現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策

李金娟

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，在這樣的大背景下，我國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也同樣帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。外界政策支持等環(huán)境優(yōu)化固然重要，但企業(yè)內(nèi)部管理水平提升也是必不可少的，以此確保財(cái)務(wù)管理成效，完善管理體系，提高企業(yè)市場(chǎng)占有率，本文圍繞現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策展開(kāi)討論。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理模式;管理觀念

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2019）018-0239-01

一、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)取得了優(yōu)異的成績(jī)，但是取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)目前發(fā)展中存在著一個(gè)普遍的現(xiàn)象就是壽命較短，現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的平均壽命也就只能達(dá)到3-5年左右，其中導(dǎo)致出現(xiàn)這種問(wèn)題的重要原因就是財(cái)務(wù)管理方面的發(fā)展與實(shí)際企業(yè)發(fā)展中的需求不符。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，確保資本安全可靠運(yùn)營(yíng)，成為了企業(yè)突破發(fā)展瓶頸與競(jìng)爭(zhēng)重圍的關(guān)鍵。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)控制薄弱

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制比較薄弱，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是企業(yè)對(duì)現(xiàn)金認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，企業(yè)管理者更注重規(guī)模拓展，忽視資金科學(xué)管理，導(dǎo)致資金利用價(jià)值停滯不前，甚至導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足。在購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)時(shí)沒(méi)有合理的計(jì)劃，盲目購(gòu)買(mǎi)，造成不動(dòng)產(chǎn)過(guò)量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制產(chǎn)生較大影響。二是企業(yè)應(yīng)收的外賬周轉(zhuǎn)過(guò)程漫長(zhǎng)，資金收回比較困難，造成這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因是企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格完善的賒銷(xiāo)策略，在催收工作方面比較薄弱，導(dǎo)致一部分的賒賬變成呆賬，直接影響企業(yè)資金流動(dòng)，加劇企業(yè)資金緊張問(wèn)題。三是存貸控制較為薄弱，資金呆滯問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式僵化，觀念陳舊主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通常采用高度統(tǒng)一管理經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的模式，投資者與經(jīng)營(yíng)者的權(quán)責(zé)利模糊，嚴(yán)重降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效與企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，甚至?xí)a(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)等問(wèn)題，尤其是家族式企業(yè)，管理工作效率難以有效提升。與此同時(shí)，也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂，信息準(zhǔn)確度降低等問(wèn)題。其次企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)片面，管理能力與素質(zhì)參差不齊，有些缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理者并沒(méi)有建立有效財(cái)務(wù)管理機(jī)制，導(dǎo)致工作落實(shí)無(wú)法展開(kāi)，最終勢(shì)必影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

3.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)參差不齊，直接影響財(cái)務(wù)管理成效與質(zhì)量。管理人員的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能直接影響企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高，對(duì)財(cái)務(wù)分析就會(huì)更加精準(zhǔn)透徹，有利于促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)并不高，年齡斷層與觀念滯后等問(wèn)題相對(duì)普及，財(cái)務(wù)分析質(zhì)量停滯不前，分析方法嚴(yán)重滯后，無(wú)法確保信息的準(zhǔn)確性與完整性。從企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制人手分析，科學(xué)的賬面設(shè)置，以及優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理都是必不可少的，但企業(yè)對(duì)這兩項(xiàng)都不具備，最終很有可能是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的重要原因。除此之外，企業(yè)尚未設(shè)立完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合培訓(xùn)忽視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)技能不斷滯后，無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要，則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，賬目不清晰，分析不精準(zhǔn)的問(wèn)題;對(duì)此，加強(qiáng)人力資源調(diào)整與人才儲(chǔ)備意義重大。

三、現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)的資產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)控制

資金管理成效直接關(guān)乎企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐緩慢，也是企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)提高資金運(yùn)營(yíng)效率的前提，要形成科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的現(xiàn)金以及不動(dòng)產(chǎn)等方面的資金發(fā)揮出最佳效果。資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化是復(fù)雜且繁瑣的過(guò)程，還需加大考核付現(xiàn)能力的力度，了解企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，保證維持企業(yè)付現(xiàn)能力的前提下，進(jìn)行改善資金結(jié)構(gòu)，這樣才能更好地促進(jìn)企業(yè)資金靈活周轉(zhuǎn)，有效預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)引起資金短缺的問(wèn)題。

2.加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)資金管理的意識(shí)對(duì)企業(yè)把握資金動(dòng)向有著重要意義，企業(yè)提高資產(chǎn)管理意識(shí)，完善管理制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，將資金管理理念，貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與資金的周轉(zhuǎn)與使用有著緊密聯(lián)系，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)換職責(zé)理念，提高資產(chǎn)管理地位。資產(chǎn)管理不僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，而是整個(gè)企業(yè)各個(gè)部門(mén)都有責(zé)任和義務(wù)強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，只有整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)管理意識(shí)得到提高，才能夯實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，有必要把強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)層層落實(shí)，共同改進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

3.提高企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)和能力

首先要提高企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的待遇積極引進(jìn)高級(jí)管理人才，切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理成效，也是企業(yè)升級(jí)的重要一步。另外，加大財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)力度，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)體系，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技能。組織財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度與國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)，包括會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并且企業(yè)在聘用財(cái)務(wù)管理人才時(shí)需要其持證上崗，保證企業(yè)管理人才隊(duì)伍的質(zhì)量和能力。同時(shí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識(shí)也是非常必要的，這樣才能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理?yè)碛蟹杀Ｕ?，只有領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員共同努力，才能不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及各項(xiàng)管理工作的狀況，切實(shí)提高市場(chǎng)占有率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)有些企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，技術(shù)與資本構(gòu)成比較低，受經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展限制，導(dǎo)致自身的財(cái)務(wù)管理工作與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)不適應(yīng)的問(wèn)題。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，本文分析了出現(xiàn)該問(wèn)題的主要原因，并提出相應(yīng)管理對(duì)策，希望能夠更好地改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力，參與國(guó)際化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)。