新形勢下建筑企業財務管理創新途徑研究

姚雪英

摘要：隨著我國進入到高質量發展階段，傳統的粗放式發展模式已經不能滿足建筑企業的要求，特別是在其財務管理的過程中，面臨的內外形勢已經出現了較大的變化，全面提升建筑企業財務管理創新水平已經成為眾多建筑企業面臨的共同話題。本文從新形勢下建筑企業財務管理創新的必要性分析入手，研究了當前建筑企業財務管理存在的相關問題，探析了新形勢下建筑企業財務管理創新應具備的觀念，并針對性提出了新形勢下建筑企業財務管理創新途徑。

關鍵詞：新形勢;建筑企業;財務管理;創新

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0211-02

引言

建筑企業財務管理就是對建筑企業內所有的財務資源進行統籌配置，以期發揮出各個要素的最大效能。在建筑企業運行的過程中，各種類型的資源配置活動一直在發生，因此，財務管理工作也貫穿建筑企業各項活動當中。在供給側結構性改革、“三去一降一補”等國家政策的深入實施下，建筑企業已經進入到“內外皆困”的狀態，全面實現財務管理水平的持續提升，對于建筑企業更快、更好適應市場經濟較為關鍵。

一、新形勢下建筑企業財務管理創新的必要性

1.財務管理能力是建筑企業實現自身可持續發展的基石

對企業來講，資金是血液，特別是對屬資金密集型行業的建筑企業，其所有的企業活動均是圍繞資金展開的，建筑企業在開拓新業務、合同履約、推動自身發展等環節中，往往需要大量資金，因此，如何將自身有限的資金效用發揮到最佳，達到“好鋼用在刀刃上”的效果，這就需要提供出高質量的財務管理工作。因此，對建筑企業而言，財務管理能力的高低已經成為制約其最終發展高度的瓶頸，財務管理創新是最好的出路。

2.財務管理能力是體現建筑企業差異化的重要指標

不斷提升自身服務整個建筑市場的總體水平，是所有建筑企業在激烈市場經濟中實現可持續發展的“不二法寶”。也就是說建筑企業需要為自身的客戶提供出多樣化的服務需求，不斷提升自身產品效能。而這些工作的開展，均是以企業財務能力為基礎的，在高效的財務管理支撐下，建筑企業為市場提供出差異化財務服務，是實現自身在差異化競爭中搶得先機的有效手段。

3.幫助企業有效規避潛在財務風險

風險識別是財務管理的重要內容之一，高質量的財務管理工作有助于幫助建筑企業及時發現自身潛在的財務風險，降低企業損失。特別是當前經濟轉型的特殊時期，企業面臨的內外環境更為復雜、多變，只有預知風險，才能在日趨激烈的競爭環境中，搶站先機，打好主動仗。

二、當前建筑企業財務管理存在的相關問題

1.風險意識相對薄弱

由于受到國內建筑行業總體發展相對較好，行業利潤相對較充足的影響，很多建筑企業在財務管理的工作中，并沒有較為敏銳的風險意識。特別是建筑企業日常工作的開展涉及到的點多面廣，各個環節均有著不同的風險點，再加上多數建筑企業并沒有建立較為完善的財務風險預警機制，甚至缺乏應對風險的自我調節與自控能力，容易引發較為嚴重的后果。

2.財務人員總體素質偏低

從當前建筑企業內從事財務管理的人員結構來看，很多企業面臨著明顯的青黃不接的情況，特別是在一些國有建筑企業中，各種建筑項目遍布全國，但是財務管理人員數量并沒有隨著項目不斷增多而隨之增加，導致很多建筑企業內財務管理人員整體處于“小馬弱馬拉大車”的情況，國家出臺的一些針對建筑企業的政策措施也不能及時進行深入的學習研究，給相關工作開展效率與效果必然產生較為負面的影響。很多建筑企業并沒有制定針對財務管理工作的一些培訓規章制度，多數財務管理人員的具體管理理念、方式方法等長期未能有效更新，已經明顯不能滿足新形勢下，市場經濟對建筑企業財務管理工作的實際要求。

