芻議工程經(jīng)濟預算與成本控制措施

陳智浩

摘 要：工程建設中經(jīng)濟預算與成本控制占據(jù)著重要地位，也是工程項目管理中不可或缺的內(nèi)容，借助兩者的有效落實，幫助施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的提升。鑒于此，本文從經(jīng)濟預算與成本控制的實踐價值切入，并對其實施途徑進行探討，以期進一步提升工程項目管理水平，實現(xiàn)工程項目管理效益的最大化。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟預算;成本控制;措施

眾所周知，經(jīng)濟效益是工程項目管理的重要目標，也是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在激烈的市場競爭環(huán)境下，工程施工企業(yè)必須要依托于科學的管理模式，切實發(fā)揮工程經(jīng)濟預算與成本控制的核心作用，以保證在合理的建設成本中提升工程質(zhì)量，打造企業(yè)的市場競爭力，從而為工程施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

一、工程經(jīng)濟預算與成本控制的意義

通常而言，工程項目管理中經(jīng)濟預算與成本管理相輔相成，并且成本控制關(guān)乎企業(yè)的施工效率及質(zhì)量。一般而言，工程項目的建設中，工程預算與施工成本之間的差距越小，則說明工程項目的實施效果越理想，同時也表明施工企業(yè)在實踐的過程中，獲得了可靠的經(jīng)濟收益保證。因此，在實施工程建設時應當重視經(jīng)濟預算成本控制，只有將經(jīng)濟預算與成本控制相結(jié)合，在合理的工程建設范疇內(nèi)進行協(xié)調(diào)，使工程造價與施工成本得以科學平衡，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而降低企業(yè)的市場風險，使工程施工企業(yè)與工程單位獲得雙贏。

二、工程經(jīng)濟預算與成本控制的原則

（一）貫穿性原則

工程經(jīng)濟預算與成本控制是工程項目實施的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著工程項目管理的質(zhì)量。在工程的招標、施工準備、工程實施及工程驗收等各個階段，工程經(jīng)濟預算及成本控制都發(fā)揮著重要的籌劃作用，被貫穿于整個工程項目管理的始終。如若在工程項目管理中不能有效的得到落實，將嚴重影響工程項目管理的質(zhì)量，造成工程造價的失控，因此遵循經(jīng)濟預算與成本控制在工程項目管理中的貫穿原則，將有效推動工程項目管理的質(zhì)量向好發(fā)展。

（二）綜合性原則

工程項目管理中，經(jīng)濟預算與成本控制的內(nèi)涵極為豐富，其在工程的進度管理、質(zhì)量管理及資產(chǎn)管理之中發(fā)揮著不可或缺的作用。綜合性原則的提出，就是需要將經(jīng)濟預算與成本控制更好的融入了工程項目管理事務中，幫助其形成全視角的管理與控制工作，并促進工程項目管理各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而體現(xiàn)工程項目管理的科學化、精細化管理能力，促進工程管理質(zhì)量的有效提升。

（三）全員性原則

工程項目管理是一項系統(tǒng)性的工程，在工程管理的實踐當中，僅憑借某個環(huán)節(jié)的管理是難以實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的。因此，基于經(jīng)濟預算與成本管理的統(tǒng)籌下，必須要加強對工程項目管理各個環(huán)節(jié)應用，提升工程項目管理的整體效能。尤其是要加強項目人員的動員與激勵，利用宣傳教育方式對人員進行引導，同時融合相應的激勵機制，增強工作管理的實效性與科學性，促進管理工作的全員參與性提升及管理質(zhì)量的持續(xù)發(fā)展。

三、工程經(jīng)濟預算與成本控制措施

（一）提升預算編制人員專業(yè)素養(yǎng)

預算編制對工程質(zhì)量的優(yōu)劣及工程造價具有直接的影響，要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟預算及成本控制，需要依賴于預算編制人員的專業(yè)素養(yǎng)。一是構(gòu)建編制人員的責任心，在工程編制的實踐中，切實運用好相關(guān)的專業(yè)知識，對工程項目的各個環(huán)節(jié)實施精確的計算，將成本支出控制在合理范圍內(nèi)。二是提升預算編制人員專業(yè)水平，預算編制人員專業(yè)技能的發(fā)揮，決定著工程預算的質(zhì)量，因此要立足于培訓教育等方式，提升人員專業(yè)能力，加強對相關(guān)人員的專業(yè)考核，對專業(yè)不過關(guān)、技術(shù)不過硬的人員進行返崗培訓，提升人才隊伍的專業(yè)質(zhì)量。三是注重預算編制人員的經(jīng)驗積累。從人員經(jīng)驗運用的角度入手，保證預算編制的質(zhì)量，并且合理運用相關(guān)的工作經(jīng)驗，使工程預算編制更加趨向于科學化、規(guī)范化。

（二）加強預算編制的思維創(chuàng)新

思維創(chuàng)新是新時代下企業(yè)發(fā)展的主旋律，更是企業(yè)工程成本控制的重要依托。在此背景下就需要立足創(chuàng)新思維，在工程項目管理的預算編制中，融合先進的管理理念，基于工作實踐的特點及規(guī)律，不斷加強預算工作的質(zhì)量，積極健全與完善工程預算工作。此外，在專業(yè)人員的應用上要形成競爭機制，利用多人競技的模式進行優(yōu)中選優(yōu)，并給予相應的獎勵，如此一來，在激發(fā)人員積極性的同時，使企業(yè)獲得更加完善的預算方案。同時，為預算編制人員提供展現(xiàn)的舞臺，打破傳統(tǒng)管理思維的局限，以能力而非資歷論英雄，吸納更多的優(yōu)秀管理人才，活躍工程項目管理的思維，為管理工作注入創(chuàng)新、創(chuàng)造的內(nèi)在活力。

（三）建立健全成本控制機制

完善的成本控制機制是保證工程項目管理的核心，在工程項目管理中要針對成本控制內(nèi)容，建立起科學、全面、有效的管理機制，在機制的落實上推動成本控制各環(huán)節(jié)工作的效率，并形成有效的整體指導性。企業(yè)在落實成本控制機制中，要形成控制機制的長效性，不能僅注重工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而是要貫穿于工程建設的全過程、全領(lǐng)域，通過各個環(huán)節(jié)的有效協(xié)作，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制的根本目標，并且依托科學的施管施策，使成本控制能夠真正發(fā)揮出預期效果，以達到控制成本、提升質(zhì)量的目的。此外，成本控制機制的建立不僅是一句口號，更應該是一個新的管理趨勢，要立足于完善的機制管理，將工程項目管理融入其中，并嚴格保證機制的實踐性，充分提升各個環(huán)節(jié)的把握能力，從而使成本控制機制能夠真正發(fā)揮作用。

結(jié)束語：

總之，工程經(jīng)濟預算與成本控制是工程項目管理的關(guān)鍵，工程施工企業(yè)應當從自身的實際出發(fā)，不斷加強預算編制與成本控制的實施與完善，通過有效的舉措實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。同時，要充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的管理理念，不斷在技術(shù)融合與管理創(chuàng)新上發(fā)力，確保企業(yè)在實踐中各項制度的落實，從而推動企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻：

[1]姜藝雯.建筑工程經(jīng)濟預算與成本的控制問題分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（09）.

[2]楊勇.建筑工程經(jīng)濟預算與成本控制探微[J].科技風，2018（29）.