建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的問題及措施研究

王疆萍

摘要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展與社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷進步，近年來，建筑行業(yè)呈現(xiàn)擴大發(fā)展趨勢，眾多建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中為獲得更多的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)內(nèi)部控制、財務管理等方面都做出了很多努力和嘗試。通過改革財務內(nèi)部控制制度促進企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益，是建筑企業(yè)進步發(fā)展的必然之路。在新時代市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國建筑企業(yè)在財務內(nèi)部控制制度管理與執(zhí)行中仍然存在著一些問題。本文主要分析了財務內(nèi)部控制的實施對建筑企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義，并且針對當前建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制現(xiàn)狀及其存在的問題，提出了相應的優(yōu)化措施，希望通過本文的研究，能為我國建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與可持續(xù)性建設(shè)提供一些有效幫助。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財務管理;內(nèi)部控制制度;問題及對策

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境變化及國家政策調(diào)整下，我國建筑企業(yè)若想實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和可持續(xù)性進步，并在當前激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，則將面對市場競爭和內(nèi)部控制的雙重壓力。建筑企業(yè)經(jīng)濟利潤的增加，需要依賴經(jīng)營目標的調(diào)整和管理策略的優(yōu)化。只有更好的壓縮成本、擴大市場份額，企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展。在當前市場競爭環(huán)境下，部分建筑企業(yè)為追求眼前經(jīng)濟效益而忽視企業(yè)內(nèi)部控制對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。所以，在建筑企業(yè)的管理改革中，管理者和企業(yè)員工要充分認識到內(nèi)部控制的實施，尤其是財務內(nèi)部控制對建筑企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。

一、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制實施的重要作用

財務內(nèi)部控制制度的實施對建筑企業(yè)發(fā)展的重要作用主要體現(xiàn)在三方面，第一，良好的財務內(nèi)部控制制度在促進建筑企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)方面有積極作用。建筑企業(yè)在發(fā)展中涉及的項目一般比較多，不同項目和部門之間經(jīng)常存在溝通不充分的狀況，而財務內(nèi)部控制制度的實施能夠促進部門之間管理的溝通，幫助企業(yè)搭建更加完善的內(nèi)部控制管理體系。第二，財務內(nèi)部控制制度的實施能夠有效防范建筑企業(yè)經(jīng)營管理風險。由于建筑企業(yè)的項目一般時間跨度比較長，資金投入比較大，會存在較為嚴重的財務經(jīng)營風險，而財務內(nèi)部控制制度對財務數(shù)據(jù)的嚴格管理和分析整合，都是減少建筑企業(yè)財務經(jīng)營風險的有效辦法。第三，財務內(nèi)部控制制度可以有效促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有賴于部門之間的協(xié)調(diào)、員工的工作責任感和積極性，而財務內(nèi)部控制制度的實施可以在績效考核、員工激勵、部門財務管控方面促進建筑企業(yè)員工的參與積極性和工作效率，有序的財務內(nèi)部控制制度能夠有效促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度現(xiàn)狀及問題分析

在新時代市場競爭環(huán)境下，很多建筑企業(yè)已經(jīng)認識到財務內(nèi)部控制制度對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要作用。但是由于財務內(nèi)部控制經(jīng)驗不足，內(nèi)部控制管理專業(yè)知識有待提升等原因，當前建筑企業(yè)在財務內(nèi)部控制方面仍然存在一些問題。具體總結(jié)如下：

（一）信息化財務內(nèi)部控制平臺建設(shè)有待完善

建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制信息化管理程度不足，是當前建筑企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理上面對的主要問題。對企業(yè)內(nèi)部進行信息化管理，已經(jīng)成為建筑企業(yè)在發(fā)展中的共識。但是很多建筑企業(yè)信息化平臺的構(gòu)建卻尚未完善。建筑項目信息平臺登記錄入不詳細、業(yè)務管理與財務管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)有效融合搭建、財務審批申請線上流程不規(guī)范、會計財務信息平臺數(shù)據(jù)準確度不足或錄入不全、缺乏利用信息化平臺數(shù)據(jù)的反饋作用進行建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制管理的及時調(diào)整等都是當前建筑企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理信息化平臺建設(shè)和應用上存在的主要問題[1]。當前，建筑企業(yè)想獲得市場競爭中的更好發(fā)展，首先需要提升的就是自身財務內(nèi)部控制信息化管理能力，搭建更完善的信息化財務控制管理平臺。

（二）財務內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制有待強化

在當前建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制制度實施中，企業(yè)普遍缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管機制。在財務內(nèi)部控制管理中忽視監(jiān)督管理的重要作用。這就導致很多建筑企業(yè)雖然有較為完善的財務內(nèi)部控制制度，但是在制度的執(zhí)行方面效果卻并不理想。部分制度要求變成紙上談兵，企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理的執(zhí)行中未能深入探究執(zhí)行效果是否有效。另外，也有一部分建筑企業(yè)在內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作推進中沒有注意監(jiān)督管理部門的獨立性，而采用會計財務人員進行兼崗監(jiān)督。這就導致監(jiān)督管理工作在嚴格性、公平性方面都存在漏洞，易滋生徇私舞弊和財務貪污情況[2]。