3.重視技術輕視管理的情況仍舊存在

雖然很多建筑企業已經開始認識到各項管理工作對于自身實現健康可持續發展的重要性，但是在實際工作開展的過程中，并沒有將管理工作，特別是財務管理工作提升到應有的高度，對于技術層面的投入相對于管理層面的投入，相差懸殊，給企業財務管理工作創新發展帶來的負面影響較為明顯。

三、新形勢下建筑企業財務管理創新應具備的觀念

1.市場風險觀念

建筑企業面臨風險在眾多行業風險中相對較高，材料市場價格、材料供求變化及國家宏觀調控政策等均有可能給建筑企業帶來明顯的市場風險。同時，建筑企業所承擔的眾多項目，往往規模較大、涉及材料類型較多且時間跨度較長，這就增加了各種風險出現的可能。因此，建筑企業在開展財務管理的過程中，需要緊緊秉持市場風險觀念，對于市場中出現的各種信息的變化應當做到及時掌握，同時，對于使用到的各種建筑耗材的價格變化趨勢、材料供需關系等深入分析、仔細研判，最大限度的降低企業采購價格，提升建筑企業財務資金總體利用效率。

2.現金流觀念

對建筑企業而言，現金流是企業正常運行的血脈。建筑企業可持續發展和穩健運行需要穩定的現金流來支撐。對建筑企業來說，賬款回收的風險，給建筑企業帶來的威脅非常大。因此，在新形勢下開展財務管理工作時，必須秉持現金為王理念，加強日常現金收支的管理，淡化會計利潤的評價作用。用現金流評價企業或者投資項目的價值，為提高建筑企業財務管理水平和促進企業健康發展提供資金保障。

3.貨幣時間價值觀念

建筑企業通常情況下，所承擔的項目時間均較長，貨幣時間價值更為重要。在進行財務管理時，需要對項目的貨幣時間價值進行全面統籌考慮，對項目的收益與成本進行科學評估，當收益現值大于成本現值，則接受項目，反之，則不能接受。

4.業財融合觀念

一名優秀的財務管理人員，要熟悉公司的業務運營流程，制定的所有財務管理流程都要圍繞公司業務展開，建立有效內部控制機制，建筑企業也不例外。換而言之，財務管理人員只有樹立業財融合觀念，有效融入公司過程管理，加強事前、事中有效管理，并進行合理、有效的事后分析，才能增強公司財務管理能力。當前在多數國有建筑企業當中，財務人員在前瞻性及過程管控作用方面還存在一定的弱項，其中業財融合觀缺乏占較大的影響因素。

四、新形勢下建筑企業財務管理創新途徑

1.構建柔性財務管理模式

針對新形勢下給建筑企業提出的財務管理新挑戰，建筑企業全面及時對自身財務管理模式進行調整與優化較為重要。結合新形勢下的具體要求，建筑企業在財務管理創新的過程中，應當構建柔性財務管理模式。具體為：企業應從財務分析、財務核算、財務控制、財務實行、財務計劃及財務預計等方面多角度出發，將所有涉及企業的財務信息借助網絡信息技術全面實現柔性共享，提升企業財務信息被利用程度，以財務信息的優化使用，推動各項財務制度、各種財務工作的高效開展。在該種扁平化財務管理工作中，以企業財務部門為統領，各個部門之間對財務信息協調調用，更好發揮財務管理在建筑企業各項工作開展中的具體效用。

