油田電力企業內部精細化管理模式的研究

黃立紅

摘要：隨著電力企業管理模式改革的不斷深入，我國電力企業展現出創新發展，生機勃勃的新面貌。但是電力行業對市場經濟的適應能力較弱，也因長久受計劃經濟的影響，電力企業在思想上、觀念上無法與市場經濟完全接軌，競爭力較弱。這就要求電力企業必須在經營管理模式上進行改革。本文針對電力企業內部經營管理工作目前面臨的一系列問題，在新形勢下如何加強經營管理，發揮優勢，探索精心化管理模式進行了研究。

關鍵詞：電力企業;經營管理;策略

中圖分類號：F426.22 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-032-02

一、引言

多年來，為了有效提高企業的管理水平和經濟效益，油田電力企業繼續實施精細化管理。組織實施了“一流”，高效的庫存，“3+1”檢驗和“看到基準分析和精細管理水平的差距”等活動，在“精細管理，對標升級”同時，油田電力企業在精細化管理方面積累了豐富的經驗和塑造實踐。通過研究和討論，電力企業在精細化管理方面取得了階段性成果，但在理解精細化管理方面仍存在問題。

二、電力企業精細化管理模式的重要意義

作為一家油田電力公司，推廣精細化的管理工作模式具有特殊意義。

首先，建立精細化的管理工作模式是確保電力企業（如發電廠、變電所）網絡安全平穩運行的需要。作為集成電網、發電廠、電力施工于一體的綜合電力企業，本身具有高溫，高壓，易燃，易爆，安全生產風險高的特點。任何小部件的任何缺陷或不完整都將對整體生產安全產生嚴重影響，在企業管理中，由于許多環節和長鏈，管理成本占企業成本的一定比例，而管理效益已成為企業效率的重要組成部分。因此，建立完善的管理工作模式是在日常管理的基礎上最大限度地減少資源浪費，降低管理成本，科學細分和合理優化生產流程和管理流程，促進企業中所有環節和要素的精確，高效和協調運作。這樣管理者可以隨時管理和監督各單位，并查看相關內容，從根本上提高管理效率，改善科學管理。

其次，精細化管理工作模式的構建也可以滿足現代企業管理的需要。近年來，很多電力企業先后開展了內控體系建設和人事系統建設，其實質都是要提升精細化管理水平。精細化管理已成為企業有效應對激烈市場競爭的必然選擇。因此，構建精細化的管理工作模式可以促進業務流程再造，規范生產經營的全過程管理。建立起快捷高效的經營管理系統和風險防范體系，有效提升電熱生產和企業經營管理水平，有效提升管理創效能力，促進管理升級，推動油田電力實現科學發展。

三、電力企業精細化管理模式的原則

建立精細的管理工作模型是一個系統的項目，涵蓋企業的各方各面，應該遵守以下原則。

首先，正確處理精細化管理與日常管理之間的關系。電力企業的日常管理是一切工作的根基，而精細化管理的升華，是推動日常管理水平的重要手段，而不是忽視企業的日常管理。簡而言之，構建精細化的管理工作模式是為了使管理精細化，促進管理創新，引領日常管理。按照精細管理理論，我們將學習先進的管理成果，積極推動企業管理理念、管理體制、管理機制和管理流程的創新。加快精細化管理，有效提高企業管理效率和運營效率。

其次，正確處理精細化管理與基準管理之間的關系。基準測試是手段，精細化是目標。通過基準測試其合規性，我們可以促進業務管理的完善。目前，大部分電力企業主要經濟技術指標絕大部分已達到了同行業先進水平，但是對標管理是一個動態過程，現在升級標準并不意味著達不到標準。而是要認真總結差距，向對標單位學習好的，先進的管理經驗，來提升自身管理水平。精細化管理工作模式的構建，是對生產管理過程各個環節進行精細化管理，采用先進的管理理念和管理方法，對傳統管理進行改造和升級。促進管理升級并始終保持領先指標。

