新時期醫院財務管理的完善策略研究

張曉玲

摘要：新時期我國醫療事業體制改革日益推進，醫院財務管理工作備受關注，醫院內控管理更是起到決定性的作用。新形勢下財務管理工作也面臨著機遇與挑戰，要想在管理中求得效益、求得生存和發展的措施，就必須在實踐中創新財務管理模式和方法，對資源進行統籌管理和分配，才能真正適應醫改新形勢，促進醫院提升效益和可持續性發展。本文就加強醫院各項工作的管理力度角度，對醫院財務管理工作進行必要的調整與優化，希望通過財務管理體系的構建，真正地幫助醫院合理規避財務風險，規范化管理財務工作，提升醫院管理和服務水平，保障醫院財務管理得到進一步的完善。

關鍵詞：新時期;財務管理;醫院

互聯網等新型科技技術的出現，使得醫院內控管理備受關注，財務管理更是在內控管理中起到關鍵性作用。新時期醫院財務管理仍然出現較多問題，優化財務內部管理模式，夯實發展的基礎，也是時代賦予其必然發展的趨勢。

一、醫院財務管理概述

財務管理就是通過對資金的合理有效運用，合理組織、協調、考察和控制財務活動及工作。醫院日常財務活動更是離不開財務管理，財務管理能夠確保醫院的日常經營和運行，對于醫院的經營活動和決策能夠給予必要的幫助。財務管理也是財務制度合理化的重要保障，也是財務工作中必須進行的重要內容。新時期在醫療改革的宏觀環境下，醫院也同樣面臨著激烈的市場環境，因此內部的財務活動就起著重要作用，如何加強醫院內部財務管理活動，實現提高經濟效益，就是發展的方向。

二、新時期醫院財務管理完善的背景和意義

宏觀環境下醫療體制改革對醫院起到一定的直接影響，醫院要想在競爭中獲得一定經濟效益，就必須實施內部財務管理，強化內部控制，加強自身可持續性發展，才能在醫療體制改革的形勢下與時俱進，幫助醫院在改革進程中獲得良好效益。

科技信息技術的快速發展，新形勢下運用科技知識將會帶來全新的改變和經濟效益，尤其是傳統形式下單一的經濟管理方式，需要新型科技技術進行改進和創新。醫院財務管理工作更是要與時俱進，緊跟時代發展的步伐，注重醫院財務管理工作的重心，才能使得醫院在新時期發展中有重要的發展意義。

三、影響醫院財務管理改進的因素

（一）醫療改革的深入

隨著科技的發展以及社會的進步，人們對健康問題備受關注。醫療衛生事業也隨著時代的發展，在不斷的進行改革與創新。1985年開始實現的醫療改革，它是針對醫院等醫療機構進行的管理，并在管理中通過運行、經營、盈利強化一些改革舉措，促進社會保障事業的不斷發展。隨著醫改的全面推進，醫療覆蓋率也在日益推進，醫療財務管理也隨之發生時代改變。

（二）醫院社會職能的不斷提高

醫院作為社會機構，其不但要需要提供有償服務，還要在一定程度上加大社會福利。但是醫院作為一種盈利性的機構，其必須不斷提高自身營運能力，特別是現階段醫療水平的進一步發展，人們對醫療衛生事業的要求越來越高，醫院社會職能也不斷的提高，很多職能的發揮需要依靠科學研究，更需要財力的支持。因此，醫院要保持自身經濟水平的發展就必須強化內部財務管理，加強內部財務管理措施的改良，才能推進醫院長效發展。

（三）市場環境下的競爭壓力

科技信息技術的全面推進，醫療衛生事業也面臨著嚴峻的競爭壓力，特別是醫療衛生事業具有其特殊性和普遍性，新形勢下面臨的競爭壓力可謂巨大。醫院要想保持一定的醫療水平，必須高度重視財務管理，合理運用自身財務資源，加強合理的內部財務管理，才能不斷的發展自己并拓展自身實力。

四、新時期醫院財務管理的完善策略

（一）提高財務管理意識，強化內部控制層次

新醫改的背景下，醫院管理人員要轉變傳統管理理念，從時代發展和與時俱進的角度，認識財務管理的重要性，從思想認識上武裝新思維，深化財務管理的改革內容，將認識落實到實處才能指導實踐。財務內控管理勢在必行，要從思想上給予高度關注，從實踐上給予靈活開展與運行，才能真正實現內控管理的效果。意識決定行動，正確地思維模式和主觀認識能夠指導實踐，特別是日益競爭的宏觀大環境下，醫院要注重管理者的正確思想的引導，積極調動會計工作者的積極性，運用先進技術手段實施必要的信息化管理與培訓指導，合理的利用內部管理資源，提升財務會計人員的素質才是奠定工作的基礎。

