淺析建筑施工企業財務資金的有效運作

胡活

摘要：財務資金的運作效率關系到企業能否更好實現經濟效益，因此本文對建筑施工企業的財務資金運作目標和原則進行分析，并據此提出提高資運作效率的可行措施，僅供參考和借鑒。

關鍵詞：建筑施工企業;財務資金;運作效率

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0243-01

引言

財務資金是保證建筑施工企業得以正常運營的關鍵性資源，隨著現代建筑施工工程的規模、使用的大型機械設備及人員數量等不斷增加，對財務資金的穩定性提出了更高的要求。因此有必要對如何提高建筑施工企業資金運作效率進行分析，提高資金利用率，創造更多會計利潤。

一、建筑施工企業財務資金運作意義

1.幫助企業最大程度實現經濟效益

建筑施工企業進行財務資金運作的最重要的目標就是為了合理進行資源配置，充分利用現有資金創造出最大的利潤，實現企業經濟效益的提升。資金運作前，財務人員要進行資金利用的整體性規劃，合理配置各項資金的使用方向，優化資金配比，通過高效的資金運作提高市場收益率并彌補過多的資金消耗，即實現資金的增值過程，盡可能提高收益、降低成本，從而實現企業利潤的最大化。

2.充分實現企業運營價值

財務資金運轉給建筑施工企業帶來的最大價值，就是通過加強企業內部各部門間的有效溝通，合理選擇投資項目，排除發展潛力不足的投資，進行收益最高的投資計劃配置，提高資金的運作效率，在實現企業利潤最大化的同時，也提高最大化利潤的額度。企業最大化利潤的實現可以通過兩方面來實現，一是將成本最小化，二是將利潤最大化。在進行成本控制時，需要單獨調撥資金用作提高資金周轉效率，防止資金被固化。建筑施工單位在制定短期內的資金使用計劃時，要設置合理的資金運作周期。作為企業的財務會計人員，要將本職工作做細做精，保證工作中每一步操作的精確程度，從而資金使用效率，實現對成本中每個細節的有效控制。

二、提高建筑施工企業財務資金運作效率的措施

建筑施工企業財務資金運作效率的提升能夠充分激發企業發展潛能，使得有限的資金被深度、高效的利用。資金運作效率的提高需要企業各部門間高度配合，運作結果直接關系到企業能否在市場競爭不斷加劇的環境中實現長久的發展，因此必須予以重視。不斷創新資金使用方法，改善并優化建筑施工企業的運作模式，從而為企業財務資金運作效率的提高奠定堅實基礎。在具體工作中，要充分結合企業的發展目標和運營情況，并結合現有的運作方法，優化資金運營模式，提高企業市場競爭力，充分實現資本增值。

1.加強企業內部資金存儲積累

建筑施工企業內部資金的存儲與積累需要以提高內部資金的回收利用率為依托，從而全面促進新的工程項目的開展。通過合理設置財務收支計劃，首先解決財務資金運作中的表面問題，再據此發散更多處理方式。目前建筑施工企業內部資金存儲與積累中存在的問題，可通過加強成本控制、節省不必要開支、充分利用現有資金而有效解決。

2.擴張財務資金外部市場

財務資金外部市場的擴張即將資金用于外來目的。企業內部資金可用于規模擴張、分設子公司等途徑進行有效利用，將各個資金使用途徑和資金使用比例進行合理搭配，最大化資金作用。建筑施工企業要充分考慮自身的運營規模，有效進行資金回收。此外，招投標項目能夠進一步優化企業的資金結構，從而推動企業改革創新，擴大規模、提高市場競爭力。

3.合理安排資金使用路徑

建筑施工企業要將資金看做是“活的東西”，將其進行靈活安排和利用，即合理優化企業資金配置。根據企業自身情況，建立完善有效的資金運作監管機制，對資金的使用途徑進行嚴格的管控，要求實現財務資金靈活運用。在監管工作中，要對資金的使用進行監督，估計每個使用途徑可能帶來的收益，從而控制資金使用力度，最大化激發企業發展潛能。資金的利用既要合理、充分，又要留有一定的結余，從而減輕企業外債增加的風險。資金使用途徑的有效選擇，需要建筑企業內部各部門間的積極配合，提出針對不同方面的可行建議，并由財務部門進行整合分析，從而得出最優的資金使用途徑方案。

4.加強施工管理，有效壓縮成本

在控制企業成本支出時，要結合企業實際情況和正常運轉的需要，統籌兼顧進行成本控制，并努力實現成本的二次壓縮。對于建筑施工企業來說，大部分的成本來自于施工過程中各種資源的使用，因此企業成本的控制也要從施工環節入手。首先，在選擇承包方之前，要對其相關資質、施工水平等進行全面嚴格的篩查，選取能力與工程要求相匹配的合作方。其次，加強施工過程中的成本控制，原材料、設備等會花費大量施工成本，因此在采購階段要嚴格把控性能和質量，保證材料及設備的使用效率。最后，加強現場施工人員的安全教育，提高安全合規意識，保證施工作業保質保量完成，降低意外風險帶來的成本。

三、結語

有效進行財務資金運作對提高建筑施工企業經濟效益、提升市場競爭力具有重要意義。為努力提高資金運作效率，需要企業結合自身特點完善資金管理體制，合理安排資金使用途徑，使得現有資金創造出最大的價值。最大限度進行成本控制，促進企業最大化利潤的實現。