論事業(yè)單位人力資源管理中的績效管理

徐敬茹

摘要：事業(yè)單位的人力資源管理是為了將人力資源進行有效的整合之后使本單位的員工能夠明確各自的崗位職責，從而提高員工的工作效率，同時方便本單位行使其職權并且履行其義務。而加強人力資源管理中的績效管理，可以有效的調(diào)動事業(yè)單位工作人員的工作積極性，從而使其員工更好的履行其崗位義務，促使事業(yè)單位可以更好的履行其職能。本文通過分析事業(yè)單位績效管理的不足以及針對此現(xiàn)狀提出事業(yè)單位人力資源管理中績效管理工作的方法或者策略。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;績效管理

中圖分類號：D630 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-084-01

人力資源管理中績效管理工作是事業(yè)單位的重要工作之一，事業(yè)單位進行有效的人力資源管理中的績效管理有利于單位節(jié)約人力成本，提高工作效率，從而使工作人員提高其工作的積極性以及準確性，更有利于事業(yè)單位實現(xiàn)其社會價值。但是在現(xiàn)實中事業(yè)單位的人力資源管理中績效管理往往是流于形式，不能深入地進行下去，導致績效管理不能發(fā)揮其作用。因此各事業(yè)單位應當根據(jù)本單位的現(xiàn)實情況，以加強本單位績效管理為目標采取針對性的有效措施，以提高辦事效率。

一、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理工作的現(xiàn)狀

（一）績效管理往往形式化

現(xiàn)實中事業(yè)單位每位員工的績效成績與其薪水是沒有任何實際聯(lián)系的，員工的薪水的構成基本都是由其工作能力、崗位補貼以及工作年限決定的，而事業(yè)單位中較多數(shù)的老員工都會倚老賣老仗著自己是老員工而把較多的工作量分派給新人，這與績效管理制度的初衷是相違背的，因此現(xiàn)實中績效管理往往只限于表面的工作，不能深入，以防觸動老員工的利益，從而導致單位的員工思想不團結(jié)，不利于事業(yè)單位的有效管理。

（二）事業(yè)單位的工作人員綜合素質(zhì)較低

事業(yè)單位對于招聘工作人員的要求參差不齊，有些人員缺乏專業(yè)的理論知識，同時也缺乏相關的工作經(jīng)驗以及知識，導致事業(yè)單位的員工在實際工作中不能更好、更快地處理工作問題，有些員工在發(fā)現(xiàn)自身的錯誤后不能很快的更正錯誤，而是讓錯誤延續(xù)下去，而且有些員工在工作中不積極處理問題或者怕麻煩不去進行有效溝通而只是主觀的進行簡單的分析后就進行日常事務的處理工作，這樣是沒有根據(jù)其自身的特點以及實際情況去處理工作相關事宜的，這是一種盲目的、不科學的行為，導致單位日常管理混亂，從而不利于提高員工的工作效率，不利于單位實現(xiàn)其社會意義。

（三）績效觀念不強

事業(yè)單位的員工一般都具有各自崗位相關的專業(yè)理論知識，但是卻缺乏績效管理的相關方面的理念以及知識，從而忽視了事業(yè)單位員工的人力資源管理以及績效管理工作，這樣不利于人力資源管理部門落實績效考核的任務或者目標，也不利于對其員工進行監(jiān)管，導致績效管理一直不能深入每一位員工內(nèi)心。

（四）缺乏科學績效評價體系

科學的績效評價體系是提高員工工作效率的基礎，事業(yè)單位目前缺乏相應的評價體系，使其員工沒有實際的管理標準去衡量，有些單位知識注重其經(jīng)濟狀況以及履行職責的狀態(tài)，從而忽視了績效評價體系的建立與完善，不利于單位更好的實現(xiàn)其社會價值。

二、事業(yè)單位人力資源管理中績效管理工作的方法

（一）重視和完善績效管理工作

事業(yè)單位應當重視績效管理工作，明確績效考核的具體內(nèi)容，將評價的指標進行量化處理，人力資源管理部門應當建立和完善員工考核制度的表格樣式以及標準，并且可以制定周考核、月考核、季度考核、年考核等標準，結(jié)合每個員工的各個方面的表現(xiàn)進行評價，并且根據(jù)評價的標準將其分為幾個等級，并且事業(yè)單位應當建立績效工資體系，將績效工資納入工資的組成部分，將績效與工資掛鉤，這樣便可以督促員工從各方面注重細節(jié)以及職業(yè)道德等方面的培養(yǎng)，以此使員工彌補自身的不足，爭取下一次績效考核成績更優(yōu)異。

（二）建設合作機制，明確各自職責

在日常工作中，部門以及員工相互之間的溝通以及協(xié)調(diào)至關重要，部門以及員工之間相互協(xié)調(diào)合作可以減少錯誤的發(fā)生頻率，相互促進，相互合作，從而提高工作效率。我國事業(yè)單位應當明確工作人員的崗位職責，明確分工，這樣每位員工都可以各司其職，有效的推進工作進度，而且這樣有助于追責，在發(fā)生事故或者重大情況時，主管領導或者大領導會根據(jù)每個員工的分工不同去確認事故發(fā)生應當追責的員工，這個可以有效督促員工在日常管理活動中細心工作、盡職工作，方便其進行有效的績效管理活動。

（三）建立健全科學、有效的績效管理機制

有效的績效管理機制可以督促員工更好、更快地完成各自的崗位職責，更好的避免拖延癥或者不負責任的辦事情的狀況發(fā)生，有效地提高了員工工作的積極性以及效率。事業(yè)單位需要根據(jù)實際情況反復實踐建立符合本單位的科學、有效的績效管理機制，督促員工更好的履行其崗位職責。

建立科學、有效的績效管理制度應當將工作效率、工作態(tài)度以及考勤狀況等與工資、獎金相結(jié)合，事業(yè)單位可以實行月考核制度，在每月月末進行績效考核評價，首先應當有員工對于本月的工作表現(xiàn)或者其他狀況予以自評，在自評完畢之后，公司領導根據(jù)其具體的表現(xiàn)以及評價，公司應當將表現(xiàn)狀況進行等級的區(qū)分，公司領導對于表現(xiàn)不好的員工進行較差等級的評價，而對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行表揚，在領導評價完畢之后，財務部門根據(jù)每個等級所獎勵的獎金或者績效工資去進行統(tǒng)計，并且可以進行全單位范圍內(nèi)的表揚與批評活動，這樣可以提高員工的工作積極性。

三、結(jié)語

事業(yè)單位加強人力資源管理中績效管理工作就至關重要的，科學、有效的績效管理可以使員工提高其工作的積極性以及有效性，使事業(yè)單位管理更加有序。而由于現(xiàn)實中事業(yè)單位的績效管理中存在較多不足之處，因此各事業(yè)單位應當加強其績效管理，建立并完善績效管理制度，使事業(yè)單位可以有序的進行日常工作管理。