簡述企業管理中目標成本管理的應用

趙華

摘要：成本管理是企業財務管理工作的重要工作內容，在企業的整體經濟管理中，目標成本管理方法的是非常重要的，科學的目標成本管理方法在企業工作中的應用有利于降低企業的生產成本費用，減少企業實際運營過程中不必要的資金損耗，創新成本管理的工作內容，提升企業的競爭實力，讓企業更好的順應時代的發展。

關鍵詞：企業管理;目標成本管理;應用分析;企業成本控制

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）016-0329-01

前言

對企業的現狀分析，把目標成本方法應用在企業管理中去，對企業自身發展進行規劃，結合企業生產經營需求，對投入成本合理控制，實現目標成本管理，讓企業在激烈的市場競爭環境中能夠凸顯自己的優勢，進一步提升企業的綜合實力。

一、目標成本管理的概述

目標成本是企業長久發展的必然產物，對促進企業可持續發展具有重要意義，是成本預測與目標管理方法相結合的產物。所謂的目標成本管理以企業自身預算為支持，制定合理的經營目標，預測成本并決策，對成本細化分解，分析成本組成是否合理。要全面實現目標成本管理，需要企業各個部門圍繞企業總體目標制定各自的目標，如成本目標、生產目標、銷售目標等，從而使目標成本管理方法落實到企業的實際的運營工作中去，做到對成本的有效控制，降低生產成本，提高企業的經濟效益。

二、企業內實行目標成本管理方法碰到的問題

1.企業內部制度不嚴密，目標成本管理基礎工作尚未實施

一些企業的企業內部存在著種種的制度缺陷，而企業的目標成本管理和企業自身制度有較大聯系，制度不完善，導致目標成本管理方式落后，最終導致人員管理混亂，成本不可控，嚴重影響成本管理工作的開展與實施，目標成本管理方法在企業的財務管理上，屬于中的基礎性工作，其自身具有一定復雜性。目前，一些企業在成本控制上，在事件發生后才進行控制，實際控制不及時，控制效果不理想，看不到實際的效果。

2.目標成本管理的觀念不強，員工參與的積極性不高

企業應用目標成本法，但是其自身管理觀念不強，目標成本管理流于形式，員工對管理的響應程度不高，一些企業管理人員對目標成本法的實際意義認識不足，甚至存在一定誤解，認為目標成本管理法和日常管理差別不大，只是單純為例降低成本，減少支出，這就導致目標成本法的實際應用效果受到限制，落實到實際中忽略了很多重要的成本因素。或者是依舊沿用傳統的成本管理方法，沒有意識到目標成本對企業戰略規劃的積極作用，目標成本法是全體員工參與的一個過程，很多企業雖然積極引用目標成本法，但是企業管理人員沒有充分調動員工的參與性，企業的一些制度規定把員工的實際利益聯系起來，員工的積極性難以調動，致使目標成本法的工作沒有得到落實，不能效提高企業得經濟效益水平。

3.目標管理工作實施過程不足

企業目標成本法在實際得應用過程存在不足，過分強調節約成本，忽略了企業在戰略規劃發展中必要的資源消耗。企業的綜合考評制度建立不完善，目標成本的管理的工作的執行力較差，目標成本法是對企業的總體發展目標長期的成本的控制。很多企業對項目的成本控制劃分不明確，對利潤目標的確定不合理，人員的崗位設置不合理、不科學，這些問題都是導致了目標成本管理的不足。

三、目標成本管理在企業的有效應用

1.強化企業員工的成本意識

提高企業員工的成本意識，通過把控制成本觀念深化到每個員工的心中，提高目標成本的控制工作和掌控力度，由上至下，從企業的管理工作到基層員工，提高全體員工的成本意識，通過目標成本方法的有效應用，降低了企業的生產成本。

2.建立健全科學的目標成本管理體系

目標成本的管理工作較為復雜，必須建立科學的目標管理體系，企業可以借助信息管理系統高效運作，建立信息網絡平臺，企業也可以通過信息技術建立科學目標管理體系，通過信息系統實現企業內各部門信息資源的實時共享，實現工作的及時、有效的溝通，對促進企業的良性發展有著重要的現實意義。

3.提高企業的成員的素質

目標成本管理法在企業的實施與開展，強化員工的成本意識，不僅對員工的素質要求較高，要求員工有成本意識，更是要求員工要有豐富的經濟管理知識和信息系統的操作經驗以及員工要有嚴謹的工作態度，從各方面提高企業員工的素質，對一些工作態度敷衍的員工，做出相應的懲罰措施，提高員工的素質也是目標成本管理工作中的一項基礎工作，只有提高企業員工的素質，才能有效預測、把控企業的目標成本。

四、結語

綜上所述，基于對企業中目標成本的實施過程中碰到的問題，通過解決問題，使目標成本管理法在企業中的有效應用，強化員工的成本意識，健全企業內科學的目標管理體系，目標成本管理在企業管理中的有效應用，控制企業的生產成本，使企業的經濟效益達到最大化，促進企業的深化發展，使企業的發展順應時代的發展潮流。