第三，正確處理精細化管理與制度發展的關系。精細管理是最大化制度效應的最有效形式。構建精細化的管理工作模型是設計和創新企業管理系統模式，摒棄系統管理的不兼容性和局限性。同時，要按照精細化管理的要求，加快建立一套具有較強科技規范和可操作性的制度體系。在管理中，我們將實現等級制度化和責任制的整合。使各種管理系統不斷改進，創新。并在動態調整中取得進步，最終確保管理系統能夠精準捕獲所需要的細節，并實施在關鍵位置。

四、電力企業精細化管理模式的研究

工作思路即“六個明確”：一是明確本單位有多少類管理;二是明確每類管理包括多少項管理;三是明確每項管理的執行單位;四是明確每項管理的標準;五是明確每個環節的考核細則;六是明確考核部門。

在電力企業所管轄的各個層面準備精細的管理工作模式（手冊），包括總部層面的一個手冊和各下屬單位的各個子卷，這些手冊同時編譯，上下鏈接和聯合推廣。精細管理并不意味著每一項管理都做到最好，而且各下屬單位的手冊側重于改進管理流程。精細管理每個管理流程的關鍵方面，都是通過科學設計和優化管理，最終確定管理流程中需要加強的節點。并量化參與企業生產管理的精細節點，制定計劃和目標，措施和手段，有效監督和評估，實時評估和制度約束，有效控制流程和節點的執行，以確保所有管理流程的高效率、高質量和高標準。通過精細的管理，流程管理標準化，形成具有權力特征的精致管理文化，使其成為電力企業管理的參考書和生產運營指南。進一步提企業整體管理水平和工作水平。

電力企業精細化的管理工作模式主要包括精細化管理理念和精細的管理政策，精細的管理原則，管理流程和精細的控制文件等。管理類別分為五類：生產管理，安全和環境管理，運營管理，行政管理和黨組管理。精細化管理工作模式準備工作是一項系統工程，針對涉及面廣，業務范圍廣，管理范圍廣的實際情況，重點在生產管、安全環境管理、運營管理、行政管理、黨組管理等五個方面做大量細致的工作。通過加強溝通，反復修改，集中討論，核查和校對等，完成上下級的精細化管理模式的編制工作。上下聯動和同步推進形成具有自身特點的精細化管理模式。為了有效說明，這里選取某電力企業汽輪機支承軸瓦檢修說明：渦輪機支撐軸承修復是電廠運行和維護過程的重要組成部分，直接影響設備的啟動和機組的健康。通過對生產操作流程進行精細化控制，有效提高了軸瓦檢修質量，保證了設備良好運轉，有效保證了大修后連續運轉天數。

五、取得的效果

1.工作流程不斷優化。注重科學設計和工藝優化，體現不懈追求，不斷提高性能和效率，通過視覺圖表反映工作步驟，根據流程的細化控制文檔，控制關鍵步驟以實現流程與文檔之間的連接和交互，并且該流程用于指導組中三個業務段的所有鏈接。提高運營效率，改善運營管理，促進業績增長，降低運營成本。在集團層面，審查了生產管理，安全和環境管理，運營管理，行政管理和黨組管理的各個流程描述和流程圖。

2.節點控制關鍵細化。關鍵少數群體決定少數群體，占用管理的最低資源，實現高效率和高效率，掌握關鍵問題，關鍵部分和關鍵環節。通過節點控制和約束，采取了詳細的措施來解決問題，反映了對控制結果和約束的追求。在企業管理層面，整理所有生產管理，安全環境管理，運營管理，行政管理和黨組管理的關鍵控制點。

3.執行標準具體量化。管理責任是具體的，執行標準是明確的，每個人都必須到位，勤奮，并對工作負責。負責這個職位，每個人都有管理，管理無處不在，管理總是在完成，一切都是有效的。根據不同節點的工作功能，提供相應的工具箱，構建可操作性工具系統平臺。

六、結語

電力企業精細化管理與生產經營實際緊密貼近，通過抓住細節、注重過程、把握關鍵、突出效率，切實用流程規范行為、用節點掌握全局，真正使精細化管理工作深入人心，達到生長、生根，促進電力企業精細化管理躍上一個新的高度，努力超越，追求卓越，不斷增強企業可持續發展能力。