（三）項目成本控制水平需提高

由于建筑企業(yè)在工程項目施工和管理中會面對各種變動或突發(fā)情況，都會對建筑企業(yè)的財務內(nèi)部控制效果產(chǎn)生影響。而當前諸多建筑企業(yè)卻并未重視建筑工程項目中的成本控制問題。成本控制水平不足，是當前較為嚴重的管理問題。部分建筑企業(yè)在成本預算制定、成本材料采購、施工過程中各個環(huán)節(jié)的成本消耗上都存在一定程度的控制缺失。導致成本控制力度不足，財務內(nèi)部控制流于形式。提升企業(yè)成本控制水平，已經(jīng)成為當前建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度管理的關(guān)鍵。

三、建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施

以我國某國家大型建筑施工企業(yè)為例，始建于1949年，其具有鐵路工程施工總承包特級資質(zhì)，同時具有公路、市政工程施工總承包特級資質(zhì)，以及水利水電、工業(yè)與民用建筑工程施工等多項資質(zhì)。該企業(yè)在不斷發(fā)展的同時，對自身的財務內(nèi)部控制制度尤為重視，通過不斷的優(yōu)化，使得自身的財務內(nèi)部控制得以良好的運行。簡要分析如下。

（一）強化企業(yè)財務內(nèi)部控制制度信息化建設(shè)程度

首先，建筑企業(yè)可以強化財務內(nèi)部控制制度的信息化建設(shè)。在信息化財務管理平臺的搭建和完善中，企業(yè)可以重點強化信息化核算體系的構(gòu)建。在施工資金流動、資金信息分析決策等方面，都需要應用信息化財務管理平臺的數(shù)據(jù)和信息進行投資和決策方面的分析。另外，在建筑企業(yè)內(nèi)部財務控制方面，也可以通過信息化平臺加強資金的全面預算管理。通過開展定期的信息庫財務數(shù)據(jù)分析和維護，構(gòu)建建筑企業(yè)經(jīng)營管理風險預警機制，通過數(shù)據(jù)標準來預測企業(yè)財務經(jīng)營風險。讓信息化平臺的數(shù)據(jù)為企業(yè)提供建筑投資、項目競爭等方面的有效參考，通過信息化平臺的財務管理數(shù)據(jù)反饋，認識到企業(yè)經(jīng)營健康情況，并及時調(diào)整。例如，沈陽某建筑企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理中就引入了信息化財務管理系統(tǒng)，并與企業(yè)原有內(nèi)部管理平臺進行融合搭建，實現(xiàn)了企業(yè)財務控制、內(nèi)部管理、部門交叉線上合作的有效溝通[3]。促使該企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理效率和效果上都有很大提升，并使該建筑企業(yè)在沈陽本地建筑市場競爭中提升了競爭力，獲得了更多優(yōu)勢項目資源。

（二）建立企業(yè)財務內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制

在建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的完善中，應該注意構(gòu)建財務內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制。監(jiān)督管理部門應該獨立于企業(yè)內(nèi)部其他部門，保持其監(jiān)督的獨立性、公正性。另外也要完善監(jiān)督工作中的內(nèi)部審計落實。通過嚴格的內(nèi)部審計制度，對工程項目施工具體過程中的資金使用情況進行嚴格的審核，通過強化審計工作的執(zhí)行力，提升企業(yè)在財務安全和資產(chǎn)穩(wěn)定方面的維護與監(jiān)管能力。

（三）嚴格把控企業(yè)財務成本控制執(zhí)行力

在建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的優(yōu)化與改革中，強化企業(yè)財務成本控制能力十分關(guān)鍵。建筑企業(yè)想獲得更高的經(jīng)濟效益，需要降低企業(yè)施工及經(jīng)營成本。成本核算和施工過程中的成本控制是重點。建筑企業(yè)在成本控制方面應該關(guān)注施工預算、材料采購、施工生產(chǎn)管理等全方位工作的資金支出情況，并對建筑施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行細節(jié)上的有效把控，通過定期的資產(chǎn)盤點，對建筑施工中的物料使用進行有效規(guī)劃，實現(xiàn)建筑施工資源的合理利用和分配[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)想在激烈的市場競爭中獲得更多的競爭優(yōu)勢，財務內(nèi)部控制制度的改革優(yōu)化必不可少。只有重視財務管理，從內(nèi)部控制角度提升企業(yè)財務管理能力，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。在財務內(nèi)部控制管理完善與創(chuàng)新方面的探索，仍是建筑企業(yè)未來階段重點的思考方向。

參考文獻：

[1]黃小平.建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度優(yōu)化措施研究[J].財經(jīng)界，2016 （27）：187-188.

[2]閆建忠.建筑企業(yè)財務內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀及優(yōu)化[J].新經(jīng)濟，2016 （5）：117.