經濟新常態下優化企業資金管理的建議

黃鮮博

【摘 要】 在社會經濟全面快速發展的今天，企業面臨著激烈的競爭與挑戰，若想提升自身的經營效益，不斷優化自身的發展水平，企業應該全面加強資金管理。特別是在經濟新常態下，企業應該將資金管理擺在重要的位置。資金是企業生產經營中的一項重要物質，資金管理更是現代企業的發展核心。因此，企業必須落實科學多元的資金管理策略，全面提升資金管理的整體成效，全面推動企業的快速發展。

【關鍵詞】 經濟新常態;資金管理;優化建議

企業資金管理屬于財務管理的一部分，資金管理效率的高低影響著企業發展的持續穩定性，所以企業應該充分了解現代市場發展動態并結合自身實際情況，通過一系列有效的對策不斷強化企業資金管理，促進資金的有效利用，從而更快更好的在現代市場中穩定有序發展。在經濟新常態下，企業在快速發展的過程中，需要依托于充裕的發展資金，也需要整體保障資金的安全，只有這樣才能整體提升企業的發展水平，也才能真正優化企業的競爭力。

1經濟新常態下企業資金管理的科學原則

在經濟新常態下，企業必須充分注重資金管理，運用科學多元的資金管理策略，整體提升資金管理的質量與安全。資金管理的成敗與優劣等，直接關系著企業的整體發展能力，也關系著企業市場運轉的整體效益。企業作為市場經濟的發展主體，在資金管理實踐中，必須運用科學的原則，只有這樣才能整體提升資金管理的成效。

1.1管理的計劃性

在企業快速發展的過程中，資金是非常重要的物質基礎，企業任何發展都離不開資金。企業在資金管理實踐中，必須基于科學的管理計劃，落實科學的資金管理方案，以此來達到資金管理的成效。在實踐過程中，企業管理者可能存在一定的誤區，認為資金管理就是保持足夠的流動資金，盡可能較少企業的負債率。但實際上，資金管理是一項系統且科學的工作，企業在資金管理實踐中，應該依托于科學的管理計劃，應該依托于企業的經營決策活動等，來實現資金管理的規劃性、科學性、規范性。

1.2管理的條理性

在經濟新常態下，企業在快速發展的過程中，可能會運用到不同類型的資金，不同的資金具有不同的使用方向。為整體優化資金管理成效，實現資金的合理利用，企業在資金管理實踐中，還必須遵循條理性的原則，結合企業自身發展實踐，將資金明確不同的用途和方向，并采用差異化的資金管理方式，以此來實現?？顚Ｓ谩?/p>

1.3管理的統籌性

在企業快速發展的過程中，一直以來人們都將資金管理當做財務部門的獨立事項，自身缺乏資金管理的重視和認知，這在很大程度上影響著資金管理的整體成效，也制約著企業的全面快速發展?？茖W的資金管理是一種全局化的管理，企業應該在資金管理實踐中，充分遵循資金管理統籌性的原則，實現多部門的配合與協同，共同做好資金管理工作。因此，在資金管理實踐中，企業應該將專業管理與群眾管理有機融合，會計部門應該積極和資金使用部門建立良好的配合協作關系，發揮各自職能作用管理好資金，保證資金的有效利用。

1.4管理的責任性

在經濟新常態下，企業認真做好資金管理工作，全面統籌資金管理的安全與質量，應該充分明確資金管理中不同部門、不同人員的職責，以明確的責任體系來實現資金分層管理。在資金管理過程中，企業既要實現管理的集中化，也要體現管理的分層化，在集中管理的基礎上實現分層管理，能夠有效提升資金管理的靈活性，按照誰使用誰負責的原則，整體提升資金管理的成效。

2經濟新常態下優化企業資金管理的策略

在經濟新常態下，企業在快速發展的過程中面臨著非常激烈的競爭與挑戰，企業只有全面做好資金管理工作，不斷提升資金管理的質量與安全，才能整體提升自身的發展能力，也才能真正優化自身的核心競爭力。

