淺析中國企業跨入中亞國家經營存在的風險與防范

李芳海

摘要：近年來，伴隨中亞國家的政治與經濟改革，中亞地區經濟得到了快速發展。中國企業若想走出去，對國際市場進行拓展，開發中亞市場是一個很好選擇，這樣才可獲得較好發展。本文在分析中國企業在中亞國家的經營風險的基礎上，對中國企業在中亞國家防范經營風險的措施加以探究，希望能給企業實際經營提供相應參考。

關鍵詞：中國企業;中亞國家;經營風險;風險防范

中圖分類號：F279.2 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0184-01

前言

企業在經營期間必然會面臨一定風險，而中國企業在中亞國家進行經營期間，面臨的風險類型會更多，而且遇到風險的機率會更大。所以，中國企業若想健康發展，就需要對經營期間的風險種類加以明確，并且對風險加以有效防范，這樣企業才能立足中亞市場，取得長遠發展。

一、中國企業在中亞國家的經營風險

（一）政治風險

自從烏克蘭爆發橙色革命，吉爾吉斯斯坦爆發黃色革命之后，中亞國家的政治局勢一直處在動蕩狀態，這對在地區進行跨國投資以及經營的中國企業帶來巨大影響以及經濟損失。我國進行改革開放已有40年的時間，我國企業在經營期間盡管歷經風雨，然而在我國穩定安全的政治環境以及良好經濟環境當中，特別是在“一帶一路”的倡議背景下，越來越多的中國企業開始在中亞國家進行投資，很多企業經常忽略了政治風險。中亞國家的政治局勢會直接對中國企業的成長以及發展造成影響。

（二）文化差異對經營成果造成影響

中亞國家的社會文化乃是由不同的民族文化構成的，中亞地區的人多為穆斯林這個民族，其中主要文化是俄羅斯與伊斯蘭的文化。但是，中國人一直接受的是道家、儒家、佛家和馬列主義的教育，這和中亞地區的社會文化存在較大差異。具體表現在價值觀、傳統文化、宗教信仰、種族的優越感、語言溝通方面的差異。其中文化傳統方面的差異表現特別突出。在價值觀方面，中亞人的文化涵養比較高，然而生活安排卻并無中國人周到以及長遠，中亞人只對當下利益進行考慮，缺少長遠打算。中亞企業會體現出高傲的習俗，進而使得企業形成了一種強力型的企業文化，產生一種霸氣。因此，假設中亞企業與我國企業具有的企業文化存在較大差異，這是兩個地區文化差異造成的。為對這種文化差異進行突破，中國企業需重視文化差異，在用人以及制度制定方面要多加考慮，避免因為文化差異產生一些不當的處理以及安排，進而給企業經濟造成損失。

（三）缺少跨國性的管理人才

在中亞國家的中國企業當中的管理人員需要負責管N-&業、財務、市場營銷以及技術指導，所以管理人員必須具備語言能力以及領導能力。但是，如今具備上述能力的管理人員非常少，致使人才貧乏這個問題十分突出。特別是對中亞國家法律以及文化非常熟悉的管理人員更是少之又少。這給中國企業在中亞國家進行發展造成較大限制，同時給企業經營帶來很大風險。

二、中國企業在中亞國家防范經營風險的措施

（一）構建政治風險的防范體系

為對中國企業在中亞國家進行投資經營期間的風險加以有效防范，企業需要構建健全的風險管理這一體系，在風險管理系統之中主要包含法人治理、內部審計、風險管理、財務運營及企業運營程序和政策等。構建健全的風險管理這一體系通常需要經過漫長過程，常常涉及到權力結構整合、管理結構調整、財務流程與作業流程重整等，這樣才可構建科學的風險防范這一體系，幫助企業對經營風險加以有效規避。

（二）強化多元文化的管理

其實，文化并非個體特征，其是群體、地區、民族乃是國家共有的一個特征。中亞國家把“理”當作核心管理文化，而中國則把“情”當作核心管理文化。對于此，中國企業必須學習中亞企業的優秀管理經驗，注重對員工進行培訓，強化多元文化的溝通和交流，對員工思想加以了解，并且對其合理需求盡量加以滿足，這樣才可構建穩定的員工隊伍，促使其提高工作效率。所以，中國企業需在管理文化方面進行適當調整，讓中國文化與中亞文化進行融合。

（三）提升管理人員的素質

實際上，跨國經營的成敗和企業當中主要的經營人員具有的素質存在緊密關聯。跨國經營人員必須具備風險防范這一意識，并且還需具備下面幾個基本素質，這樣才可促使企業安全健康發展。第一，經營人員必須敢于接受挑戰。中國企業若想具備生機活力，需要經營人員對市場變化以及政策變化作出快速反應，所以需要經營人員對經營環境十分了解。第二，經營人員必須是技術型的管理人才，不僅要懂得工商管理有關知識，同時還需對工程技術加以掌握。第三，中國企業若想在中亞國家取得成功，經營人員必須具備較強的資金運作能力，同時具有豐富的金融知識與經驗。第四，中國企業是否能夠成功，常常取決于企業內部人力資源實際管理以及培養。所以，經營人員必須對企業內部行為規范加以制定，并且制定出適合當地法律的規章制度。同時，從企業文化著手，把企業文化與當地文化進行融合，這樣才可對文化差異造成的風險進行一定規避。此外，企業還可評選一些先進人物，通過模范人物來突顯出企業價值，并且給其他員工起到一定的鞭策作用。

三、結語

綜上可知，近年來，越來越多的中國企業到中亞國家投資發展，但在實際經營期間，中國企業面臨較大的政治風險，同時文化差異對經營成果造成影響，缺少跨國性的管理人才，這都對企業發展產生較大影響。對于此，中國企業必須構建政治風險的防范體系，強化多元文化的管理，并且提升管理人員的素質，這樣才可對風險加以有效規避，促使企業長遠發展。