激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

侯佳彤

摘 要：新形態下，由于社會發展速度的不斷提升，各個行業的發展也得到了一定進步，尤其是電力行業的發展，更是發生了很大改變。在具體的電力行業進步期間，其體制以及管理模式都得到了很大創新，在有效促進企業自身發展的同時，也使得人力資源管理發生了一定變化。所以，電力企業要想保證自身核心競爭力不斷提高，能夠有效推動自身可持續發展進程，在今后的發展過程中，一定要強化對激勵機制的重視程度，明確其在企業發展中的重要作用，科學的進行運用。

關鍵詞：激勵機制;電力企業;人力資源管理

通常情況下，針對激勵機制而言，其是當前人力資源管理工作開展過程中一項非常重要的手段，不僅可以對企業員工的工作熱情進行調動，不斷促進工作效率的提升，還可以保證企業朝著良好的方向進步。因此，在電力企業實際的發展過程中，針對人力資源管理工作的開展，也應該加大對激勵機制的重視，了解其對企業發展的影響，認真分析其自身優勢，然后依照企業的具體發展情況，科學的制定運用方案，以確保電力企業人力資源管理水平以及效果能夠得到提升。

一、激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用

在具體的人力資源管理工作進行期間，激勵機制的選擇以及應用，其無論是對管理工作的進行，還是企業的可持續發展，都發揮著非常重要的作用。一般情況下，在電力企業的具體發展期間，良好且科學的激勵機制，可以在一定程度上對企業員工的潛能進行挖掘，確保員工的智慧及才能可以得到良好的展現。在以往的電力企業發展階段，由于受到多方面因素阻礙，使得很多員工在工作過程中，不能積極且熱情地對待自身工作，也沒有意識到自身工作的重要性，致使自身能力以及作用不能很好的在工作中發揮，影響了企業工作效率的同時，也阻礙了企業的發展。而科學采用以及選擇激勵機制，能夠對這些問題進行有效改善，可以有效的對其工作態度以及積極性進行調動，讓其能夠主動的參與到工作中，不斷降低企業員工的流失率，減少企業人力資本。同時，針對激勵機制而言，其競爭意識也相對較強，在工作中，能為員工營造一個健康的競爭環境，讓其可以在這一環境中將壓力轉化為工作的動力，進而促進管理工作水平以及質量的提升。

二、激勵機制在電力企業人力資源管理中的有效應用研究

（一）物質激勵以及精神激勵進行有效結合

在企業人力資源管理進行中，對激勵機制進行運用，可以很大程度上調動職工工作的積極性，提升工作的質量和效率。因此，為了可以從根本上提升電力企業內部管理的整體質量，在今后的人力資源管理期間，應該將激勵機制的價值全面發揮出來。比如：在普通職工方面。一方面，應該不斷完善和健全薪酬機制。對于企業的廣大員工來說，其最關注的問題就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬機制，并且定期的根據員工平時表現以及為企業做出的貢獻，不斷提升薪酬。通過對物質激勵以及精神激勵的共同落實，對企業員工的工作熱情進行激發，確保其可以有效提升工作的質量以及效率。

另一方面，保證激勵機制的公平性。對于大多數企業的普通職工而言，其最重視的一點就是公平性。因此，在電力企業人力資源管理過程中，應該保證普通職工與核心員工的待遇相同，為每一位員工提供晉升的空間，同時也要采取懲罰分明的機制，從而為企業的員工營造一個公平的工作環境。此外，在電力企業的實際發展過程中，還應該為員工提供更多的發展機會，為員工創建自我發展的平臺，定期開展培訓教育，同時也可以組織企業職工積極的參加講座，保證可以通過有效的思想政治工作來提高企業員職工的精神素養，能夠對新的理念以及觀念進行樹立，可以為電力企業人力資源管理工作的開展注入新鮮血液，保證電力企業朝著可持續方向邁進。

（二）建立與業績掛鉤的薪酬系統

對于電力企業而言，在進行激勵機制構建的過程中，應該根據實際情況，選擇合理的激勵方式，保證進一步提升工作水平。一方面，在電力企業實際的發展期間，可以采取股權激勵的對策。通過股權將核心員工與企業緊密的聯系在一起，然后再利用股權激勵的手段，將企業的發展成果與企業職工進行分享，保證企業核心員工的自身知識可以全面發揮出來，進而為企業帶來更大的財富。另一方面，應該積極的對企業核心員工角色進行轉變[4]。一般情況下，在電力企業的發展期間，核心員工的地位是非常重要的，因此，企業應該對其進行轉變，把員工當作是戰略合作伙伴，在電力企業進行一些重要的決策過程中，其都有權力參與，以確保可以有效促進人力資源管理工作的進行，提升其水平。

（三）對量化考核評價體系進行不斷完善和健全

在電力企業人力資源管理工作開展過程中，應用激勵機制，還應該對量化考核評價體系進行不斷完善和健全，并確保其具有較強的公平性，公正性，客觀的對企業員工的業績進行評價，以便考核的獎懲對策，有據可循。同時，通過績效量化考核激勵，可以有效促進企業的內部分配，進而達到現代化電力企業工作增效的效果以及目的。并且，針對績效量化考核而言，其考核的結果不僅能夠有效的體現在物質方面，也可以體現在升職以及榮譽的層面，只有確保這一激勵作用的充分發揮，才可以保證電力企業發展具有較強的活力性，才能夠讓電力企業的發展更加良好。

結束語：

在電力企業人力資源管理工作具體的進行階段，應用激勵機制，可以很大程度上對企業的人才進行保障，對企業的發展發揮著非常重要的作用。所以，為了可以從根本上對電力企業核心競爭力進行提升，在今后的發展過程中，企業應該強化對激勵機制的應用，依照自身實際發展現狀，對這一體系進行不斷的完善和規范，確保可以讓電力企業朝著健康且可持續的方向進步。

參考文獻：

[1]石惠敏.激勵機制在電力企業人力資源管理中的重要作用[J].現代經濟信息，2019，22（04）：120-121.

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[3]宮兆峰.提高電力企業人力資源管理水平的重要性及措施[J].居業，2017，17（10）：172+174.

[4]黃輝煌.試析新經濟背景下的電力企業人力資源管理[J].低碳世界，2017，23（28）：298-299.