轉制科研院所政工工作在人力資源管理中的應用探討

田雄

【摘 要】政工工作多年來一直都是我國國有企事業單位一種人事管理的特色方式。特別是市場化經濟條件下，經過實踐證實，將政工工作與人力資源管理相結合，對于保障企業的人力資源管理工作的有效開展具有重要意義。想要使人力資源管理工作的效果得到極佳的體現，與企業政工工作的合理開展是分不開的，開展政工工作就等于是在全方位的了解員工，才能做到知己知彼，不斷促進進企業發展。因此，加強對政工工作在人力資源管理中的運用及作用的研究是非常必要的。本文筆者對轉制科研院所政工工作在人力資源管理中的作用進行了分析探討。

【關鍵詞】政工工作；人力資源管理；轉制科研院所

一、企業政工、人力資源管理及轉制科研院所概述

（一）企業政工概述

每個企業都會有自己的企業思想或者企業信念與理念，這就相當于一個企業的靈魂，讓企業變得充滿生機與活力、有生命、有血有肉。而企業要想讓自己的理念得以傳播則是企業政工的工作，企業政工通過加強對內部員工的思想政治工作，使員工思想與企業理念達到一致，這樣企業才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當了企業計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業內部員工，它通過對企業的內部員工進行合理的資源配置，讓每位員工都努力發揮他們應用的價值，以期達到企業效益的最大化。比如招聘員工、對員工進行培訓或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

（三）轉制科研院所

根據國務院辦公廳轉發科技部等部門關于深化科研機構管理體制改革實施意見的通知（國辦發〔2000〕38號）的部署，由原國家事業單位轉制為企業的技術開發類科研機構屬于轉制科研院所，多數實行屬地化管理，其國有資產、人員編制、勞動工資等均劃歸地方政府管理。少數轉制為中央直屬的大型科技型企業，由原主管國家局推薦，經科技部、國家經貿委、人事部審核后報國務院批準。

二、轉制院所政工工作在人力資源管理工作中應用現狀

在市場經濟不斷改革發展的今天，企業要想適應經濟的發展要求，在市場競爭中立于不敗之地，就需要企業對自身結構進行及時變革。在這一背景下，現代企業管理的規章制度就會應運而生，會導致企業過于重視人力資源管理工作而忽視了企業政工的工作。這就導致員工出現的不滿情緒得不到很好的重視，企業會因此出現缺乏生氣、士氣低落的情況，進而影響企業的效益，特別是在轉制院所中比較明顯。轉制院所中的員工，部分是由原國家事業單位身份轉變而來，甚至部分還保留著事業編制。他們在身份的轉換上已經經歷了一道坎，而現在在企業發展中又面臨著一道坎。當前企業想要在市場競爭激烈的大環境中得到更好的發展空間，全國范圍內的大中小型企業都在內部進行大刀闊斧的改革工作，為謀求自身的長遠發展在不斷的進行嘗試。當然，每個企業的管理者都明白，企業間的競爭說到底是人才的競爭，有了頂尖的人才，企業才會蓬勃發展，才會有不竭的動力之源，所以企業的人力資源工作就顯得非常重要。一方面，現今企業發展迅猛，新常態下企業的利潤往往也不樂觀，科研院所技術人才在薪酬達不到預期值的時候，就會失去工作熱情，另一方面，轉制前的老員工身份上的認同也為人力資源管理帶來挑戰，以上導致人力資源管理在企業中就會出現一些問題。

三、如何在人力資源管理中做好政工工作

（一）創新思路

技術創新是科研院所的核心競爭力，而人才是一切核心之源，科研院所要想生存和發展壯大，離不開核心技術人才的貢獻。所以，企業應該秉承尊重人才的態度，在開展人力資源管理和政工工作時，需要摒棄傳統的思想政治工作手段，通過多種方式及時了解到人才們的心中所想，知己知彼，對癥下藥，盡量滿足他們的生活和工作需要，多與他們進行交流，通過工會等時常組織一些類似于聚會、集體郊游等團建活動，不斷激發他們的工作熱情，將人力資源管理的作用發揮出來。

（二）提升自身綜合素質

作為企業的人力資源管理和政工工作者，在進行工作中就要充分的表現出自身的能力和素養，因為人力部門的綜合素質代表了整個企業的精神面貌，這就要求我們的員工能嚴格要求自己，平時不斷豐富自身知識的儲備含量，在做思想工作時，要多站在員工的角度思考問題，以企業的實際情況為依據，制定出令人信服的管理制度和條款，盡量照顧到每一位員工，用自身超高的業務素質，贏得別人的尊重。

（三）注重員工需求

政工工作能夠更好的解決人力資源管理局限性問題，在以往企業的人力資源工作中，會更注重強調對員工的剛性約束，但結果往往差強人意，不但會事倍功半，還會對已有的人力資源體系產生沖擊。人才在企業中發揮著重要作用，在進行人力資源管理中，如果只是粗糙地注重工作本身，為了完成工作任務而沒有對員工的心理和思想加以了解，尤其在員工身份認同上要多加了解，否則就很容易讓員工產生抵觸心理，在對政策的執行方面出現偏差。因此，要想使這一問題得到根治，就要從員工的需求層面著手，不斷的激發員工的責任意識，同時向員工宣傳本企業的發展文化和發展理念，形成全體的文化共識意識，帶動大家向著一個目標努力，提升企業的凝聚力和向心力，使人力資源工作更加順利的展開。

（四）細化工作

轉制科研院所思政工作往往精細度不足，大多數還處于傳統粗放的現狀。企業需要對政工工作進行進一步的變革，一是要對機制、組織進行必要的改革，包括完善相關的管理制度，為順利推進思想政治教育創造條件；二是在完善了管理機制的基礎上，需要建立健全獎懲激勵機制，通過對員工工作的公平、公正、透明的考核，并予以適當的獎勵，提升員工的工作積極性，同時對當前工作進行定期評估，及時的發現問題、解決問題；三是切實的將政工工作與企業的各項管理工作相結合，避免政工工作流于形式，深化結合力度，確保政工工作在人力資源管理工作中具有良好的“實效性”。

（五）做好企業政工對人力資源管理過程的滲透工作

現階段，企業政工工作是解決企業員工心理問題、緩解職員工作壓力的關鍵措施，為此必須要充分做好企業政工對人力資源管理過程的滲透工作，切切實實地為員工謀福利，不斷地增強員工的抗挫折能力與對復雜工作環境的適應能力。企業要本著以人為本的管理理念，不斷地改進政治思想教育工作，使其煥發出蓬勃的生機，能夠有效地解決員工的各類心理問題，從而讓員工以飽滿的工作熱情投入到工作中。

四、總結

綜上所述，企業人力資源管理制度需要隨著市場環境的改變而改變，企業政工也應當積極跟進企業人力資源管理工作的改革，科研院所開展政工工作的主要目的在于提升技術人員的主觀能動性，促進企業的可持續發展。從這一層面來講，政工工作與人力資源管理工作的目的不謀而合，在實際的管理工作中，企業需要將政工工作的“間接管理”與人力資源管理的“直接管理”有機的結合起來，重視政工工作的作用、豐富和創新人力資源管理工作中政工工作的觀念、方法、形式，進而激發技術人員的潛力，提升技術人員的工作熱情，讓科研院所保持蓬勃的朝氣。

【參考文獻】

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