建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本控制

張香梅

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，市場(chǎng)中的企業(yè)逐漸加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理。建筑企業(yè)自然也不例外，但其資金投入風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)做好會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作，才能保證企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲取利益。建筑單位的經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)管理中尤為重要，會(huì)在很大程度上影響著該單位的正常運(yùn)營(yíng)，良好的經(jīng)濟(jì)成本管理能極大地促進(jìn)中國(guó)建筑領(lǐng)域的發(fā)展。下文主要概述建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中存在的問(wèn)題和發(fā)展的有效途徑，希望能在深化發(fā)展的同時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;成本控制;問(wèn)題;策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）012-0190-02

引言

在建筑企業(yè)公司運(yùn)行管理產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)支出，需要采取有效地措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行管控，才能夠減少成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。在整個(gè)建筑企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作起到了至關(guān)重要的作用，如何采取科學(xué)合理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理也是急需要解決的問(wèn)題。如果不能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作有序開(kāi)展，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，資金支持不及時(shí)，將會(huì)直接造成整個(gè)建筑企業(yè)的施工成本增加。現(xiàn)階段，我國(guó)在建筑企業(yè)管理中存在或多或少的各種問(wèn)題，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)大跨越的穩(wěn)定發(fā)展，管理質(zhì)量急劇下降。因此，建筑施工企業(yè)需要自主創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，借助信息化管理的方式，不僅能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量有很大提升，還能夠提升整個(gè)施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

一、關(guān)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理即在建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，針對(duì)勞務(wù)與施工所構(gòu)成的成本完成各項(xiàng)管理總和的計(jì)算。公司最重要的發(fā)展目的其實(shí)就是借助最小經(jīng)費(fèi)替換成最大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。建筑施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、財(cái)務(wù)管理人員以及施工機(jī)械設(shè)備等有著密不可分的關(guān)聯(lián)性，基于該種情況，工程造價(jià)也會(huì)涉及多個(gè)方面，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理方面面臨巨大的困難。因此，建筑施工企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展情況，采取優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工成本的有效管理，進(jìn)而在很大程度上促進(jìn)各個(gè)部門(mén)間的工作進(jìn)展。換句話(huà)說(shuō)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管控的實(shí)際水平會(huì)在很大程度上影響著該公司的盈利情況，是公司經(jīng)濟(jì)成效的決定性因素之一。

二、建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.建筑企業(yè)沒(méi)有建立建全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

目前，建筑企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是為適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求而提出來(lái)的，只是一味重視經(jīng)濟(jì)效益，卻沒(méi)有注重會(huì)計(jì)管理細(xì)節(jié)的發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，會(huì)計(jì)管理執(zhí)行力度并不高，財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平也是有待提升的，其不能根據(jù)外界環(huán)境的變化靈活調(diào)整策略，特別是遇到突發(fā)狀況不能及時(shí)作出預(yù)備急救方案，不能及時(shí)控制問(wèn)題的發(fā)展，造成不可逆的危害。

2.建筑企業(yè)沒(méi)有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是建筑企業(yè)內(nèi)部員工處理日常事物參照的標(biāo)準(zhǔn)，只有嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事才可促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，保障財(cái)會(huì)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。并且，建筑企業(yè)需要建立起與財(cái)務(wù)管理制度相適應(yīng)的監(jiān)督管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)的辦理流程，監(jiān)督其嚴(yán)格完成業(yè)務(wù)指標(biāo)，才能確保企業(yè)執(zhí)行力度的提高。但是，就目前而言，大多數(shù)建筑企業(yè)并沒(méi)有建立起相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，最終則是導(dǎo)致了很多財(cái)務(wù)的基本功能并沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，建筑施工成本出現(xiàn)過(guò)度浪費(fèi)，不能夠有效進(jìn)行把控，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本管理意識(shí)薄弱

成本管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)重在高效地開(kāi)展事前、事中管控工作，注重成本管控工作，進(jìn)而構(gòu)建高效的成本管控體系。但在項(xiàng)目實(shí)際管理中，許多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員并不具備相對(duì)較強(qiáng)的成本管控觀(guān)念，并不具備較強(qiáng)的責(zé)任觀(guān)念，并未正確理解建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)的單項(xiàng)協(xié)作關(guān)系，這就構(gòu)成不了科學(xué)的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，進(jìn)而使員工的企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感不能得到強(qiáng)化。很多管理者即使已經(jīng)知道簽證的流程與意義，可是因?yàn)榻ㄔO(shè)企業(yè)的故意拖延或自身并不愿意簽署等原因，未在第一時(shí)間落實(shí)下去，這就會(huì)使項(xiàng)目的款項(xiàng)不能及時(shí)收回。

三、加強(qiáng)建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

1.制度方面

建立監(jiān)督機(jī)制：財(cái)務(wù)人員肩上都背負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能。在我們實(shí)際工作中，尤其是在一些執(zhí)行上不夠堅(jiān)持原則，我們往往在處理問(wèn)題時(shí)習(xí)慣化、形式化、分析的不夠透徹，對(duì)事務(wù)的發(fā)展沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，往往是遇到問(wèn)題才解決問(wèn)題，沒(méi)有做到防患于未然，所以要求我們要忠實(shí)地執(zhí)行財(cái)務(wù)法規(guī)和公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有責(zé)任感和職業(yè)道德，這樣才能維護(hù)公司的利益。

