建筑工程管理的重要性與創新方法分析

李秀麗

摘 要：建筑工程管理是建筑行業發展中需要重點關注的內容，對行業的穩定運轉起著至關重要的作用。而本文就主要以建筑工程管理為研究中心，分析管理工作對建筑工程發展的重要性，然后結合當前建筑行業發展的實際和先進技術等，提出一些創新性的管理措施，旨在提高管理的效率，促進行業實現健康發展。

關鍵詞：建筑工程管理 重要性 創新方法

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2019）04（a）-0176-02

建筑行業是我國的支柱性產業，對我國的經濟發展起著重要的促進作用。而對建筑工程的管理，則是保證行業實現穩定發展的重要前提，這關系到工程施工的質量。因此，在進行工程建設時，必須認識到工程管理的重要性，然后利用一些創新性的管理方法，提高管理的水平，從而推動建筑工程實現進一步發展。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 可以提升建筑工程進程

建筑工程管理是保證建筑行業實現穩定發展的重要工作環節，影響著工程施工的速度和質量，尤其是施工的進度。做好工程管理工作，保證各個流程有序運轉，可以在很大程度上提高施工的效率，減少對施工時間的使用，加快施工的進度，減少建筑企業施工的時間成本，為企業帶來更多的經濟效益。因此，做好對建筑工程的管理工作，對建筑行業而言，可以帶來更好的發展成效。這就需要建筑企業，根據具體的施工內容，制定科學合理的施工計劃，將每一個施工環節融入到工程管理中，加強對各個環節施工進度的合理控制。同時，在進行計劃制定時，還要注意分工明確，這對保證管理工作的順利進行，加強對工程的有效控制，具有良好的促進作用。

1.2 利于降低工程施工成本

一般來說，預算成本會決定建筑工程的進程與開展，影響施工的效率。現階段，一些企業在進行工程招標時，為了提高中標率，經常會忽視市場實際情況，降低預算成本，這就導致施工中可以利用的資金成本減少，不僅降低了施工的質量，而且還影響了施工的進程，甚至嚴重影響了企業自身的發展。但在工程建設時，通過建筑工程管理加強對這一類問題的限制和制約，嚴格控制施工中材料、設備等方面成本，并強化對資源配置和利用率的管控，既可以提高施工的水平，又可以減少資源浪費，降低工程施工的成本[1]。

1.3 提高工程的質量

建筑工程管理中，施工質量是重點管理的內容，這對保證施工水平具有重要的意義。在具體的管理環節中，主要是對材料質量、施工質量以及人員的管理。良好的質量管理方法。首先，可以保證施工中使用材料的質量，降低劣質材料對工程整體施工效果的影響；其次，通過對施工質量的管理，可以減少施工流程中存在的問題，保證建筑的合理性，進一步提高施工的效率；最后，加強對人員的管理與控制，可以使施工人員嚴格按照相應的施工流程執行施工任務，提高了施工科學性，減少了施工問題的存在。另外，對施工人員進行合理的安置分配，可以在最大程度上發揮施工人員的價值，提高了對人員的利用率，減少了對人力資源的使用。

1.4 增強了施工的安全性

建筑工程的施工環境較為復雜，若未能對各項工作流程進行合理的安排，就容易引發各種不同問題，甚至危及施工人員的生命安全。而通過建筑工程管理，對各個施工環節進行約束，確保各個施工環節的順利進行，不僅可以減少安全事故的發生，保證施工人員的安全性，而且還可以提高工程運轉的效率，確保工程的順利開展。

2 建筑工程管理的創新方法

2.1 管理理念的創新

在建筑工程管理工作中，要想保證施工管理的水平，實現管理的創新，就需要先對管理的理念進行創新。在此過程中，首先，應轉變以往的人才聘用觀念，改變重視學歷、輕視能力的招聘方式，重視管理人員的職業道德和綜合能力。并且要求聘用的管理人員認可企業的文化，與企業有著共同的價值觀。其次，改變以往管理資歷與學歷之上的管理觀念，將適用于新時期建筑行業發展的人才作為主要的管理人員。再次，創新技術應用觀念，施工人員對傳統的技術手段認可度更高，但這種方式難以滿足現代化建設的需要，這就應在管理中轉變對傳統技術手段的認知，關注各種新型的技術。最后，創新管理體系，管理者要認識到以往實施管理體系的不足，提高對新型管理方式的認識，為建立一套適用于市場經濟持續發展的新型管理體系，打下良好的基礎[2]。

