淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性

范繼祥

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展和建路架橋技術(shù)的進(jìn)步，人們對(duì)自己的出行道路環(huán)境有了更高要求的同時(shí)，推動(dòng)了路橋建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了路橋工程建設(shè)的總規(guī)模。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，其最顯著的不穩(wěn)定性使得工程項(xiàng)目也深受其害，其中路橋工程項(xiàng)目管理中的成本管理難度最為巨大。因此，本文主在討論我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用并發(fā)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的相應(yīng)問(wèn)題，以及找出有效的措施來(lái)進(jìn)行解決，保證企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；企業(yè)效益；不穩(wěn)定性

如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的合理掌控，以其投入小回報(bào)高的特點(diǎn)，將能夠給企業(yè)在短期或者長(zhǎng)期帶來(lái)可觀的績(jī)效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但這需要企業(yè)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)具有更加深入的認(rèn)識(shí)，制定更加合理完善的管理制度，否則非但無(wú)法獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還有可能損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，甚至對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃造成一定程度的阻礙。

一、對(duì)工程項(xiàng)目的管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

如果企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)師不具備合格的管理理念和管理意識(shí)，就無(wú)法在路橋工程項(xiàng)目實(shí)施中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，造成只顧眼前利益而丟失了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的情況，路橋工程經(jīng)濟(jì)的優(yōu)點(diǎn)和益處就無(wú)法完全地帶給企業(yè)。管理理念不成熟就會(huì)造成企業(yè)的管理制度不成熟，影響管理的效率，從而無(wú)法有效地對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行管理與規(guī)范，極易出現(xiàn)由于監(jiān)管不強(qiáng)而導(dǎo)致的企業(yè)內(nèi)部人員濫用職權(quán)為自己謀取不正當(dāng)利益的情況，損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）對(duì)工程項(xiàng)目施工力度的把控不夠

在實(shí)施的路橋工程項(xiàng)目簽署的合同中，明確地規(guī)定了項(xiàng)目完成的時(shí)間與效果。但由于在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中沒(méi)有很好地把控工程的使用成本，導(dǎo)致人力，物力，財(cái)力的利用效率降低，而為了履行合約按時(shí)完成工程項(xiàng)目，不可避免地會(huì)造成工程質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，使企業(yè)在業(yè)界的聲譽(yù)和名譽(yù)受到一定的損害。

二、工程經(jīng)濟(jì)在實(shí)施路橋工程建設(shè)時(shí)的重要作用

工程經(jīng)濟(jì)并不是一個(gè)特定的概念，而是多種在實(shí)際工作中具有實(shí)用性的知識(shí)與內(nèi)容以及資金管理規(guī)劃的統(tǒng)稱(chēng)，因此，如果能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的合理運(yùn)用，使其在工程項(xiàng)目中有發(fā)揮的余地，那么，就能以較少的利潤(rùn)獲得較高的收益，從而提高人民的生活水平，在滿(mǎn)足人們的便捷出行需要的前提下提高人民的生活水準(zhǔn)。

在路橋工程項(xiàng)目的實(shí)施階段中，工程經(jīng)濟(jì)不僅僅在決策的過(guò)程中具備不可或缺的地位，同時(shí)，在設(shè)計(jì)建設(shè)方案的環(huán)節(jié)中也能夠起到極為重要的作用，工程建設(shè)的主要目的就是為企業(yè)盡可能的最大程度地獲取最大的利益。在工程項(xiàng)目完成了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的全面建成之后，能夠帶給企業(yè)和社會(huì)的就不僅有巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還可以包括社會(huì)效益。

在當(dāng)今對(duì)建筑行業(yè)具有極大需求的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的方案起草階段，方案驗(yàn)證與實(shí)施階段，建設(shè)階段以及后期的運(yùn)營(yíng)階段都可以發(fā)揮獨(dú)特的作用。可以通過(guò)對(duì)建筑效率的提高進(jìn)而間接地保證建筑建設(shè)的質(zhì)量水平，更好地對(duì)資金進(jìn)行管控，進(jìn)而保證整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。

三、工程經(jīng)濟(jì)在路橋工程項(xiàng)目管理中的的策略

（1）合理管控資金成本并有效地投入產(chǎn)出

在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，職業(yè)經(jīng)濟(jì)師只有合理利用工程經(jīng)濟(jì)，確保對(duì)項(xiàng)目的資金投入不會(huì)遭到浪費(fèi)，能夠?qū)⒚恳环皱X(qián)都合理地運(yùn)用到有利于工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)而保證建設(shè)能夠在時(shí)限內(nèi)保質(zhì)保量地完成，此外，如果無(wú)法對(duì)過(guò)于復(fù)雜的整體項(xiàng)目做最后的檢查，還可以通過(guò)工程經(jīng)濟(jì)的方式在建設(shè)過(guò)程中對(duì)每一階段的建設(shè)過(guò)程增加質(zhì)量檢測(cè)階段，分階段地保證項(xiàng)目質(zhì)量，降低維護(hù)成本。

（2）對(duì)工程經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行合理管理

在任何合法的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，職業(yè)經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)促使雙方簽訂能夠保障雙方利益的經(jīng)濟(jì)合同，是能夠?qū)?jīng)濟(jì)活動(dòng)的雙方合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，并節(jié)省不必要的額外支出以及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利完成的一種最有效率的方式。有了經(jīng)濟(jì)合同，企業(yè)從上至下各個(gè)層級(jí)的員工的利益都能夠得到保障，從而保證了員工的積極性，進(jìn)而保證了建設(shè)項(xiàng)目的及時(shí)完成與質(zhì)量到位。

（3）對(duì)路橋建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面的管理，革新組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)中進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)改革的過(guò)程中，不斷地完善組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目和員工的組織管理規(guī)范，盡可能的保證公平公正，完善企業(yè)中的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有賞有罰，做到賞罰合理，堅(jiān)決避免管理人員濫用職權(quán)，激發(fā)員工的勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)創(chuàng)造性，兼顧資金的成本和工程建設(shè)進(jìn)度，確保路橋工程建設(shè)項(xiàng)目順利，高效地實(shí)施和完成。

四、結(jié)語(yǔ)

對(duì)本文的論述進(jìn)行最后的總結(jié)，隨著路橋建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，工程經(jīng)濟(jì)在工程設(shè)施建設(shè)的過(guò)程中的地位和作用越來(lái)越不可或缺，其對(duì)項(xiàng)目資金和成本的管控能力是當(dāng)代建筑企業(yè)迫切需要的，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)的采用，經(jīng)濟(jì)師才能夠幫助企業(yè)以最小的代價(jià)成本獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，雖然在工程項(xiàng)目管理之中會(huì)出現(xiàn)許多問(wèn)題，但只需要職業(yè)經(jīng)濟(jì)師將長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利益放在眼前，而非僅僅關(guān)注眼前的利益，做好組織結(jié)構(gòu)和管理規(guī)范的創(chuàng)新，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，才能夠促使企業(yè)在中國(guó)特色社會(huì)主義道路上越行越遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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