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中央企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式探討

2019-08-06 04:42:14黃卓妍
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2019年10期
關(guān)鍵詞:探討財務(wù)管理

黃卓妍

摘要:本文以現(xiàn)階段中央企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ),淺談在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下中央企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,以供相關(guān)人士進(jìn)行探討和交流。

關(guān)鍵詞:中央企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新模式;探討

中圖分類號:F275 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2019)015-0278-01

引言

中央企業(yè)要想在新經(jīng)濟(jì)時代中贏得更多的機(jī)會,首先就要從變革中央企業(yè)的財務(wù)管理體系開始,促使財務(wù)管理工作與當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)科技相融合,讓陳舊的財務(wù)管理制度重新煥發(fā)生機(jī),以便更好地創(chuàng)造客觀的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

一、中央企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的必要性

我國正逐步邁向新經(jīng)濟(jì)時代,新經(jīng)濟(jì)時代下的突出特點(diǎn)是將人才信息放在最重要的位置,高度重視知識與經(jīng)濟(jì)的融合。在新經(jīng)濟(jì)時代下出現(xiàn)了一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,即主動將信息轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)收效,用信息知識促進(jìn)中央企業(yè)體制的變革和完善,從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步增強(qiáng)中央企業(yè)市場競爭力的目的。

中央企業(yè)以往的財務(wù)管理體系不夠完善,在一些細(xì)節(jié)方面有很大的欠缺。

首先,負(fù)責(zé)財務(wù)管理的工作人員處理賬目的水平參差不齊,財務(wù)預(yù)算的專業(yè)能力有待提高,因?yàn)橐酝目茖W(xué)技術(shù)水平較低,財務(wù)管理中需要人為處理的項(xiàng)目非常多,而人工無法確保百分之百的精確,容易出現(xiàn)差錯和紕漏,財務(wù)管理的能力需要加強(qiáng)。而新時代的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更加龐大,財務(wù)賬目更加復(fù)雜,這就需要高新科技的輔助,中央企業(yè)的財務(wù)管理體系才能適應(yīng)新時代的新要求,減少在財務(wù)管理工作中的失誤

其次,財務(wù)管理部門掌握著中央企業(yè)的財政大權(quán),中央企業(yè)在維持正常的運(yùn)營管理、加大科技投入、引進(jìn)高科技人才方面都離不開財政管理部門的支持,財政管理需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化,需要與時代有很強(qiáng)的對接性,但現(xiàn)階段,我國大部分中央企業(yè)的財務(wù)部門還沿用以往的管理體系,

此外,中央企業(yè)想要擁有更多的企業(yè)財富,就需要順應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,主動迎合新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展潮流,對中央企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)行完善和整改,只有這樣才能不斷地提高中央企業(yè)的綜合實(shí)力,使中央企業(yè)擁有更加廣闊的發(fā)展空間。

鑒于以上所述,在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下促進(jìn)中央企業(yè)財務(wù)管理部門的模式創(chuàng)新是十分有必要的。

二、中央企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題及解決措施

財政管理部門作為現(xiàn)代中央企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的重要部門,在維持中央企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面發(fā)揮著重要的作用,為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的要求,中央企業(yè)要對財務(wù)管理體系進(jìn)行完善,但在財務(wù)管理部門進(jìn)行模式創(chuàng)新的過程中,還存在著一些問題,如果這些問題得不到及時的處理就會對中央企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

在中央企業(yè)財務(wù)管理部門模式創(chuàng)新的過程中,舊的思想理念占據(jù)主導(dǎo)地位,對經(jīng)濟(jì)成果分配不均勻,在很大程度上忽視了普通員工在創(chuàng)造中央企業(yè)經(jīng)濟(jì)財富中發(fā)揮的巨大作用,在處理經(jīng)濟(jì)成果時過分注重管理層的利益,所以引發(fā)了諸多的矛盾。想要解決這一問題,就想要轉(zhuǎn)變原先的落后管理分配理念,關(guān)注基層員工的需求,建立更加科學(xué)、靈活的分配制度,激發(fā)員工的積極性。

現(xiàn)階段我國大部分中央企業(yè)的財務(wù)管理部門都存在效率低下的問題,工作人員嚴(yán)格恪守以往的規(guī)章制度。及其缺乏靈活性和變通性,而且有一些工作人員只憑借以往處理類似情況的經(jīng)驗(yàn)來解決新出現(xiàn)的問題,專業(yè)知識有待提加強(qiáng),財務(wù)觀念也比較落后,不能結(jié)合當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對中央企業(yè)的賬目進(jìn)行處理,工作缺乏現(xiàn)代科技的參與,在一定程度上影響了財政管理的信息化和科技化。針對這一問題,就需要著重培養(yǎng)中央企業(yè)財務(wù)管理人員處理財務(wù)問題的靈活性和變通性,增強(qiáng)中央企業(yè)員工處理突發(fā)事件的能力,提高財務(wù)管理人員的素養(yǎng),使之能夠運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完成管理工作。

除此之外,一些中央企業(yè)由于資金不足,無法引進(jìn)相關(guān)的高新技術(shù)人才,造成了財務(wù)管理部門專業(yè)人才的缺失。而且因?yàn)榧夹g(shù)升級的需要,以往的財務(wù)管理軟件不能適應(yīng)中央企業(yè)新的發(fā)展需求,財務(wù)管理的信息軟件急需升級。中央企業(yè)可以通過加大資金和科技投入,升級財務(wù)管理系統(tǒng),及時修補(bǔ)系統(tǒng)漏洞,組織專家對財務(wù)管理部門工作人員的技能培訓(xùn),增強(qiáng)其專業(yè)能力等一系列措施解決相關(guān)問題。

中央企業(yè)財務(wù)管理部門同其他部門進(jìn)行密切的交流,但受限于技術(shù)含量低的原因,無法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理,大大降低了財務(wù)管理工作的效率,浪費(fèi)和占用了中央企業(yè)大量的人力和財力,加大了中央企業(yè)運(yùn)營的財政壓力,中央企業(yè)的發(fā)展也受到了牽連。這就需要對完善財務(wù)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善,提高財務(wù)管理部門的工作效率,大力引進(jìn)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才,對財務(wù)管理軟件進(jìn)行升級,提高中央企業(yè)財務(wù)管理部門運(yùn)用高新技術(shù)解決財務(wù)問題的熟練程度,以期更好的實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

三、結(jié)語

以新經(jīng)濟(jì)為背景的時代已經(jīng)來臨,這意味著市場的競爭將更加激烈。中央企業(yè)的財務(wù)管理部門居于重要地位,對中央企業(yè)的未來發(fā)展有著很大的影響,所以,只有順應(yīng)新時代的發(fā)展潮流,抓住經(jīng)濟(jì)變化的規(guī)律,及時對財務(wù)管理部門進(jìn)行模式創(chuàng)新升級才能提高中央企業(yè)在市場中的競爭力。在中央企業(yè)財務(wù)管理部門的模式創(chuàng)新和升級過程中必定會出現(xiàn)諸多問題,但發(fā)現(xiàn)問題及時有效地解決問題,就能使中央企業(yè)的財務(wù)管理邁向新的高度,使中央企業(yè)獲得更加廣闊的發(fā)展前景。

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