全面預算管理在企業成本控制中的作用

蔡蓮蓮

摘要：將全面預算管理應用到企業成本控制中，能夠提升成本控制的有效性，減少不必要的成本浪費，優化內部管理，提高企業經濟效益和參與市場競爭的能力。新形勢下，面對競爭日益激烈的市場環境，為提高企業競爭力，企業越發重視成本控制。基于此，本文探討了全面預算管理在成本控制中的應用，有效控制企業成本，促進企業健康持續發展。

關鍵詞：全面預算管理;成本控制;作用

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0256-01

前言

成本控制在現代企業發展中發揮著重要作用，成本控制水平關系著企業經濟效益，影響著企業健康持續發展。然而，在企業實際成本控制中，成本涉及到多個方面，導致成本控制的復雜性與困難度，要引入全面預算管理，構建起更加完善的成本分析及控制體系，把握好企業決策方向，以此來推動企業的健康持續發展。

一、全面預算管理概述

全面預算管理屬于預算管理的一種方法，強調利用預算管理，對企業內部財務資源、非財務資源等進行分配、考核并控制成本，以此協調企業經營活動，實現企業發展目標。全面預算管理以企業目標利潤的實現作為基本目標，將銷售預測作為初始點，能夠完成對企業生產、成本、現金收支等的合理預測，通過相應的預計資產負債表、預計現金流量表以及預計損益表等，準確反映出企業未來某段時間的成本管理情況與經營成果。

全面預算管理具有三個特點：一是全員性。全面預算管理要求企業全體員工共同參與，在制定預算管理目標的過程中，可以對目標進行分層，落實相關責任，確保所有員工都能夠樹立起相應的成本控制意識和預算管理意識，自覺參與預算管理工作，實現對于各種資源的優化配置;二是全額性。企業全面預算管理的內容包括了預算管理的方方面面，具有全額性的特征;三是全程性。在開展全面預算管理的過程中，應該強調全程性，不應只需要完成相應的預算編制及匯總，還應該確保預算管理能夠在企業經營管理活動中得到有效落實，對比分析預算目標和實際目標的差距，做好經營管理方法的優化調整，以此來保證全面預算管理的實際效果。

二、全面預算管理在企業成本控制中的作用

1.實現企業戰略目標

全面預算管理能夠促進企業發展戰略目標的實現，而科學的戰略目標則是全面預算管理實施的基礎和前提。在進行資源配置的過程中，戰略目標能夠提供參考和指導，從企業的角度，在開展全面預算管理的過程中，必須首先確定好戰略目標，通過有效的預算管理，推動發展戰略和經營績效的有機結合，將企業發展戰略目標進行固化。全面預算管理可以對企業戰略目標的實施情況進行監督分析，促進其戰略管理水平的提高，有效的全面預算管理能夠對預算執行的效果進行考評，并依照考評結果來對財務活動和預算目標之前的差異性進行分析，調整經營發展策略，確保企業在開展成本控制的過程中，能夠完善有效的經濟管理和財務治理實現自身的戰略目標。

2.推動資源優化配置

現代企業經營管理中，要實現對于成本的有效控制，就必須切實做好資源的優化配置，減少資源浪費現象。借助全面預算管理，還能直觀反映企業的財務情況、人力資源的配置情況以及企業實物資產使用情況，方便管理人員更好地進行資源管理及配置工作。而通過制定有效的預算方案，企業還能夠對自身經營過程中的資源配置方式進行明確，以全面預算管理為依托，能夠切實保證資源配置的科學性和有效性。在全面預算編制過程中，企業管理人員應該充分重視成本控制，將資源的作用最大限度地發揮出來，促進資源利用率的提高，幫助企業降低經營過程中的成本投入，繼而促進經濟效益的提高。

3.完善考核考核制度

績效考核工作中預算同樣發揮出了非常重要的作用，很多時候，預算目標值都是企業對各部門進行績效考核的重要依據。通過有效的全面預算管理，能夠為績效考核工作提供參考，管理層也能夠按照預算執行情況，從企業發展戰略出發，進一步完善績效考核制度，提升績效考核內容的科學性，保證績效考核制度的完整性，將其激勵和評價作用切實發揮出來。以完善的績效考核制度為支撐，通過全面預算管理，還能夠對企業各部門及員工進行績效考核，推動權責利關系的規范。借助全面預算管理還可以對企業財務活動的開展情況進行有效管控，對財務主體的財務管理行為進行約束，推動內部管理機制和市場競爭機制的融合，確保企業各項經營規劃的順利實施。

4.提高企業經濟效益

市場經濟環境下，企業在開展全面預算管理過程中，需要面對的問題眾多，如成本、收入、費用等，有效的全面預算管理能夠以數據形式將企業在生產經營中的各種費用直觀顯示出來，企業管理人員可以以此為基礎，做好相應的預測和績效考核，實現對于企業下一年度經營目標的明確。如果企業在經營活動中，發現實際費用和預算數值存在較大差異，則管理人員應該落實全面預算管理，保障管理過程中發現的問題能夠及時得到有效處理，使實際費用盡量符合預算數值，有效控制企業成本。另外，對于成本費用和企業收入間的配比關系，可直接利用全面預算管理方式，控制成本費用，推動企業收入的穩步增長，減少成本消耗，實現經濟效益的提高。

三、結語

總而言之，新時期，企業在開展成本控制的過程中，應考慮到成本涉及的各個方面與部門，通過全面預算管理對各項成本進行控制。同時，從自身發展的實際情況出發，制定出完善可行的全面預算管理方案，確保各項工作的順利實施，在實現資源優化配置的基礎上，促進企業經濟效益的提高，為企業的長遠穩定發展奠定堅實基礎。