管理會計在中小型國有軍工企業中的應用探究

衛怡暄

摘要：本文以管理會計在中小型國有軍工企業中的應用為主題展開論述，首先對本文的研究背景進行了簡要介紹，然后分析了中小型國有軍工企業加強管理會計應用的意義，在此基礎上重點針對管理會計在中小型國有軍工企業運用存在的問題及對策進行了分析探討。

關鍵詞：管理會計;中小型國有軍工企業;應用

一、引言

國有軍工企業在我國國防建設中發揮了重要的作用，從企業運營的角度來看，管理會計工作是中小型國有軍工企業運營管理的重點，但是受多方面因素的影響，我國中小型國有軍工企業管理會計工作仍然存在諸多不完善之處，進而對企業的整體運營造成一定的負面影響。為了充分中小型國有軍工企業在推動我國建設發展中的作用，必須及時查找其管理會計工作存在的不足之處，并予以完善。

二、中小型國有軍工企業加強管理會計應用的意義

中小型國有軍工企業多為大型軍工企業的原材料、配件供應商，與軍方、國際市場直接接觸較少，主動性低，反應不敏銳，且缺乏危機意識，成本意識薄弱，經營管理水平和效率亟待提高。面對國企深化改革和民資進入軍工產業的嚴峻外部環境，迫切需要運用管理會計進行管理改革升級，提升核心競爭，因此，中小型國有軍工企業加強管理會計應用有著重要的意義。

三、管理會計在中小型國有軍工企業運用存在的問題

（一）企業領導對管理會計缺乏了解，缺乏經濟效益意識

就目前的情況來看，國有軍工企業在我國市場處于壟斷地位，資源相對充足，企業在工作實踐中，往往以任務為導向，因此，企業領導為了完成任務指標，針對武器裝備的生產，往往忽略了項目產品生產的成本控制，導致經濟效益無法保障。很多中小國有軍工企業領導缺乏經濟效益意識，僅僅將企業看作是國家軍事發展的附屬，無法從商業機構的角度來看待企業的發展，因此對管理會計工作重視不夠，無法通過管理會計工作及時查找企業在武器裝備生產中所消耗的成本以及項目發展所取得的效益，長此以往，這一忽略經濟效益的運營模式必然會給企業的發展造成嚴重的負面影響，嚴重情況下會導致企業無法通過發展經濟業務來支持其建立起來的運營體系，國有軍工企業的實際作用也得不到充分發揮。

（二）未建立完整的管理會計體系，管理會計發揮作用有限

對于中小國有軍工企業而言，由于未建立完整的管理會計體系，導致企業的會計工作流程不完善，進而引發企業會計工作出現混亂，進而引發企業會計風險。對于中小國有軍工企業而言，這一情況首先表現為流程體現的不規范，在企業管理會計應用模式的不斷優化的背景下，中小國有軍工企業無法通過新模式的應用來規范其流程體系，如賬目處理流程體系的不規范。因流程的不規范，企業在賬目處理中，表現出明顯的隨意性，如漏計、少計等情況時常出現。而且，企業并沒有針對會計工作的開展進行必要的監督管理，致使上述情況得不到有效克制。其次，這一情況表現為流程標準化不夠。具體而言，一是未按標準化對流程進行審核，在管理會計工作中，企業會計人員在進行數據一級稽核時，經常會出現報賬信息核對不認真，進而引發大量退單的情況，這一問題的出現，很大程度是由于一級稽核工作人員未按照標準流程進行稽核工作。二是會計人員會將主觀意識加入到對業務的判斷中。針對原始財會憑證合規性的判斷，不同的會計人員往往會產生不同的看法，進而導致流程判斷標準不統一，會計工作出現混亂，對企業的運營造成一定的負面影響。