醫院管理者應該強化內部控制層次，加強日常核算管理，例如會計部門要進行日常的會計核算并報告相關核算信息，做好及時地匯總與匯報，才能確保核算趨向于正確。內部控制要確保三個層次的控制，如第一層次的制度建設、第二層次的日常核算、第三層次的審計工作，牢牢把握三個層次的主要內容，并對其進行全面地開展，才能真正的實現強化管理。例如制度建設上，主要以財務風險的預防為主，做好事前控制，構建全面地控制體系。如在審計層次上管理人員要高度重視核查稽算、做好崗位離職審計等，這些都是促進醫院內部財務管理的方向，希望可以促進醫院財務管理向著良性的方向發展。

（二）加強財務管理隊伍的建設

財務管理隊伍素質能力是管理的關鍵，整體的管理隊伍素質水平和專業水平對醫院內部發展有著至關重要的作用。財務管理工作開展，需要財務管理人員的推進，因此高素質的管理型人才至關重要。醫院需要進一步考慮高級財務管理人員的引進，全面強化管理人員中的職責，落實相關財務管理制度，加強財務管理人員的培訓和專業能力，并請專業的管理型人才才能符合時代醫院財務管理的需求。

財務管理隊伍的良好性建設，需要持續優化人才管理模式，對管理型人才落實激勵機制，并運用現有資源進行定期專業化培訓，例如通過繼續教育、專業化講座、財務顧問等方式提升管理人員綜合水平。醫院還要積極鼓勵專業技能的提升，職稱考評能力的提升，以便于更好的開展現代化醫療財務管理工作，促進新時期醫院財務管理工作的全面落實。

（三）加強醫院資金管理，提高資金使用效益

醫院財務管理的重要環節就是資金管理，提高資金使用效益，建立科學的合理管理體系，才能幫助醫院規避財務風險。資金管理上要時刻關注兩大點，第一，注重大型醫療器械的更新提升，保證財物安全，確保準確的資金投入。第二，資金使用上要確保醫院成本管理的優化，資金管理上要實現有效的控制，做好成本支出的降低，才能使得資金使用效率大大提升。醫院成本控制時需要根據自身的合理目標，在資金運行中合理把控，做好具體問題具體分析，才能從實際出發，根據資金實際情況制定合理的發展目標。

（四）加強財務管理信息化建設

科學信息技術的飛速發展，先進的信息被運用到實踐中，高效率的信息技術手段，使得管理工作提升一定效率和質量。醫院財務管理工作，更應引進先進技術手段，強化財務管理效率。例如醫院可以運用數字化手段進行系統性的數據分析，采用先進的財務分析數據軟件，做到科學合理的規劃與分析，才能提高數據管理的工作效率。大數據、云計算等先進信息技術手段的運用，促使網絡技術得以有效運用，因此信息化的建設勢在必行。例如醫院可以引進先進的財務管理軟件，對醫院內部各個模塊進行合理規劃和控制，強化數據分析與管理，加強模塊控制和規劃，做到適時的有效數據分析，才能將財務管理水平提升到一個質的高度。

（五）完善財務管理職能，提高成本管理和控制水平

市場經濟的壓力促使醫院必須加強財務管理職能的落實，做好財務管理工作必須落實財務預測、分析和核算，必要時進行核算型管理向管理轉變，重視發揮財務管理職能。例如醫院要全面落實參與職能、控制職能、服務職能，參與醫院重要經濟活動，做好科學性的分析，有效控制整個經濟活動發展，才能做到服務方式的轉變，做到一服務為理念，全心全意為病人服務，才能引領正確的財務管理發展方向。

醫院在財務管理中要注重成本管理和控制，一定要把握節約成本，提高收入的重要方向。未來發展中只有降低經營成本，獲得更多的經濟效益，提高成本管理和控制水平，才能使得醫院實現持續性發展。

五、結束語

綜上所述，我國經濟的迅速崛起，醫療衛生事業也面臨著巨大的機遇與挑戰。科學化的推進醫療行業逐漸強化內部財務管理，強化內部財務資金使用，認真分析財務管理中存在的問題，才能使得醫院財務管理實現一定的良性發展。新醫改的宏觀背景下，醫院財務管理要進行進一步優化和調整，優化資金結構，對財務風險進行合理的規避，這些都是促進醫院可持續性發展的關鍵舉措。

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