2.新稅法下做好成本管理

對(duì)于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新稅法，新政策一出臺(tái)，需部門(mén)的溝通力度，保證及時(shí)準(zhǔn)確的第一時(shí)間傳達(dá)相關(guān)稅務(wù)信息。在實(shí)際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，采取有利措施及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改正缺點(diǎn)。比如因供應(yīng)商適用的計(jì)稅方法、稅率不同、是否開(kāi)具可抵扣的增值稅發(fā)票，對(duì)公司利潤(rùn)產(chǎn)生影響，由此供應(yīng)商提供可抵扣增值稅發(fā)票下，不含稅成本為含稅價(jià)扣除進(jìn)項(xiàng)稅;在不能提供可抵扣增值稅發(fā)票情況下，不含稅成本即為含稅價(jià)格。因此我們?cè)谶x擇成本供應(yīng)商時(shí)，要選擇可以使企業(yè)“成本最低，利潤(rùn)最大”的供應(yīng)商，可以從以下方面著手：第一，選擇供應(yīng)商規(guī)模大、信譽(yù)好的供應(yīng)商。第二，選擇可抵扣增值稅稅率高的供應(yīng)商。第三，建立供應(yīng)商信息庫(kù)，以便選擇合適的供應(yīng)商，定期新維護(hù)并建立日常更新及維護(hù)制度。另如果需要在按簡(jiǎn)易計(jì)稅辦法選擇供應(yīng)商，因進(jìn)項(xiàng)稅額不能抵扣，則需選擇報(bào)價(jià)（含稅）低的供應(yīng)商。建筑業(yè)實(shí)施增值稅后，城建稅及教育費(fèi)附加仍屬于價(jià)內(nèi)稅，其計(jì)稅依據(jù)為應(yīng)交增值稅，而在銷(xiāo)項(xiàng)稅一定的情況下，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅直接影響應(yīng)繳納的城建稅及教育費(fèi)附加，最終影響影響企業(yè)利潤(rùn)。

3.強(qiáng)化資金監(jiān)督，確保資金安全

我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中，按施工項(xiàng)目確保做到收支平衡，專(zhuān)款專(zhuān)用，并要加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出費(fèi)用的審計(jì)力度，建立嚴(yán)格的資金支付流程，實(shí)行先審批后支付的原則，及時(shí)進(jìn)行成本結(jié)算，并有計(jì)劃的支付款項(xiàng)。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系是確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作充分落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、每一位員工的保障，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的效率，以保障企業(yè)的生存及發(fā)展。對(duì)此，企業(yè)首先需要成立獨(dú)立且具有權(quán)威力度的審計(jì)部門(mén)，利用內(nèi)部審計(jì)的管理職能進(jìn)一步約束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量;其次，建筑企業(yè)需要建立內(nèi)部控制報(bào)告以及糾正機(jī)制，并且積極接受各個(gè)部門(mén)的監(jiān)督管理，以便可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行解決，最終促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的穩(wěn)步提升。

4.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理體制

建筑施工企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，始終貫穿于施工企業(yè)的全過(guò)程，尤其是新政策一出臺(tái)，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要不斷更新相關(guān)稅務(wù)及相關(guān)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制。明確違約責(zé)任。營(yíng)改增之前，向業(yè)主收款和繳納營(yíng)業(yè)稅幾乎是同步的，不存在墊資繳稅問(wèn)題。而營(yíng)改增之后，銷(xiāo)項(xiàng)稅額是按已完工程量結(jié)算計(jì)算的，減除增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額后納稅，所以為了避免業(yè)主不按合同約定辦理結(jié)算付款造成企業(yè)勢(shì)將繳稅，建設(shè)投標(biāo)管理部門(mén)在簽訂合同時(shí)，增加未及時(shí)結(jié)算付款的違約責(zé)任，以減輕企業(yè)資金壓力;建立財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提升資金使用效率。建筑企業(yè)資金安全對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性及增值方面具有直接聯(lián)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)引導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本、會(huì)計(jì)核算、資金使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。因此建議與業(yè)主在合同中約定結(jié)算付款違約條款或要求業(yè)主將應(yīng)繳的增值稅稅款先支付給建筑企業(yè)，尤其是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中施工的材料如水泥、鋼筋、木材等費(fèi)用進(jìn)行分析，加強(qiáng)材料管理，還要提升企業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)化與業(yè)主、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商的合作，建立良好的合作關(guān)系，以便更好的使各項(xiàng)施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;降低質(zhì)保金比例。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)保金按項(xiàng)目工程價(jià)值結(jié)算總額乘以一定比例一般是按5%扣留，根據(jù)增值稅納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間，質(zhì)保金需要企業(yè)墊資，所以建議企業(yè)同業(yè)主溝通，降低質(zhì)保金比例或采用銀行形式擔(dān)保，減少墊資繳稅金額，減輕企業(yè)資金壓力;加強(qiáng)對(duì)分包商、供應(yīng)商的結(jié)算管理。嚴(yán)格結(jié)算管理要求，堅(jiān)持“先開(kāi)票，后付款”即在合同中明確約定，分包商、供應(yīng)商先開(kāi)據(jù)可抵扣的增值稅發(fā)票后，再予以支付其工程款，確保增值稅發(fā)票及時(shí)抵扣，減少當(dāng)期應(yīng)交納的稅款。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在成本管理工作方面，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨很多問(wèn)題，同樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作面臨巨大的阻礙，所以，建筑企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，制定符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)流程制度，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)成本管理方面實(shí)現(xiàn)一定的提升，才能夠在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。