新形勢下石油企業采購模式改革的新路徑

宋莉

摘要：隨著我國經濟的發展和社會的進步，我國的企業采購開始向著現代化發展，石油企業負責采購的工作人員需要制定出科學有序的采購方案，全面提高石油企業的市場競爭力，一般情況下，企業在運行過程中會采用集中采購的方式來進行材料的采購，降低采購成本，全面提高企業的綜合競爭優勢，節約企業的資金投入，提高企業的經濟效益。本文主要通過對我國石油企業集中采購方式的詳細分析，提出了相應的采購方案，希望能夠更好地解決我國石油企業中存在的采購問題。

關鍵詞：新形勢;石油企業;采購模式;改革路徑

中圖分類號：F274;F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0104-01

社會經濟的發展讓石油企業市場競爭變得越來越激烈，供應鏈管理水平的提高，成為了企業發展的重要內容，物資采購管理是供應鏈的主要環節，受到了企業采購部門的高度重視，石油企業的物資采購改革，是時代發展過程中，必不可少的重要環節，傳統的物資供應體制是困擾我國石油企業發展的重要問題，石油企業在進行物質采集的過程中，需要結合我國石油企業市場的基本特點，對采購任務進行合理的分工，通過多元化的采購渠道來完善采購管理制度，促進我國石油企業的長久發展，健全物資保障體系。

一、石油企業采購模式改革的方向

當前我國石油企業在進行物資采購方面還存在著很多問題需要解決，資金消耗過大，資源大量浪費等等，這些問題對企業造成了一定的經濟損失，因此石油企業物資采購制度需要進行改革，相關工作人員需要保證石油企業的各個部門都能夠了解自己的工作狀態以及應盡的工作義務，通過集中采購的形式來讓采購工作變得更加有序性，降低采購成本，提高采購效率。

1.完善物品采購管理體制。想要保證石油企業物資采購的合理性，就需要對采購的賬目和物品采用分離管理形式，物品由專人進行管保管，賬目由其他部門進行核實，這種管理形式全面減少了物品違規操作問題的發生，有效控制了采購成本，并且在一定范圍內消除了采購管理不當所引起的資金流失現象。

2.結合企業采購政策。在進行石油企業物資采購工作的優化過程中，需要結合公司的發展環境，石油企業的子公司需要因地制宜，結合自身的情況，來對物資采購工作進行合理優化。

3.物資采購的監管工作。石油企業需要制定出合理的政策來減少采購問題的發生，將部分采購權下放到個地方的分公司，分公司結合自身的制度要求和實際運行情況來進行采購體制的改革，降低采購成本，對相關工作人員進行統一管理，避免以權謀私采購現象的發生。

二、石油企業采購模式改革的路徑

1.集中采購。集中采購模式的實施是指在石油物資采購之前，需要結合企業的相關部門，共同制定出完整的采購方案，明確企業的發展目標以及未來的生產需求，結合我國市場所提出的若干物資指標來對需要采購的內容進行合理分類，當進行大型設備的采購工作時需要經過高層領導的核實，對采購內容和流程進行合理的規劃，同時，石油公司所制定出的采購計劃，要結合產品的實際營銷情況，以及市場現有的采購流程進行工作匯總，對企業產品生產過程中所需要的物品通過集體采購模式來開展采購工作，在方案完成之前，需要綜合考慮市場的發展情況和市場變化規律，來對采購成本進行合理管控，提高采購的產品質量。

2.集中采購的實施方案。想要實現集中采購模式的應用，就需要更新傳統的采購理念，結合我國的石油公司發展情況，丟棄傳統的各自為政管理思想，搭建一個眾多企業石油公司共同采購和合作的網絡信息平臺，不斷完善我國石油市場，更好地實現資源共享，讓國內一些中小型石油企業達成聯盟，營造出互幫互助的市場發展環境，同時還需要不斷完善我國的石油物資采購制度，石油公司在進行物資采購時需要建立一個合理的采購目標，通過市場準入標準來對商品進行質量認證，這就需要工作人員在進行物品采購時，需要注重采購的環節與生產之間的聯系，盡可能的做到就近采購，按照石油企業的生產發展需求，來制定出合理的采購計劃，避免因采購過多而造成資源浪費，節約企業的采購成本。

3.健全物資質量保證體系。石油企業所需要的產品和原料種類繁多，物資消耗量較大，因此，在進行市場物資采購時，對物資質量的檢測變得越來越困難，這就需要健全物資保障體系，提高物資的整體質量，管理工作開展可以從采購商人手，當前我國的石油公司成立了很多供應商管理委員會，并出臺了參考章程，我國石油企業需要將管理考核制度進行優化和修改，按照一定的制度標準，嚴格的進行物資采購體系建立，與供應商一同控制產品的綜合質量，提高采購效率。除此之外還需要做好石油企業內部監管部門的建立，借助社會和政府的力量來更新傳統的監管手段，全面提高重點物品的采購質量，維護企業的發展利益。同時還需要建立專業的采購團隊，配合先進的科學技術來滿足企業的發展需求，縮短采購周期，充實市場價格數據庫，工作人員還需要對不同商品的市場價格進行評估和預測，在不同的時期進行不同物品的收購，縮短采購時間。

三、結語

綜上所述，我國石油企業正在向著國際化發展，與國外的先進企業相比還存在明顯的差異性，因此，我國石油企業需要不斷地優化采購體制，助力企業資源的合理分配，發揮出集中采購模式的應用優勢，構建一流的采購管理體系，當前我國的石油企業進行物資采購存在著質量較低，成本過高等問題，企業缺少專業的采購人員，為了緩解采購存在的問題，需要建立起集中采購模式，全面提高企業的市場競爭力，降低采購成本，完善供應商管理機制，加強信息化管理方案的運用，助力集中采購模式的順利實施。