（三）信息化水平落后制約管理會計工作的開展

中小國有軍工企業在管理會計工作中，信息技術的應用程度不夠，使得企業的預算工作受到了明顯的負面影響。企業的預算工作具體包括編制、審批、執行以及評價預算等環節，但是由于信息化水平低，導致預算流程無法有序進行，預算管理工作效果也不理想。因信息化水平較低而導致企業預算工出現的負面影響是多方面的，首先表現為企業的預算編制不科學，中小國有軍工企業在編制預算時，對以往預算數據的依賴性較高，無法對當月的預算支出做出科學核定，進而導致本月預算支出與企業實際業務量嚴重不符，進而影響到企業經濟業務的開展。其次表現為信息化與企業預算工作融合程度低，為了更好的適應信息化的要求，企業建立了財務共享中心，但是所建立的財務共享中心中預算流程設置不完善，所設置的預算規定是各單位報賬時必須在預算金額之內，否則無法通過，在這種情況下，企業一些內部人員在報賬時，由于對本企業的預算剩余金額不清楚，在輪到自己報賬時，很可能會出現預算沒了的情況，但此時系統無法自動制定憑證，雖然工作人員按照流程進行報賬，但是最終的結果是報賬無效。

（四）會計人員素質有待提高

對于中小國有軍工企業而言，會計人員使其管理會計工作的主體，因此會計人員素質會直接影響到企業管理會計工作開展成效。但是從目前的情況來看，中小國有軍工企業針對會計人員的管理，往往比較注重外部會計人員的引進工作，但是忽略了企業內部會計人員的培訓，導致會計人員無法有效融入到企業管理會計工作之中，會計人員整體素質有待提高，無法為企業管理會計工作的開展提供強有力的支持。

四、管理會計在中小型國有軍工企業中的應用策略探討

（一）強化企業領導的管理會計意識

對于中小型國有軍工企業領導而言，其必須認識到管理會計的應用對于企業發展的實際意義，更多的從商業機構發展的角度來看待企業的運營管理。為了進一步增強企業領導的管理會計意識，企業可以通過組織召開管理會計專題會議或參觀應用先進企業等方式加強企業領導對管理會計的了解，使企業領導能夠通過企業管理會計應用情況，及時了解企業在項目運營中的實際投入及產出，并進行合理控制，以不斷提升企業經濟效益。

（二）進一步完善企業管理會計體系

對于中小國有軍工企業而言，針對管理會計工作的開展，首先要根據企業實際情況優化核心業務流程，流程體系可以分為不同的層次，包括公司層、業務層、運營層。其次，建立一套持續的流程評估體系，其目的在于改善流程評估，保證以流程評估的持續性得以延續。再者，要注重賬目設置業務流程的優化。在工作人員發起報賬環節時，系統設置可以增加幫助發起人進行業務操作指引的提示詞，然后細化到能夠解釋每一步驟的操作要求，據審核并掃描上傳環節之后來實現，進而有效防止因會計工作混亂而引發的風險。

（三）提高企業會計信息化水平

針對中小國有軍工企業在會計信息化過程中出現的問題，企業應該重點加強會計預算的信息化建設。對于中小國有軍工企業而言，在以預算為核心的財務管理一體化信息建設中，為了達到科學預算的目的，企業應該對其財務管理信息系統進行全面升級，尤其要注意對預算工作處理軟件進行及時更新和升級。在此基礎上，推行資金預算管理制度。對于企業而言，針對其在特定時期內的業務項目開展進行科學的資金預算，能夠幫助企業合理控制經濟業務開展進程，并合理調用資金，通過這種方式，確保企業資金的有序流動，提升資金的實際價值。為了更好的防范風險，企業應該通過制度的嚴格執行，不斷規范企業資金預算活動。另外，為了實現信息化與企業預算工作的有效融合，企業在財務共享中心建設中，要注重預算設置業務流程的優化。

（四）加強企業會計人員的培訓

在管理會計工作中，為了保證每一環節的工作都能夠高效開展，中小國有軍工企業必須加強內部會計工作者的培養，整個培養工作可以分三階段進行，在第一階段，當員工剛剛進入企業時，引導員工了解軍工企業的管理會計工作模式，并進行環境熟悉;在第二階段，企業針對管理會計工作的具體開展進行的業務培訓，通過培訓活動的開展，使得會計人員能夠適應新的工作模式，并能夠高效完成企業管理會計工作的各項工作內容。培訓工作的第三階段主要是進行查漏補缺，針對企業管理會計工作的推進，如果仍然有員工無法適應工作模式，無法高效完成所分配的崗位工作，則應該根據實際情況進行再次培訓，使其業務技能得到進一步強化。

五、總結

綜上所述，管理會計的應用，對于中小型國有軍工企業的運營發展有著重要的促進作用，為此，企業必須對管理會計在實際運用中存在的問題有一個全面的認識，并從多個層面入手予以完善。

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