2.2 創新建筑企業文化

文化對建筑企業的發展起著一定的引領和促進作用，良好的企業文化有助于促進建筑企業管理水平提升。現階段，企業文化已經融入到建筑企業是施工管理中，成為重要的組成部分，因此，要想實現對建筑工程管理的創新，還需要重視對企業文化的創新，這對滿足新時期建筑行業的發展需要起著極為重要的作用，既可以提高員工工作的積極性，又可以促使建筑企業樹立管理新面貌。而在進行文化創新時，一方面，應考慮建筑企業和市場發展的實際，以及企業管理的現狀，并考慮建筑行業發展的需要，建立適用于企業現代化發展的核心文化內容。另一方面，企業應將文化融入到管理的流程中，并將其作為管理的依據和手段，改變以往簡單將文化用于改變員工精神面貌的應用方式，提高文化的利用效果。

2.3 創新組織結構

現階段，建筑企業在進行施工管理時，依舊存在一些問題，如管理違背市場發展規律，管理人員工作不到位。管理者能力水平不高等，影響了管理的水平。這就需要對以往建筑企業的管理組織結構進行適當的創新。首先，應對企業制定的工程管理制度進行完善，結合建筑工程施工現場的管理實際，與建筑行業發展的需要，制定科學合理的施工管理制度，提高工程管理的規范性與科學性。其次，設立相應的項目管理部分，科學合理的安排施工人員，落實管理責任。最后，設置管理工作負責人，合理的分配各項管理工作任務，明確不同崗位人員的職責，避免個人任務過重，影響管理的效率，提高管理的水平。

2.4 技術創新

建筑行業的不斷發展，提高了建筑施工的難度，也加劇了管理的復雜性，繼續使用以為以往的管理技術，難以提高管理的效率，因此，就應提高對技術創新的重視，利用新型的技術手段，提高管理的水平。首先，在進行管理時，可以使用一些現代化的管理軟件，利用信息技術和網絡計算機的優勢，加強對各個施工流程的掌控，加強對施工環節的監管，確保可以隨著掌握施工的進度。其次，充分利用網絡通訊技術，與相關的施工人員技術進行溝通，實現對施工現場的實時管理。同時還可以利用通訊技術，與經驗豐富的管理人員交流，便于及時解決管理中存在的問題。再次，利用大數據技術和一些檢測軟件，對建筑工程施工效果進行實時監督，并制定有效解決對策和方案，以此提高管理的質量。最后，利用計算機網絡技術以及相應的軟件，提高管理服務的水平，建立良好的管理面貌。

2.5 創新信息管理手段

在以往的建筑工程管理中，對信息技術的利用率較低，甚至一些企業只是簡單的停留在信息傳遞上，難以充分發揮管理的作用，這就需要對信息管理方式進行創新。一方面，管理人員可以在簡單的通信、遠程控制基礎上，加強對施工現場的智能化監測，適當利用傳感技術和虛擬現實技術等，實現遠程管理。另一方面，充分利用大數據技術和云計算，建立相應的管理平臺，收集各項數據，并利用數據加強智能化管理，降低管理工作的強度和復雜性[3]。

3 結語

總而言之，工程管理已經成為建筑行業發展中關注的重點，對提高管工程理的水平，保證行業實現健康穩定發展具有重要意義。因此，建筑企業在進行工程施工時，必須提高對建筑工程管理工作的重視，認識其對工程順利進行的作用，然后綜合使用多種新型的管理方式，創新管理手段，提高建筑工程管理的水平，促進建筑行業實現可持續發展。

參考文獻

[1] 車艷.建筑工程管理的重要性與創新方法思考[J].居舍，2019（3）：132.

[2] 宋陽.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].居舍，2019（1）：143.

[3] 鄧志芬.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].住宅與房地產，2018（36）：100.