大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)

桂秋芳

摘要：隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為了滿足當(dāng)代經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的需求，許多企業(yè)的財務(wù)部門利用信息共享技術(shù)將企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行有效的整合、分配，提升了企業(yè)財務(wù)的工作效率，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)共享體系的建設(shè)能夠?qū)⑵髽I(yè)所存在的問題提取出來，從多個方面進(jìn)行分析和解剖，制定更有效的解決方案和策略。本文針對大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)過程中進(jìn)行整理和分析，從而為企業(yè)的快速發(fā)展和持久的續(xù)航提供有力的保障。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù)共享;建設(shè)策略

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）018-0243-01

隨著我國經(jīng)濟(jì)化體制的改革，為了適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)需要不斷地調(diào)整自身的發(fā)展和經(jīng)營的模式，以滿足當(dāng)代社會的發(fā)展需求。大數(shù)據(jù)時代帶給人們?nèi)碌纳铙w驗，企業(yè)為了能夠獲取更多的利益，就需要抓住大數(shù)據(jù)的寶貴財富，將其與財務(wù)管理相結(jié)合，提升財務(wù)的工作效率，提供精準(zhǔn)的發(fā)展策略，有效地實現(xiàn)財務(wù)管理向共享財務(wù)的轉(zhuǎn)型，更有利于提升企業(yè)的競爭力，使得企業(yè)能夠健康可持續(xù)的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)存在的問題

1.財務(wù)共享的計劃目標(biāo)之間聯(lián)系不明確

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，促使許多企業(yè)和公司的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化以滿足市場發(fā)展的需求，由于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型仍處于初級階段，對于建設(shè)企業(yè)財務(wù)的數(shù)據(jù)共享體制還處于摸索階段，管理經(jīng)驗的不足和財務(wù)建設(shè)的目標(biāo)不夠明確，給整個財政共享管理建設(shè)帶來了巨大的障礙，設(shè)想中的財務(wù)共享機(jī)能很難在實際工作中發(fā)揮其作用，持續(xù)下去會導(dǎo)致整個財政共享的建設(shè)失敗，給企業(yè)造成無法估計的損失。

2.財務(wù)共享建設(shè)的定位與協(xié)議不相匹配

財務(wù)共享體制的建設(shè)由于是新型的項目，許多工作人員只能臨時從其他財務(wù)部門進(jìn)行借調(diào)，對于財政共享的項目業(yè)務(wù)還不夠了解，缺乏專業(yè)的職業(yè)知識和技能，嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展，無法與客戶進(jìn)行有效的交流，使得客戶對于企業(yè)產(chǎn)生不信任，破壞了企業(yè)和客戶之間的互利互贏的關(guān)系。

3.財務(wù)共享的工作人員素質(zhì)參差不齊

人作為財務(wù)共享建設(shè)的核心，為了能夠?qū)⒇攧?wù)共享與財務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合在一起，更好地發(fā)揮其機(jī)能，就需要提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，以保證財政共享建設(shè)的質(zhì)量，培養(yǎng)員工的主人翁意識，更自覺和認(rèn)真地去投入到財務(wù)共享建設(shè)的服務(wù)中。

二、大數(shù)據(jù)下完善企業(yè)財務(wù)共享建設(shè)的策略

1.明確好企業(yè)財務(wù)共享的服務(wù)宗旨

為了能夠更好地建設(shè)和實施財務(wù)共享管理模式，一定要明確好財務(wù)共享制度的服務(wù)宗旨，確保企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)服務(wù)中心的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)相匹配，提升企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并且提升企業(yè)在當(dāng)代激烈的經(jīng)濟(jì)化市場中有著較強(qiáng)的競爭力，為企業(yè)的優(yōu)化和創(chuàng)新提供有力的保障。明確企業(yè)的財務(wù)共享的服務(wù)宗旨，能夠為大數(shù)據(jù)時代下的財務(wù)共享建設(shè)指引明確的方向，并按照服務(wù)目標(biāo)制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃，更有利于財政共享管理的建設(shè)。并且在按照制定計劃實施過程中，也應(yīng)該根據(jù)實際的情況對企業(yè)進(jìn)行反饋，以便于更準(zhǔn)確地調(diào)整建設(shè)進(jìn)程以及建設(shè)的目標(biāo)。同時，在大數(shù)據(jù)時代對于財務(wù)共享的建設(shè)仍然需要不斷的探索，企業(yè)的管理者應(yīng)該給予足夠的時間和資源來提供給財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，避免財務(wù)共享建設(shè)計劃發(fā)生夭折。落實好財務(wù)共享工作人員與客戶之間的關(guān)系，是財務(wù)經(jīng)營的模式平穩(wěn)的渡過轉(zhuǎn)型階段。