2.全面提升企業財務管理人員的綜合素質

針對當前建筑企業面臨的財務管理工作水平要求不斷提升的實際，全面提升財務管理人員的素質水平，才能更好的促進企業財務管理工作的創新競進。在具體實施的過程中，應當從兩個方面人手，其一是“外引”，也就是說建筑企業應當針對性加大對財務管理人才的招聘力度，在具體實施時，可以分為有經驗招聘和應屆生招聘，對于有經驗招聘，應當注重對應聘人員的以往工作經歷、實際工作水平等方面進行多方面考慮，應屆生招聘主要考慮到該類人群掌握知識相對較為全面，所學理論知識總體較為前沿，對于各種類型的財務管理工作總體有著較快的適應能力，且工作經歷較為旺盛，能夠滿足當前建筑企業內部較為繁重的財務管理工作需求。同時，在具體招聘時，應當注重對實踐能力的考核，不能出現“唯學歷論”。其二是“內挖”，主要是對建筑企業內已有的財務管理人員的潛力進行深挖，更好使其滿足實際工作的需求。同時，構建定期與不定期相結合的培訓制度，對于提升財務管理人員的綜合水平，更為創新性的開展財務管理工作尤為關鍵。在具體實施時，企業應當為財務管理人員提供出充足的培訓機會，特別是建筑企業很多財務政策與國家政策及市場情況變動等有著較為直接的關系，當國家出現了某一個新政策之后，建筑企業應當盡快安排對財務管理人員進行培訓，使其更及時、更準確的掌握國家新政策的出臺對建筑企業財務工作帶來的影響，以便制定出更有針對性的財務管理對策，促進建筑企業更好適應外界環境的變化。此外，在培訓的過程中，應當注重理論培訓與實踐培訓相結合的方式，注重增強培訓服務現實業務的實效性。

3.強化全面預算管理

大量實踐表明，通過強化企業預算管理水平，對于提升企業財務管理效果有著非常重要的意義。在具體實施時，應注重如下幾點：

（1）注重對存量進行盤活，對增量進行優化。在具體預算管理時，應當以收定支，建筑企業應當將自身有限的財務資源向具有優勢的項目等方面進行傾斜，同時，對于虧損的項目應當確保其處于財務受控狀態，特別是對于其中的一些經營性的業務需要制定出硬性規定。對于生產性的單位，開展項目的成本控制應當是其重點，而對于企業中的經營單位，各項費用的支出應當是預算管理控制的重點。

（2）確保預算管理的嚴肅性和權威性。在進行預算管理時，需要嚴格把控量入為出的原則，對于各項資金的預算安排應當做到統籌管理。特別是，需要在年度建筑企業利潤總目標之下，對各個分項目標進行分解，通過預算管理目標分解的方式，實現對各個項目的嚴格控制，不得隨意調整預算，且對于未納入到預算中的項目，一般不予以實施。

（3）強化預算成果的轉化應用。建筑企業要對全面預算完成情況進行研究與分析，掌握預算執行的影響因素，并將其與企業管理人員的薪資待遇等結合起來，應用創新理念和創新思維，就預算執行中存在的不足提出建設性建議或意見。重視預算結果應用，將其作為建筑企業編制下一年預算的依據，進而提高預算編制的科學性與合理性。

4.建立業財融合管理團隊，實現財務管理整體提升

建筑企業財務管理人員要不斷加強自身綜合素質提高，具備良好的溝通技能、較強的理解力及豐富的管理會計經驗，做到能夠利用自身的專業知識為建筑企業管理團隊提供成本預算、效益測算和風險評估等基礎性數據資料，實現業務流程優化，責權利分配合理，工作方式高效快捷，為企業高速、有效運轉提供強有力支持。

五、結語

綜上分析，當前建筑企業面臨的市場環境相對于先前出了明顯的變化，財務管理工作創新水平的高低已經成為制約建筑企業能夠應對各種市場挑戰的重要利器。因此，這就需要建筑企業全面認識到財務管理工作對于實現自身“提質增效”“轉型升級”的重要性，針對性加大財務管理創新投入，這樣才能更好的推動整個建筑企業實現創新發展、協調發展、高質量發展。