2.1貫徹資金管理意識，制定資金管理目標

在經濟新常態下企業在經營與發展實踐中，必須充分注重資金管理工作。科學的資金管理是一項全局化的管理工作，更是一項全員化的管理工作。因此，整體優化資金管理的質量，科學提升資金管理的安全效益，企業應該優化資金管理意識，同時制定具體明確的資金管理目標，以此來整體提升資金管理工作的質量。一方面，企業在資金管理過程中，應該全面貫徹資金管理意識，不斷滲透資金管理的觀念，確保企業所有人員都能夠認知到資金管理的重要價值，自覺主動投身于資金管理實踐中。同時，企業要加強宣傳教育和引導，通過一系列培訓講座以及宣傳活動等，引導企業人員養成科學的資金管理意識，自覺將資金管理與本職工作相掛鉤，自覺主動為優化資金管理出謀劃策，不斷提升資金管理的群眾性基礎。另一方面，在經濟新常態下，企業做好資金管理工作，還應該充分依托于企業自身的發展實踐以及經營決策等，制定科學明確的資金管理目標。資金管理是一項科學系統的工作，只有依托于具體明確的管控目標，才能有針對性的開展各項管理工作，也才能整體提升資金管理的安全與成效。因此，企業必須充分依托于自身的發展特點以及資金使用方向，制定科學的資金管理目標，不斷實現目標的精細化與分層化，將管理目標逐步落到實處，逐層落實到各個部門、各個人員身上，以此來綜合性推動資金管理目標的快速實現。

2.2健全治理組織機構，完善監督指導機制

在經濟新常態下，企業在資金管理實踐中，應該立足于組織機構的完善與建設，以此來從頂層設計的角度來全面夯實資金管理體系，同時依托于科學的監督指導機制來確保資金管理各項舉措落到實處，確保不同方向的資金運用到實處。一方面，企業在資金管理實踐中，應該充分健全治理組織機構。企業應該結合自身資金管理的特點，積極構建獨立性的資金管理組織，將資金管理從財務管理中獨立出來，賦予資金管理組織機構專項權利，確保各項管理職能全面發揮。在資金管理組織體系中，企業既要明確資金的審批、使用、管理等具體流程，也要明確資金的管理方法以及資金的管理職責。當出現資金管理不當或者資金管理漏洞時，應該按照管理體系來追究相關責任。另一方面，企業在資金管理實踐中，還應該成立獨立化的資金管理監督指導機構，做好各項監督工作。監督管理機構應該著眼于資金管理的目標、資金管理計劃、預算方案、決算工作等來開展系統全面的監督指導，整體優化資金管理成效。

2.3落實績效考核體系，提升管理人員素養

在經濟新常態下，企業在資金管理實踐中，應該落實科學全面的績效考核體系，不斷提升管理人員的整體素養，科學優化資金管理人員的整體能力。一方面，在企業發展實踐中，資金管理是一項科學系統的工作，為整體提升資金管理成效，企業應該落實科學的績效考核體系，以明確的權責來規范資金管理中的各項業務。若因人為主觀因素造成資金管理混亂或者資金安全隱患等問題，要依托于科學的績效考核等，嚴格追究相關人員的責任。另一方面，在資金管理實踐過程中，企業應該不斷提升管理人員的素養，全面優化管理人員的能力，整體優化管理人員的綜合素質。資金管理畢竟是人的管理，需要人們積極發揮自身的主觀能動性，需要人們不斷發揮自身的聰明才智，只有這樣才能真正提升資金管理的成效。因此，企業有必要落實科學全面的培訓體系，全面優化資金管理人員的綜合素養以及業務能力。

2.4落實預算管理體系，運用科學資金管理模式

在經濟新常態下，企業在資金管理實踐中，應該落實科學的預算管理體系，不斷提升預算管理的整體成效，同時科學采用資金管理模式，以此來整體優化資金管理的質量。一方面，企業在資金管理實踐中，應該構建科學的預算管理體系。依托于上一年度的決算以及全面詳實的市場調研等，做好預算編制工作，整體提升預算管理目標的精細化程度，以此來科學指導企業各項資金的使用。另一方面，企業在資金管理實踐中，還應該積極采用科學的資金管理模式，實現資金的集中化管理以及分層化管理，在整體保障資金管理成效的同時，全面提升資金使用的靈活性。

結 論

在經濟新常態下，企業應該將資金管理擺在企業發展的核心位置，全面加強資金管理，科學優化資金管理，基于科學的資金管理原則，落實全面系統的資金管理策略，整體提升資金管理的質量，全面推動企業的健康可持續發展。

【參考文獻】

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