財會管理改革中存在的問題及對策探析

王輝

摘要：在企業單位的日常管理工作中，財會管理是其中最重要的組成部分。財會管理水平的高低，將會對企業單位的發展起到決定性作用，并且會直接影響企業單位未來的發展方向。在當前我國社會中，市場競爭力異常激烈，企業單位若想在這種競爭局勢中脫穎而出，就必須改變競爭策略，利用具有實效性的手段去提高企業單位的市場競爭力。接下來，筆者將在文章中，就企業單位財會管理方面存在的缺陷部分進行詳細分析，并且筆者將提出相關措施來幫助企業單位負責人進行財會管理改革策略的實施。

關鍵詞：企業單位;財會管理;改革策略;存在問題;應對措施

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）015-0259-01

引言

企業單位內部實施的財會管理制度，對于企業各項事務的正常運行而言具有重要影響作用。企業單位財會管理即根據企業單位的發展狀況，對其財務狀況進行管理的一種模式。這種財會管理模式涉及到的管理項目包括：企業流通資金的狀態，去向等，甚至還包括企業單位在運行過程中獲得的經濟效益具體情況。但是，最近幾年以來，由于我國社會中某些因素的影響，導致企業單位內部的財會管理制度落后，并且管理階層人員缺乏相關意識，使得企業單位的財會管理水平不能得到提升。

一、對我國企業單位財會管理業務方面存在的問題進行分析

1.企業單位負責人缺乏財會管理意識

對企業單位的財會管理業務進行分析，我們會發現企業單位財會管理水平之所以落后，往往都是由于領導階層人員缺乏財會管理意識導致的。這種原因體現，在我國私營企業中最為常見。因為在我國私營企業中，企業經營者和投資商的人數有限，并且私營企業的財會管理人員大多沒有專業的管理知識，他們并不具備對企業單位進行財會管理的工作能力。另外，以家族為單位的私營企業，在我國社會中也最為常見，這部分企業管理人員也不具備專業能力，并且他們只是以盈利為目的，而忽視了對家族企業進行財會管理。這對于企業單位的發展來說，都是非常不妥的，會嚴重影響企業單位的發展。

2.企業單位內部缺乏完善的財會管理制度

在當今我國社會中，許多企業單位內部都沒有一個完善的財會管理制度。這導致企業單位內部各項事務的執行力度被嚴重削弱。并且，目前我國社會中有一部分企業單位，在進行財會管理體系建設方面，還仍舊處于停滯發展的狀態，使得企業單位的財會管理制度無法被完善。另外，還有一部分企業單位內部，存在嚴重的財會管理漏洞，使得企業單位內部沒有一個完整的執行管理流程。并且管理人員在執行財會管理時，沒有標準化的管理制度來作為參考依據。這樣導致的必然結果就是，企業單位的財會管理工作效率低下，且企業單位財會管理始終處于落后水平。

3.企業單位內部缺乏合理的從業機構設置

在我國社會中，有許多企業單位在內部機構的設置方面，缺乏科學、合理的指導措施。這樣一來，導致在企業單位內部出現了許多無效的組織部門。這類型的組織部門一般沒有實權，并且沒有體系的工作安排，導致企業單位的財會管理工作無法完全實現。這在一定程度上，限制了企業單位的發展，使得企業單位的發展速度變得緩慢起來。另外，在一些企業單位中，有一部分組織部門員工的工作量和工作壓力都很小，而另一部分組織部門員工的工作量巨大，員工們每天都背負著巨大的工作壓力，甚至有時一個人要負責多項工作任務。

二、對我國企業單位提高財會管理改革時使用的應對措施進行分析

1.企業單位負責人提高自身財會管理意識

對于企業單位發展方面而言，相關單位負責人必須要找到一種合理的方式來對企業單位進行財會管理制度的實施，但是在此之前，企業單位負責人必須要提高自己在財會管理方面的意識，這是提高企業單位財會管理水平的前提。在我國經濟發展體系中，小型私營企業最為常見，并且占據著重要的干預地位。對于這部分企業單位，其管理階層領導人員必須要不斷提高個人思想水平，與時俱進，始終保證個人財會管理意識處于先進水平。同時，我國政府機關還要采取一些有效措施，來宣傳財會管理工作的重要性，使每一個企業單位的財會管理水平都能夠達到國家要求標準。

2.企業單位負責人不斷完善財會管理制度

企業單位負責人必須要通過采取措施來完善和加強其相關財會管理制度，只有這樣才能保證企業單位的體系運行維持正常水平。針對企業單位的財會管理完善措施，可以從企業單位內部制度控制人手。并且，我國有關部門需要通過制度調節，來使企業單位的財會管理系統更加完整，這樣才能保證其能夠為企業單位的發展提供可以依靠的理論基礎。對于企業單位自身來講，其單位負責人必須要依靠國家財會管理系統的指導，來制定符合企業單位長遠發展的內控管理制度。這樣的財會管理方式，才是對企業單位發展最有利的。

3.企業單位負責人不斷優化從業機構設置

我國的眾多企業單位，要想實現對自身進行財會管理改革這一目標。其在進行從業機構設置時，必須要從企業單位內部發展情況出發，并且結合每一個部門員工的能力水平和綜合素質，設置恰當的企業單位內部機構。另外，擁有完善的財會管理制度，在提高企業單位財會管理水平的同時，還具備促進企業單位發展與進步的能力。除此之外，企業單位負責人還需要對其內部的員工進行管理培訓。管理培訓的目的在于提高企業單位內部員工的各項工作能力。最后，在企業單位內部對員工進行績效考評也是很有必要的，企業單位負責人可以在內部建立一個績效考評部門來執行該項工作任務。

三、結語

綜上所述，任何一個企業單位要想在管理方面有所突破，就必須通過不斷進行企業財務管理改革的措施來實現。對于我國企業單位當前的財會管理現象進行分析，可以得出結論：企業單位要想改變自身低質量的財會管理能力，就必須通過優化財會管理意識，財會管理制度，財會管理機構等方式來實現。因為只有這樣，我國企業單位在經濟發展方面才能獲得突飛猛進的效果。