目管理法還沒有得到充分的應(yīng)用，其自身優(yōu)良的價值也沒有得到有效的發(fā)揮。

1 建筑工程管理

建筑工程的施工質(zhì)量以及施工過程中的施工安全問題都需要相應(yīng)的建筑工程管理工作的開展來實現(xiàn)，因此一個完善的建筑工程管理體系對于建筑工程來說是十分重要的。而完善的建筑工程管理體系需要將以下幾個方面進行兼顧。首先，施工安全方面。建筑工程管理工作中最重要的一項工作就是施工安全方面的監(jiān)管，施工人員的安全出現(xiàn)問題會對建筑工程造成很大的負面影響，因此完善的建筑工程管理體系中必須注重安全方面的管理工作，以此保證能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的安全隱患，并進行及時的有效解決。例如，在一些施工現(xiàn)場中，危險的工作環(huán)境更需要建筑工程管理部門進行有效的管理以確保施工人員的生命安全。其次，建筑工程的質(zhì)量。建筑工程的質(zhì)量在很大程度上代表著建筑工程施工單位的形象，同時也能夠?qū)ι鐣€(wěn)定造成嚴重的影響，建筑工程管理體系中也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，以此保證建筑工程能夠更好地服務(wù)與人們并且為建筑工程施工單位帶來長遠的發(fā)展空間。隨后是建筑工程成本的管理，建筑企業(yè)在進行工程項目建設(shè)的最終目標必然就是實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟收益，因此建筑工程的成本管理就顯得相當(dāng)重要，有效的成本控制能夠為建筑企業(yè)用最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟收入效益。最后，施工當(dāng)面的管理。建筑工程管理體系的完善能夠充分保證施工單位在計劃的施工時限內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工目標。

2 項目管理法

項目管理法在建筑工程中涉及到方方面面，并且能夠積極地對建筑項目進行引導(dǎo)，作為一種管理方式，項目管理法具備很強的綜合性以及健全性。項目管理法的有效落實能夠?qū)①Y源進行合理的分配，并且能夠?qū)椖窟M度能夠有效的控制，在重要的是能夠?qū)㈨椖康墓芾硭竭M行提升，確保高質(zhì)量地開展管理工作，提升項目質(zhì)量促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。項目管理法的落實可以通過多種多樣的手段進行，包括項目管理手冊、項目工程網(wǎng)絡(luò)體系、項目管理軟件、工程規(guī)定、項目管理數(shù)據(jù)庫以及項目管理程序文件等當(dāng)方式進行。

3 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 項目進度管理工作中的應(yīng)用

建筑工程想要在工程預(yù)算成本之內(nèi)完工即必須嚴格按照工程造價預(yù)算來進行施工，在給規(guī)定的施工期限完成施工項目，建筑工程如果沒有能夠按照計劃好的施工期限完成就會造成大量的額外支出，除此之外建筑企業(yè)的信譽也會受到嚴重的影響，在這個競爭激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)的信譽是十分重要的，必定會對建筑企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的負面影響。除此之外建筑工程的質(zhì)量也會受到建筑施工期限的影響，項目管理法的應(yīng)用能夠有效避免部分建筑公司為了縮短施工期限，并沒有對建筑項目施工期限進行嚴密合理的規(guī)，一味地追求施工速度，忽略了施工質(zhì)量的監(jiān)督，很多建筑企業(yè)因此的不償失。因此在建筑項目進度管理工作中應(yīng)用項目管理法能夠起到良好的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，這種統(tǒng)籌規(guī)劃作用能夠?qū)φ麄€建筑工程項目進行把控，科學(xué)合理的監(jiān)督整個施工的開展，從而使施工單為保質(zhì)保量在施工期限內(nèi)完成施工作業(yè)額目標得到保障。

