強化鹽業企業人力資源管理的幾點思考

程吉柱

[關鍵詞]人力資源管理;以人為本;創新

我國加入WTO已有十七載，中國入世過渡期早已結束，國際競爭進一步加劇，我們鹽業企業也有了更加廣泛地參與國際分工和國際合作的機會。21世紀的競爭，是人才的競爭。企業經營者和HR要進一步轉變觀念，把來自外部的競爭壓力轉化為人力資源管理提質的動力，創新體制機制，增強企業的憂患意識，更加激發起企業員工的使命感和緊迫感。從強化人力資源管理角度來講，筆者以為應當采取這樣幾方面的措施。

一、對人力資源管理進行新的定位

當今是知識經濟時代，人才的發展就是企業的發展源泉。我們要對人力資源管理進行重新定位，使它從后臺走到前臺，讓人力資源管理成為整個企業管理的核心，通過人才資源的優化配置讓每一個員工都人盡其才，創造更大的價值。如何挖掘和培養人才，應當成為企業發展首要目標和人力資源管理部門的第一要務。

在傳統的人事管理中，一切人員安排都是為了完成“事”而存在。很多年來，職位職責編制是人事部門的一項重要工作，編制好后調用老員工或招來新員工，“填”人即可，并不注重人的主體地位，而是以“事”為中心。經濟全球化的不斷拓展，加大了企業之間的競爭，傳統的人事管理已經不能滿足企業對人才的需求。現代企業人力資源部門要擔任“導師”的角色，對企業內部和外部的環境進行綜合、清晰而理性的分析，從戰略高度科學地搭建符合本單位未來發展的人員梯隊，注重和不斷提高員工滿意度，幫助員完成職業生涯規劃。戰略人力資源管理已經是社會經濟發展的必然要求。

二、引導管理者樹立以人為本的企業理念

如今企業文化的打造已經逐漸被大中小企業所重視，因為它是企業生存與發展的核心競爭力之一。華為之所以能取得令世界矚目的成就，源于其極具特色的“狼性文化”和“床墊文化”。

古語有云：“沒有規矩，不成方圓”，所以傳統企業管理中，管理層通常認為管理企業員工的關鍵在于約束，中層只需要獲得高層的權力支持，按規章制度執行即可。這是以“權”為本的思維方式，我們鹽場目前還基本處于這一階段。時代在發展，以權為本的管理模式已經嚴重制約企業的良性發展。人力資源是現代企業中最重要的戰略性資源，管理者應重視人的作用，任何一個企業要想長遠發展，要想取得創新性突破，就必須建立在以人為本的企業文化的基礎上。在企業中如何調動職工的積極性、主動性是企業管理永恒的主題。要把企業員工凝聚起來，只靠制度和約束是不夠的，作為企業的領導者、決策者，要營造有利于人才成長的良好環境，將制度管理和人本管理有機地結合起來，使員工產生穩定的歸屬感，用環境凝聚人、用機制激勵人，把企業效益的提高與個人收入的提高相結合。

三、提高人力資源整體素質，搞好全員培訓

只有不斷提高人力資源的整體素質，才能滿足日新月異的市場對人才的需求。我們瑞泰鹽業的人力資源儲備數量雖多，但普遍素質較低，不能做到來之能戰。新時期的機遇和挑戰，對人力資源的素質將提出更新更高的要求，即知識復合型人才。基于此，管理者必須重視員工的終身教育機制，重新認識人力資源管理工作，定期開展各種培訓活動，不斷充實員工的知識技能，組織外派學習，完善員工的知識體系。未來的員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高。要做好員工終身教育的計劃安排，根據不同群體、不同層次的學習者采取不同的學習目標、學習方法和學習內容。建立相應的培訓體系，為員工終身教育創造條件，使這項工作規范化、長期化，促進優秀人才脫穎而出，為企業發展提供強大的人才保障和智力支持。面對第一輪的鹽業企業發展機遇，我們要按照急需人才加快培訓，關鍵人才重點培訓的原則，盡快培養一批業務精湛的新型人才，努力提高員工整體素質，搞好全員培訓。

四、建立企業技術創新機制。在創新中求發展

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。對于企業同樣如此。創新機制是現代企業的核心競爭力，起著基礎性的關鍵作用。為避免進入誤區，必須采取切實可行的對策和措施才能推進企業技術創新。

在企業內部，要倡導敢于創新、敢為人先、敢于求變的思想，營造出一種創新企業氛圍。同時，要努力培育一支具有開拓、創新精神的中層隊伍，精準實施企業的決策和戰略，以榜樣的力量將創新精神向基層員工滲透，從而培育出一支敢為人先、勇于探索的員工隊伍。

開展技術創新活動的必要條件就是資金投入，資金投入的多寡直接影響企業技術創新的規模、強度。只看短期效益而不注重長期發展的企業，隨著市場的發展注定會被淘汰。一方面企業應依靠自身的實力，另一方面也要充分利用外界融資能力，保持經費的持續投入，保證創新順利進行。

五、合理控制人員流動，規避人員流動風險

“流水不腐，戶樞不蠹?！闭５膯T工流動可以改善人員結構，為企業輸入新鮮的血液，促進員工的優勝劣汰，有利于企業的長遠發展。但我們應當看到人才流失也會增加企業的經營成本，處理不當還會給其他員工造成消極的影響。因此，應采取措施，將人員流動風險限制在可控規范內。企業應當建立健全的人力資源管理系統，領導要加以重視，企業只有依靠穩定數量的員工才能不斷創新和發展。通過建立科學的績效考評機制，對表現突出的員工適時給予獎勵和晉升機會，使每位員工在自己的工作崗位上能發揮自己的最大潛能，使每位員工在自己的工作崗位上能發揮自己的最大潛能。定期提供內部崗位競聘信息，為青年員工提供個人發展途徑，提升青年員工對企業的凝聚能力。

總之，鹽業企業要針對不同時期的情況實施不同的管理方法，通過人力資源的優化配置以及科學的管理，有效推動轉型升級，使企業在激烈的競爭中持續發展下去。