解讀“互聯網+”時代下的事業單位人力資源管理新趨勢

劉傳紅

摘 要：隨著社會科技的不斷發展，“互聯網+”技術也取得了進步。在該時代背景下，我國傳統的人力資源管理工作早已無法滿足社會發展的需求，因此對于人力資源的管理工作，我國的事業單位也要進行不斷的創新。基于此，本文圍繞“互聯網+”時代下的事業單位人力資源管理新趨勢進行了分析，同時也根據山東汶上縣的實際情況提出了相應的建議。

關鍵詞：“互聯網+”時代 事業單位 人力資源管理 新趨勢

隨著我國經濟及科技的快速發展，計算機和網絡信息技術也在不斷完善，這也使得我國迎來了“互聯網+”時代。在該時代背景下，人們的生活也發生了很大的改變。不僅如此，我國以人才為主的市場經濟也在不斷革新，各事業單位的人力資源管理工作也發生了變化。事業單位要想更好地發展，人力資源管理在其中起著至關重要的作用。

一、“互聯網+”特征以及對事業單位人力資源管理產生的影響

（一）特征分析

“互聯網+”意味著我國行業與創新進行的融合。在“互聯網+”時代背景下，我國實現了跨行業的融合，同時也促進了各行業領域的創新發展。借助跨行業的融合，集體智慧可以得到全面體現，而事業單位也可更好的經營和生存。與此同時，隨著時代的不斷變革，信息化的經濟形態在我國的各個行業領域中也進行了全面普及，面對社會經濟的快速發展，粗放的經濟形態早已無法滿足社會及企業發展的需求，在此形勢背景下，經濟形態也在進行轉型和升級。目前，隨著經濟的不斷發展，創新已變得愈發重要，再加上互聯網思維也可以促進單位創造力的發展。此外，在社會與經濟之間，人類起著極為重要的作用，通過進行人性化發展也可實現經濟與社會的融合。

（二）針對人力資源管理，“互聯網+”對其產生的影響

隨著互聯網技術的不斷發展，人力資源領域也進入了全新的時代，事業單位可以借助數據分析從而開展人力資源管理工作。在“互聯網+”影響下，事業單位也可對數據庫進行合理建立，不論是在單位決策還是日常的管理工作中，數據在其中都起著極為重要的作用。此外，在“互聯網+”時代，對于人力資源管理人員的知識體系也有了更嚴格的要求，如果人員沒有建立認知系統，他們則無法滿足職場的相關需求。對此，從事人力資源的工作人員必須要對新的知識體系進行構建，同時也要善于運用跨行業思維，只有這樣，事業單位的人力資源管理工作才能高效開展，而事業單位也可進行更好的發展。

二、“互聯網+”時代下的事業單位人力資源管理新趨勢

（一）大數據會成為管理工作的重要工具

在開展人力資源管理工作的過程中會涉及很多數據，根據這些數據工作人員無法進行有效決策，同時他們也無法對管理工作進行深入探析。隨著“互聯網+”時代的到來，事業單位的人力資源管理工作也步入到了量化的新時期。在進行人力資源管理決策的過程中，事業單位更依賴于大數據，管理人員也需借助大數據對管理工作進行分析和處理。在最近幾年，山東汶上縣的很多事業單位都對大數據進行了重視，并將其應用到了人力資源管理以及績效考核工作之中，對于單位未來的發展趨勢，他們也運用大數據進行了全面分析。事業單位通過對人力資源大數據庫進行科學建立，也可將數據應用到管理決策等方面，這在很大程度上都可促進事業單位人力資源管理工作的創新發展。

（二）工作人員會對單位形象產生影響

在“互聯網+”時代的背景下，單位工作人員的個性化也越發突出。對于任何一個工作人員而言，他們都是社交宣傳平臺，他們在表達情感的過程實際上也是對單位形象的宣傳和交流。工作人員可以借助很多個性化宣傳平臺從而對單位市場進行宣傳，而該平臺也可對工作人員的福利以及單位活動進行呈現。由此可見，工作人員進行的社交表達正在影響著事業單位的形象，而人力資源管理也可對工作人員的社交傳播進行管理，這在很大程度上都可將單位形象進行有效提高。

三、“互聯網+”時代下的事業單位人力資源管理新趨勢的優化對策

（一）對人才激勵制度進行合理制定

隨著“互聯網+”時代的到來，事業單位的組織結構也在發生很大的改變，為了順應“互聯網+”趨勢的快速發展，事業單位也要注重對人力資源管理工作的完善。通過對人才激勵制度進行制定，工作人員的積極性會得到帶動，這樣單位與員工之間也可相互促進、共同發展。

（二）對人才互動途徑進行合理設立

據調查發現，我國山東汶上縣的很多事業單位都進行了轉型升級，同時他們也更接近客戶，要想促進事業單位的可持續發展，他們還要對自身的產品及服務進行全面創新。針對人力資源管理工作而言，單位上級與核心人員進行管理工作的思路是極為重要的，它不僅可以提高人力資源管理工作的效率，同時也可增加工作人員的榮譽感。在“互聯網+”時代下的人力資源管理工作還要重視對產品和服務的轉變，通過讓工作人員成為產品的參與者、服務的體驗者，這樣工作人員的價值體驗也可得到全面提高。

四、結語

總而言之，隨著經濟、信息的全球化發展，“互聯網+”已成為必然的發展趨勢。在“互聯網+”時代背景下，事業單位的人力資源管理工作也發生了很大的改變，至于單位、工作人員以及客戶之間的關系也在進行著相應的轉變。隨著人們需求的多元化以及個性化發展，事業單位與工作人員間也有了更大的溝通空間，這也使得他們自身的創造價值可以得到充分的發揮，而單位的競爭力也會隨之增強，進而進行更好的發展。