3.2 項目管理法在建筑工程成本管理中的應(yīng)用

建筑工程的經(jīng)濟價值以及經(jīng)濟效益都深受成本管理工作影響，成本管理工作的有效開展能夠有為建筑工程帶來良好的經(jīng)濟效益以及社會效益。在建筑施工的過程中，建筑的質(zhì)量、性質(zhì)以及建筑的位置都會對建筑工程產(chǎn)生一定的影響，在進行成本預(yù)算的時候應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)建筑企業(yè)的實際情況以及建筑工程的實際需要來制定。建筑成本預(yù)算完成之后應(yīng)當(dāng)將成本預(yù)算的要求進行傳遞，對各個施工班組進行充分的明確，并由專業(yè)人員進行管理，確保將其徹底落實。成本管理工作的重點就是對于成本的預(yù)算進行有效控制，要對施工全過程進行成本控制，根據(jù)具體的施工要求進行施工作業(yè)，并將施工結(jié)果與計劃的目標進行嚴的比對，以此來明確成本預(yù)算與實際施工是否存在偏差。如果存在偏差就要對其進行分析，研究問題發(fā)生的源頭并進行針對想的解決。

3.3 項目管理法在建筑施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本就是質(zhì)量的把控。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)當(dāng)以成本目標作為基礎(chǔ)，對項目的施工質(zhì)量進行嚴格控制，將質(zhì)量管理工作貫穿到每一個施工環(huán)節(jié)。首先，應(yīng)當(dāng)對進行嚴格事前控制。要充分的對項目的具體情況進行賬務(wù)，做好施工項目的資料收集與整理工作，并且對施工單位以及施工人員將建筑工程的施工要求進行充分的明確。在此過程中要將建筑工程質(zhì)量管理制度進行完善，并且建立起合理的獎勵與懲罰制度，并保持與施工單位的良好溝通，確保各個施工項目開始前都有管理部門的準許，而在一些工程量較大項目中應(yīng)當(dāng)對項目分工進行合理的規(guī)劃，要保證整個施工項目管理機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)。其次進行充足的事中控制，建筑工程的質(zhì)量管理工作是具有一定的針性的，在實際的管理工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的實際情況執(zhí)行。對于一些質(zhì)量問題我們無法進行預(yù)估，因此需要做到嚴格的事前預(yù)防以及時鐘控制來進行應(yīng)對，將質(zhì)量問題在源頭進行預(yù)防。管理中一定要將一些能夠?qū)こ藤|(zhì)量造成影響的因素進行嚴格的把控，并將各種管理工作內(nèi)容進行充分的細化，并對工程質(zhì)量的資料信息進行嚴格的控制，對這些信息數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計。對于已經(jīng)結(jié)束的建筑工程環(huán)節(jié)進行有效的檢驗，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令施工人員當(dāng)場進行處理，確保質(zhì)量無誤之后方才能夠進行施工環(huán)節(jié)的交接。最后就是建筑工程的事后控制，所謂事后控制就是指在建筑工程竣工之后，需要對建筑整體進行質(zhì)量上的控制與監(jiān)督。管理人員應(yīng)當(dāng)按照我國建筑施工的質(zhì)量標準并參照施工單位各個施工部門的自檢結(jié)果進行綜合的考究，通過建筑工程施工單位內(nèi)部自行檢測過后將建筑工程移交給相關(guān)部門進行驗收，是建筑工程的質(zhì)量得到更高層次的檢驗，確保其質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程管理中項目管理法的應(yīng)用能建筑項目進行綜合的整合，并對各個施工項目進行嚴格的把控，以此來實現(xiàn)管理水平提升。在進行項目管理的過程中，應(yīng)當(dāng)充分依據(jù)建筑工程的實際情況，對項目成本、過程以及質(zhì)量進行強化管理，為建筑工程質(zhì)量提供根本上的安全保證。

【參考文獻】

[1]周毅，劉鶴，鐘師龍.探析項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用價值[J].低碳世界，2016（16）：134-135.

[2]許洪濤，王冬青.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].科教導(dǎo)刊：電子版，2017（20）：167-168.

[3]鐘春林.項目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（7）：135-136.