2.落實好相關(guān)企業(yè)財務(wù)共享人員的工作責(zé)任

若想要讓財務(wù)共享服務(wù)能夠持久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者擁有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，選拔具有責(zé)任感的工作人員，如此，才能更好地保證財務(wù)共享建設(shè)的執(zhí)行質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)的資源分配。每一次經(jīng)濟(jì)的改革都會損害一部分人的利益，為了保證自身的利益不受到損失，就會制造各種障礙來阻止改革的實施，對于企業(yè)也是如此。這樣就需要企業(yè)一方面加強(qiáng)財務(wù)共享建設(shè)的執(zhí)行力度，另一方面就要加強(qiáng)企業(yè)員工的主人翁意識，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的思想工作，為財務(wù)共享建設(shè)提供資源和政策。為了更好地促進(jìn)公司財政的發(fā)展，更多的實施人才引進(jìn)政策，給予人才足夠多的發(fā)展和上升空間，提供更多的管理和領(lǐng)導(dǎo)的崗位，使人才能夠更好地在實踐中進(jìn)行磨練，豐富工作經(jīng)驗，降低企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險，與計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行結(jié)合管理，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的發(fā)展策略，依據(jù)企業(yè)發(fā)展所遇到的問題進(jìn)行分析和整理，規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該完善好人才培訓(xùn)機(jī)制，并結(jié)合各個區(qū)域的計算機(jī)服務(wù)人員，構(gòu)建信息共享數(shù)據(jù)庫，針對經(jīng)濟(jì)市場中的其他企業(yè)做好信息調(diào)查，能夠準(zhǔn)確地了解競爭對手的發(fā)展動向，從而更好地提升自身的發(fā)展模式，更好地適應(yīng)市場的需求，完善好財務(wù)共享體制的優(yōu)化和升級。依據(jù)政府的財務(wù)政策來調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展計劃，明確和落實好財務(wù)共享人員的責(zé)任，保障財務(wù)共享建設(shè)有序的進(jìn)行。

3.完善好財務(wù)共享中人才選拔體制

加強(qiáng)人力資源的管理機(jī)制，為財務(wù)共享制度建設(shè)的人才提供有力的保障，注重對人才的培養(yǎng)和福利待遇，以便更好地留住高端型人才。對于工作表現(xiàn)優(yōu)異的人員，實行獎勵和鼓勵的政策，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作積極性，制定完善的監(jiān)督和考核手段;針對考核不達(dá)標(biāo)的人員，應(yīng)執(zhí)行嚴(yán)格的懲罰制度，從而推動工作人員高效地完成考核的業(yè)績。認(rèn)真考察員工的實際工作情況，防止財務(wù)部門員工認(rèn)為工作僅為簡單重復(fù)的勞動，喪失了工作的動力，從而影響整個企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的工作效率，對于企業(yè)的發(fā)展毫無意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對財務(wù)共享建設(shè)的宣傳，使員工更好了解并認(rèn)真地完成相應(yīng)財政崗位的工作。

三、結(jié)語

綜上所述，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)財務(wù)共享模式的建設(shè)工作仍處于初級發(fā)展的過程中，還需要不斷地完善和優(yōu)化。使得企業(yè)財務(wù)共享能夠更快更好地推廣到經(jīng)營領(lǐng)域中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，及時發(fā)現(xiàn)和解決財務(wù)共享在企業(yè)的實踐中存在的問題，從而加快實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程。