淺談電力通信工程中項目管理的作用

殷盼

摘 要：電力通信項目的有效管理可以提高電力通信建設的質量，電力企業需要認識到電力通信項目管理的重要性。本文基于項目管理的作用，對電力通信工程項目管理的特點及其作用進行了闡述，針對管理中存在的問題，提出了相關策略措施，希望可以提高項目管理水平，使電力企業的經濟效益增加。

關鍵詞：電力通信工程；項目管理；作用

0簡介

電力通信工程一般被視為電力工程項目的附屬工程，通常會忽視其管理工作，直接導致了電力建設工程質量降低，阻礙了電力企業的快速發展。加強項目管理可以有效提高電力通信管理的質量和工作效率，為電力系統的安全運行提供保障。電力通信是電力系統中較為復雜的組成部分，通過優化項目管理，提高電力建設水平，可以有效推進電力企業健康穩定發展。

1電力通信工程項目項目管理綜述

1.1電力通信工程的特點

（1）電力通信工程具有較強的區域性，不同地區的通信技術具有各自不同的特點，因此增加了技術標準化的難度。（2）技術性較強，它需要現代網絡技術、計算機技術和通信技術的專業知識來完成項目的建設。（3）電力通信項目涉及面廣，在電力系統運行的各方面都發揮著不可替代的作用。

1.2項目管理的意義和特點

項目管理是利用電力通信工程中的專業知識和技能，協助某些設備在運行過程中優化項目端口的狀態，使其達到項目端口管理的要求。項目管理通常具有以下特點：（1）項目管理貫穿于電力通信工程建設的全過程。（2）項目管理形式多樣，涵蓋很多方面和細節。（3）項目工作需要各部門加強協作，各盡其能。（4）這項工作需要需要一定的工作條件，以確保項目管理的質量。

2 項目管理在電力通信工程中的作用

在電力通信項目建設中，項目管理發揮著重要作用。工作人員應認識到該項工作的重要性，做好項目管理工作。我國許多電力企業資本結構不合理，加強項目管理有利于加快組織改革速度，幫助電力企業建立完善的現代組織模式，提高工作效率。通過科學管理優化資源配置，加快項目建設進程。此外，把建設成本控制在合理范圍內，也是電力通信項目項目管理的一項重要工作，將對電力企業的運營利潤產生了很大的影響。此外，項目項目管理還可提高人們對電力通信項目建設的滿意度，進而推進電力企業的健康發穩定展。

3電力通信工程項目項目管理存在的問題

3.1缺乏專業的項目管理人員

電力通信項目建設需要一定數量的專業項目管理人員，但目前我國大多數項目管理人員缺乏相關管理經驗，不能夠為項目管理提供良好的服務，在很大程度上降低了項目管理的工作效率。項目管理人員專業素養低使的通信項目的評估工作敷衍了事，管理人員經常根據自己的經驗來評估工程建設的質量，這種工作方式由于經驗不夠統一，缺乏相關科學專業技術，對項目管理水平有很大影響。

電力企業的領導者不注重通信項目項目的管理工作。此外，電力企業缺乏專業性和復合型人才，相關管理員工對管理職責和信息技術不了解，直接導致了項目管理的效率低，質量不合格。

3.2缺乏有效的激勵機制

在電力通信項目的管理工作中，管理者應該思考如何運用有效的激勵機制來調動員工的積極性，為電力企業的發展打下堅實基礎。在現階段，我國許多供電企業缺乏有效的激勵機制，這不僅導致員工的工作熱情不高，甚至造成了大量的人才流失，給電力企業的健康發展帶來了阻礙。建立科學有效的激勵機制，可以在很大程度上提高電力通信項目建設進程，提高工程質量。

3.3缺乏先進的工程信息技術

電力通信工程平穩發展的一個重要前提就是工程信息化技術。電力企業要充分利用現代科學技術，滿足現代電力通信企業信息化建設的技術要求。近年來，我國逐步加強了對工程信息技術的研究，但由于起步較晚，研究成果與發達國家之間仍存很大的差距。比如，電力通信項目項目的管理還未有形成系統規劃，建立咨詢模塊，這些因素影響了企業信息化建設的發展方向，大大增加了電力企業的運營風險。在實際情況下，項目管理仍然缺乏工程信息化計術的應用，從而使得電力通信工程項目運行的混亂。

3.4工程質量和安全問題

工程質量是電力通信項目管理的一項重要工作內容之一，影響著電力企業的聲譽和核心競爭力。如果電力通信項目項目存在質量問題，將不可避免地對電力通信工作的正常開展和電力企業的安全性產生很大影響。許多電力企業將通信項目委托給分包企業來建設，而分包企業一味追求經濟利益，加快建設進度，忽視了項目的建設質量，為電力通信項目后期的使用留下了安全隱患。目前，對施工安全監督不力，操作和指揮不規范是施工單位普遍存在的問題，這都造成施工現場管理混亂，安全隱患眾多。

4完善電力通信工程項目項目管理的措施

4.1加強人力資源管理

我國進入新時代，社會經濟進入迅猛發展的特殊時期，傳統的人力資源管理系統已經無法滿足電力通信項目的管理需求，急需提高人才的利用率。在這種情況下，有必要加強項目管理中的人力資源管理，以促進電力企業吸引和留住人才。管理者應優化激勵機制，通過多種方法手段調動員工的積極性，不斷挖掘員工的潛在能力，為電力企業的發展提供更好的服務。為加強人力資源管理，應建立更加完善的考核制度，避免裁員問題，督促員工不斷提高自身能力，為提高企業整體效率提供幫助。

4.2加強項目項目管理的風險控制

風險存在于電力通信工程建設的每個環節，具有顯著的不確定性。加強項目管理中的風險控制，可以幫助電力企業以最低的成本實現安全可靠的項目工程。風險管理是一個持續的工作，風險管理在項目初期的效果更為明顯。項目經理應嚴格控制電力通信項目過程建設的風險，有效降低風險發生的概率，盡可能地減少風險造成的經濟損失。

4.3加強項目項目管理的進度控制

電力通信項目的建設進度直接關系到電力企業的項目建設成本。項目經理應在保證施工質量的前提下，通過科學合理的技術措施提高施工進度。加強項目的進度控制可以在很大程度上提高電力企業的運營利潤和核心競爭力。管理者需要制定科學合理的進度計劃，并在計劃實施過程中通過定期檢查和質量檢驗，確保項目的按期完工。進度控制需要考慮到各方面的因素，同時，應根據施工現場的實際情況及時進行調整，以加快工程的施工進度。

4.4加強工程安全管理

電力通信項目項目的施工安全與電力企業的發展前景密切相關。管理者應充分認識安全管理的重要性，施工安全是工程建設的第一要務。首先，我們需要確保施工設備具有良好的使用性能，滿足工程要求，并進行定期維護。二是開展安全培訓，安全考核，提高施工人員的安全意識。最后，我們需要提供完善的安全設施，為施工人員的人生安全提供必要保障。此外，還需要制定合理的應急計劃，在突發事件發生時可以從容應對。

5結論

新時代的環境下，各行各業將面臨巨大的發展機遇，同時也面臨著新的挑戰。電力工業的發展形勢越來越嚴峻，想要在市場競爭中占據一席之地，就必須不斷提高電力通信項目的建設質量、可以加快施工進度、深化項目管理、降低施工成本以促進電力通信工程建設的發展。針對項目管理存在的問題，可以采取加強風險控制、加強人力資源管理、加強施工進度控制、加強項目安全管理等措施，提高電力通信工程建設質量，促進電力企業的健康穩定發展。

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