中小企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施

史雯

摘?要：在經濟快速發展的背景下，中小企業對我國經濟發展具有重要的推動作用。因此，中小企業必須要提高自身的財務預算管理水平，及時掌握企業內部信息，控制企業投入成本，從而發揮企業的潛力，積極應對外部市場變化，對內部結構進行調整，保證自身經濟效益的提升。本文主要針對中小企業財務預算管理現狀，針對性的提出強化管理措施，致力于推動中小企業的發展，使其具備一定的競爭力。

關鍵詞：中小企業;財務預算;管理;現狀

一、中小企業財務預算管理現狀

（1）預算管理體系不完善

結合實際工作研究發現，當前我國中小企業在財務預算管理工作的開展過程中依然缺乏深入的認知。企業內部預算數據和實際報表數據之間存在著較大的差異，但是往往被財務人員甚至是企業高管層忽略，預算數據偏差較大，常常引發企業戰略發展目標偏離，因此當前中小企業內部的預算管理體系有待完善，仍然需要投入較多精力加以優化。

（2）預算管理系統性較差

中小企業預算管理工作必須要具備一定的全面性和針對性，但是中小企業在財務預算管理的過程中常常缺乏系統性，導致實際工作容易出現問題，財務預算管理也只是針對個別領域或個別部門來開展工作，沒有將預算上升至企業整體高度，因此中小企業財務管理部門并不能夠及時與其他部門之間進行聯系溝通和協調，使得財務預算管理工作無法發揮真實作用。

（3）財務預算未和考核有效結合，各部門執行力較差

財務預算和考核有效結合，可以使各項經濟指標量化，使各部門以其作為奮斗目標從而達到企業整體目標完成。但實際執行過程中，由于預算和考核未有效結合，預算不能有效落實;同時業務部門對預算重要性認識不夠，績效管理水平不高，日常經營和預算脫離，不能對預算執行中的偏差進行總結，預算只停留在編制環節，不能達到控制成本提高效益的目的。

（4）財務預算管理人員素質較低

目前，在我國中小企業開展財務預算管理工作的過程中，各級管理人員的管理知識和能力薄弱。由于財務預算管理人員常常由兼職人員代替，所以導致財務預算管理工作出現各種問題。在信息化發展的背景下，財務預算管理工作人員必須要加快對信息化技術的有效掌握，強化財務管理信息化水平，結合中小企業發展的實際情況，對財務預算管理中存在著各種不當行為及時進行改正，避免財務預算管理工作出現偏差。

二、中小企業加強財務預算管理的有效策略

（1）健全財務預算管理的內控制度

在中小企業經營和發展的過程中，內部控制扮演著重要的角色，有利于保證中小企業正常運營，因此在立足于中小企業戰略目標的前提下，中小企業內部的財務預算管理工作必須要緊密結合企業發展的方向，及時的強化管理角色，通過利用內部控制從而發現財務預算管理中存在的問題，積極的防范財務風險為企業帶來的巨大損失，從而為企業經營與發展奠定良好的基礎。

（2）編制科學合理的預算方案

在中小企業發展的過程中，財務預算方案呈現出多元化，但是企業必須要結合發展的實際情況并根據企業發展的戰略目標，從而選擇符合實際的編制方法并結合企業當前的情況及時的進行調整，完善財務預算編制模式，滿足企業的實際需求。而企業內部的財務人員也要積極主動的提供相關建議，提高財務預算管理效率，確保財務預算管理目標與企業戰略目標保持高度一致。

（3）強化預算管理執行力度

目前，在中小企業發展的過程中，我們必須要提高財務管理活動所發揮的重要作用，通過預算管理執行來保證預算管理工作的效果，而中小企業在實際開展工作的過程中也要積極的積累經驗，能夠挑選科學的預算管理方案。中小企業內部的財務預算管理水平對于企業發展具有重要的影響，所以中小企業要加大對預算管理的宣傳力度，并將預算和績效考核合理有效結合起來，從而使企業內部人員意識到財務預算管理所發揮的積極作用。重點放在預算的落實情況上，強化預算約束機制，嚴格預算執行，確保預算方案能夠被嚴格執行和落實，提高預算管理水平，保證中小企業內部資源使用效益最大化，利潤最大化。

（4）積極儲備培養財務管理人才

中小企業在發展的過程中必須意識到培養財務管理人才的重要性。財務預算管理工作對于企業的長遠發展具有不可替代的意義，非專業的財務管理人員對于財務預算管理工作提供的信息和建議值得借鑒，但最重要的是中小企業要想獲得長遠發展，必須要積極地儲備財務管理人才，加強對財務管理人才的培訓，使其能夠掌握先進的財務預算管理理論，熟練財務預算管理技能，理論知識與實踐經驗與時俱進，從而為財務預算管理工作奠定良好的基礎。

（5）提高財務預算管理工作的主動性

中小企業在開展財務預算管理工作的過程中，必須意識到實際費用發生之前的計劃和管控工作是財務預算管理中極其重要的一個環節，因此財務預算管理工作本身具備一定的超前性，中小企業必須要提高自身的主動性，對預算管理工作中存在的問題及時的進行改正，采取多元化的措施來規避中小企業可能遇到的風險，避免出現財務決策失誤等各種問題，為中小企業的運轉提供可靠的保障。

三、小結

綜上所述，中小企業在發展的過程中面臨著日益激烈的市場競爭，因此中小企業必須要做好財務預算管理工作，提高自身的經濟效益，通過財務預算管理工作不僅僅能夠激發企業的核心競爭力，同時也能夠幫助企業提高自身價值，對于企業長遠發展具有積極的促進作用。

參考文獻

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