水泥廠生產經營及風險管理的探討

王慧芳

摘要：近年來，水泥工業得到了長足的發展，但又不可避免的存在著許多問題，現代水泥企業必須從風險控制入手，優化經營結構，加強成本管理，全面提高現代化水泥企業的管理水平。

關鍵詞：水泥廠;經營;風險

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-078-01

一、引言

水泥產品是社會經濟發展的基礎性原材料，現在和將來仍會是建筑行業的主要原料，而其在今后的很長階段內，水泥需求仍會保持在較高的增長水平，據專家預測，2020年水泥需求將維持在15億噸左右。水泥廠是集合了技術、資金、資源為一體的密集型產業。近年來，水泥工業得到了長足的發展，但又不可避免的存在著許多問題，現代水泥企業必須從風險控制人手，優化經營結構，加強成本管理，全面提高現代化水泥企業的管理水平。

二、加強內部控制，完善風險管理

市場風險是市場經濟體系中所有企業均需面對的風險，是一種不可規避風險。政治環境因素、經濟環境因素和技術因素都是市場風險的重要組成。法律風險是誘發企業經營風險的又一個重要方面。尤其對于建筑材料市場而言，完備的法律制度和體系，尚需不斷進行逐步完善，現階段的法律法規會在一定時期內進行調整修訂，這些變更都會對企業的生產經營造成影響，增加企業的成本和風險。企業要想對經營風險進行有效控制，就需要建立完善的企業組織結構，這是企業進行風險防范和管理的前提條件。我們可以通過企業的內部控制來完善企業的組織結構，促進企業各部門之間的信息流通和共享，將生產經營環節的崗位具體到人，建立完善風險管理團隊，強化內部風險控制，使得企業重視每一個有可能發生風險的征兆，并進行快速及時的響應，將風險控制在最低，避免產生真正的風險損失。

三、以契約化促進企業規范管理

為適應水泥板塊統一管理核算新形勢和新要求，全體成員必須加強學習，努力鉆研，緊跟領導工作思路，落實發展戰略，制定符合我廠實際的一些管理制度和流程。不斷落實集團公司改革發展新政策，制定契約化管理制度和后勤市場化運行方案。推行依法治企，不斷修訂和完善水泥板塊合同管理辦法。圍繞廠中心任務，緊跟廠黨政步伐，團結一致，恪盡職守，完成企管、計劃、審計、法律、合同、質量體系管理及“三河三路”協調等各項任務。按照集團公司契約化管理辦法，貫徹廠領導決策思路，制定一廠一策契約化管理合同，以西山攪拌站、壽陽采石廠和礦山車間為試點單位，推行契約化管理。推行契約化管理一年以來，除礦山車間在政策性停產不能繼續執行契約化管理外，西山攪拌站和壽陽采石廠均取得了圓滿成效，廠領導多次在集團公司做契約化管理的經驗交流，企業不僅獲得榮譽更得到了切實的發展，職工付出的辛勞也得到了實惠。

圍繞集團后勤市場化的政策，以廠領導正確思路為指導，配合后勤保障部制定了后勤市場化運行辦法。生活后勤全面實行市場化，確保逐步具備移交市場條件。模擬法人單位對生產性后勤實行模擬市場化管理，確保生產性后勤服務質量，確保水泥廠廠區和諧穩定，為華通工地建設解除后顧之憂。此外，我們按照集團公司安排，投身到三河三路建設中。積極聯系政府部門及施工方，協調工程中涉及的拆遷、維護等工作，既努力推進市政工程施工進度，又盡力維護我廠利益不受損失。并積極調研新項目，考察落實西山華通建材公司粉煤灰砌塊項目，推動固廢綜合利用項目的落地。我們以努力爭先的態度積極完成集團公司確定的各項改革任務，分別牽頭組織完成了原水泥廠多經公司的注銷工作，和壽陽采石廠的全民所有制企業公司改制任務，均為集團公司內首家完成任務的單位。

四、依法治企，降低企業經營風險

現代企業要圍繞建立現代企業管理制度，規范企業行為，我廠三個子公司按規定按期召開了股東會、董事會、監事會，對一些重大事項按程序上報。平時工作中做好法律宣傳，提升法律理念。加強宣教活動，營造遵紀守法的氛圍。認真落實全國普法計劃，并組織了“我與憲法”微視頻活動，在“12.4”國家憲法宣傳日組織職工學習憲法。認真學習法律法規，為領導決策提供法律支持。法律服務貫徹于企業改革發展全過程，特別是攪拌站承包合同、莫桑比克項目合同的制定中，我們緊跟廠領導發展思路，創新工作模式，圓滿完成了合同擬定任務。水泥廠的合同管理是企業管理中非常重要的一環，我們制定合同管理辦法，對水泥板塊統一強化合同管理，以17年為例，我們全年審查合同178份，標額27153.17萬，未發生一例合同糾紛。另外，我們積極應對，妥善解決法律糾紛。據理答辯，保留“西山”牌注冊商標。針對西山華通建設中的爭議合同，逐一調查分析，規避風險，簽訂補充合同，保證了設備按期進廠。進一步提升自身素質，增強業務能力，立足崗位，服務企業，為水泥板塊的穩定發展做出積極貢獻。

五、注重運營成本優化，加快企業健康發展

生產經營中注意原材料成本控制，做好各物料的配比。通過技術革新與改造提高設備使用效率和先進性，提高產能，降低生產成本。增強水泥企業與上下游企業之間的聯動，推動企業成為全面的建筑材料供應服務商，增加利潤空間。采購管理過程中要時刻關注信息變化，注重市場調研，根據科學預測合理的調配材料采購周期和頻率，與上下游廠商形成合作，互利共贏。優化采購、倉儲、銷售等物流環節是水泥廠有效進行成本管理的關鍵性環節，在物流路徑的選擇上，盡量對于同線路運輸采用集中配送的方式，降低無端的重復搬運率。此外，要注重企業員工能力提升與素質培養，完善企業管理流程的梳理與改造，把握水泥行業未來發展方向，洞悉市場經營風險，通過合理管控提升企業管理水平，降低經營成本。