淺談管理會計在投資管理中的應(yīng)用和實踐

靳朋宇

摘?要：進度管理在建設(shè)項目的施工中是非常重要的。只有嚴格控制工程進度，才能防止成本損失，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。俗話說，管理能帶來效益。項目進度管理在項目管理中“三控三管一協(xié)調(diào)”的一個重要方面，指在項目規(guī)定的時間內(nèi)，制定詳細的經(jīng)濟和多元化經(jīng)營計劃。在項目進度管理中，要嚴格保證整個建設(shè)項目進度按計劃執(zhí)行。進度計劃明確后，需要通過不斷的檢查和糾正加以改進，達到預(yù)期目的。

關(guān)鍵詞：管理會計;投資管理;應(yīng)用;實踐

一、管理會計在投資管理中存在的意義

管理會計是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。其工作是收集、整合、匯總企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行專業(yè)分析，用準確的數(shù)據(jù)展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟活動，并提出相關(guān)專業(yè)建議。

管理會計在企業(yè)投資管理中尤為重要。從管理會計的工作范圍來看，企業(yè)的投資管理可以分為三個部分：解釋過去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來。管理會計通過收集歷年投資活動的成本和費用，可以得到影響損益的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而合理規(guī)劃和控制當(dāng)前投資活動的經(jīng)濟內(nèi)容，實現(xiàn)成本的最大化。最重要的是從中吸取經(jīng)驗，為企業(yè)管理提供決策信息，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向。

二、管理會計應(yīng)用存在的問題

第一是決策前期研究工作不到位，收集的信息不準確。在決策的早期階段，投資決策的主要目的是實現(xiàn)預(yù)期目標，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。一旦調(diào)查工作在決策初期不到位、不細致，就會影響信息的準確性，不利于決策工作的實施和管理會計工作的有效開展。決策前期的研究工作是一項復(fù)雜的工作，既要保證程序的規(guī)范，又要保證調(diào)查的準確性。要用科學(xué)的方法和手段進行調(diào)查研究。需要對投資的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成本和預(yù)期收益進行評估、預(yù)測、分析和判斷。它不僅依賴于傳統(tǒng)的、簡單的訪問和調(diào)查方式，還會影響信息的準確性。然而，現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)仍然依賴傳統(tǒng)的調(diào)查和準入方式。在信息收集過程中，存在不完整、不真實的信息，容易導(dǎo)致決策失誤，影響管理會計的有效發(fā)展，不利于管理會計的應(yīng)用。

第二，管理者不重視管理會計工作，對管理會計工作缺乏了解。現(xiàn)階段，管理會計和財務(wù)會計的概念經(jīng)常混淆。大多數(shù)企業(yè)管理者都熟悉會計和財務(wù)管理工作。他們對管理會計概念模糊，對管理會計的重要性認識不足。他們沒有意識到管理會計在決策中的重要作用，甚至錯誤地認識到管理會計在投資管理和決策過程中的作用。在這種錯誤認識下，企業(yè)的投資決策沒有引入管理會計的概念，沒有形成管理會計制度，沒有構(gòu)建管理會計制度。

第三 第四，合理運用管理會計方法是不可能做出科學(xué)決策的。對于大多數(shù)企業(yè)來說，管理會計是一個相對較新的概念。但在實際應(yīng)用中還存在一些不足。管理會計不能科學(xué)地用于工作，投資不能進行評價、預(yù)測和優(yōu)化，影響了管理會計的應(yīng)用，造成決策失誤，誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

第五是財務(wù)人員管理會計能力不足，在投資決策中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理會計是一門較新的學(xué)科，專業(yè)知識普及率較低。大多數(shù)財務(wù)人員只注重歷史數(shù)據(jù)的記錄和分析，對大數(shù)據(jù)的處理和收集能力較差。財務(wù)人員缺乏會計管理能力是一種普遍現(xiàn)象。隨著時間的推移，管理會計越來越被忽視，影響著管理會計的應(yīng)用。

三、建筑工程管理中進度管理措施

（1）管理措施。項目進度控制的管理措施包括管理理念、管理方法、管理手段和合同模式、合同管理和風(fēng)險管理。在合理組織的前提下，科學(xué)嚴謹?shù)墓芾硎欠浅Ｖ匾摹?/p>

注意信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。雖然信息技術(shù)只是進度控制的一種管理方法，但它的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、進度信息的透明度、進度信息的交流以及項目所有參與方的協(xié)同工作。

（2）經(jīng)濟措施。項目進度控制的經(jīng)濟措施包括資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等，為保證進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相對應(yīng)的資源需求計劃，包括資金、人力、物力等需求反映項目實施每個階段所需資源的計劃。研究表明，我們可以找到調(diào)度的可能性。如果你沒有資源，及時調(diào)整你的日程安排。

（3）技術(shù)措施。工程進度控制的技術(shù)措施包括有利于進度目標選擇的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)。不同的設(shè)計理念、設(shè)計技術(shù)路線和設(shè)計方案對項目進度會產(chǎn)生不同的影響。在設(shè)計工作的前期，特別是設(shè)計方案的評審和選擇中，應(yīng)分析比較設(shè)計技術(shù)與項目進度的關(guān)系。當(dāng)項目進度受阻時，需要分析設(shè)計技術(shù)是否有影響因素，設(shè)計變更是否有可能實現(xiàn)進度目標。

（4）組織措施。組織是實現(xiàn)目標的決定性因素。為了實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)充分重視完善項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和專人負責(zé)進度控制。進度控制的主要工作包括進度目標的分析論證、進度計劃的編制、進度計劃實施的定期跟蹤、糾正措施的采取和進度計劃的調(diào)整。這些任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中加以識別和實施。編制項目進度控制工作流程，如確定項目進度系統(tǒng)的組成。各種進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序。進度控制工作包括大量的組織協(xié)調(diào)工作，組織協(xié)調(diào)的重要手段是會議，因此必須進行進度控制會議的組織設(shè)計。

四、結(jié)束語

管理會計在企業(yè)投資管理中占有重要地位。管理會計提出的財務(wù)專業(yè)分析數(shù)據(jù)能夠充分反映投資的預(yù)期效益。我們還可以根據(jù)投資的預(yù)期效益，編制科學(xué)合理的預(yù)算，調(diào)整投資項目的成本費用活動，嚴格執(zhí)行預(yù)算，完整、準確、及時地編制決算，提供企業(yè)實施精細化管理的決策意見。因此，企業(yè)必須更加重視管理會計工作，逐步提高企業(yè)投資項目效益的可靠性，減少企業(yè)的壞賬損失，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的競爭力。

參考文獻

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