預(yù)算管理與績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用淺析

王燕

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷變革，同時由于在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)間的競爭程度越來越激烈，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中面臨的壓力越來越大。通過加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理控制，對于企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)也會產(chǎn)生積極的作用。在企業(yè)開展內(nèi)部管理中，預(yù)算管理和績效考核在企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作中占據(jù)著重要的內(nèi)容，在內(nèi)部財務(wù)管理中如何采用有效的辦法將預(yù)算管理和績效考核進(jìn)行有效的融合，是進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部財務(wù)控制管理水平的重要影響因素。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理 ?績效考核 ?企業(yè)財務(wù)管理

一、預(yù)算管理和績效考核的作用

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中，要提升內(nèi)部控制管理水平，需要由董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層、公司中層以及全體員工共同實施、共同參與全過程控制，因此對于內(nèi)部控制之下的財務(wù)管理內(nèi)容來說，預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中產(chǎn)生的影響是很大的，在企業(yè)發(fā)展過程中優(yōu)秀的財務(wù)預(yù)算方案能夠給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來很高的經(jīng)濟(jì)效益，通過對企業(yè)性長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和近期的經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場環(huán)境，科學(xué)地配置企業(yè)所需的各項資源，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要的資金運營規(guī)劃保障。

同時在預(yù)算管理開展過程中，根據(jù)企業(yè)實際情況，建立一套行之有效的激勵約束機(jī)制，并將其制度化、常態(tài)化。將企業(yè)的內(nèi)部管理，包括經(jīng)營項目運營、預(yù)算指標(biāo)完成情況、企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)、團(tuán)隊建設(shè)等等全方位納入績效考核體系，以約束員工的行為，進(jìn)一步的促使企業(yè)工作人員完成特定的發(fā)展目標(biāo)，對工作開展的團(tuán)隊內(nèi)部業(yè)績進(jìn)行客觀性科學(xué)性的評價，進(jìn)一步通過提高員工積極性，以達(dá)到加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的最終目標(biāo)。

二、預(yù)算管理和績效考核在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化預(yù)算管理與績效考核應(yīng)用的融合性

現(xiàn)階段，絕大多數(shù)企業(yè)預(yù)算的重點工作大多著力于預(yù)算相關(guān)管理制度的建立、預(yù)算編制，其實要真正做到預(yù)算的有效執(zhí)行，才能實現(xiàn)預(yù)算工作的實際價值，推動企業(yè)的戰(zhàn)略的落地，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)在可控范圍內(nèi)，從而促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展。而如何做到預(yù)算的有效執(zhí)行，必然離不開將預(yù)算與企業(yè)績效考核緊密融合在一起，這才是確保預(yù)算落地最為強(qiáng)有力的實施手段。因此在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作中，想要使財務(wù)管理工作的效率得到進(jìn)一步的提升，就要將預(yù)算管理和績效考核從制度流程上融合起來，以戰(zhàn)略帶動預(yù)算，以預(yù)算帶動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，以績效考核確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

（二）通過加強(qiáng)預(yù)算管理和績效考核提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，企業(yè)發(fā)展中實施財務(wù)管理工作，對于財務(wù)內(nèi)控管理中的預(yù)算工作開展實施，幾乎都會存在流于形式的問題，同時在企業(yè)預(yù)算管理中預(yù)算目標(biāo)的制定會與企業(yè)實際經(jīng)營的情況產(chǎn)生一定的偏差，在預(yù)算目標(biāo)制定過程中，由于沒有通過科學(xué)的考核制度對實際情況進(jìn)行進(jìn)一步的了解，就會導(dǎo)致在預(yù)算目標(biāo)制定和實際發(fā)展情況比較中產(chǎn)生很大的差異，差異的出現(xiàn)會導(dǎo)致后期企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)一步的開展造成障礙，比如資金支持不足，生產(chǎn)設(shè)備投資不足或過剩、資源配置不匹配等等狀況的出現(xiàn)，最終將會影響企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，因此在預(yù)算落地執(zhí)行的過程中應(yīng)該不斷強(qiáng)化績效考核對預(yù)算目標(biāo)的落地產(chǎn)生影響的認(rèn)識，通過例如簽訂目標(biāo)責(zé)任書等方式明確目標(biāo)完成后對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，以調(diào)動企業(yè)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)中員工的執(zhí)行力，促使企業(yè)運營中相應(yīng)的工作目標(biāo)的實現(xiàn)，以確保企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的最終實現(xiàn)。同時通過績效考核增強(qiáng)員工在工作中的積極性，使企業(yè)經(jīng)營中部分能力很強(qiáng)的工作人員進(jìn)一步的展示出他們實際的能力，企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對這些人的培養(yǎng)，人才將會成為日后企業(yè)的核心競爭力，并以此進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展和開展業(yè)務(wù)的過程中，想要進(jìn)一步提高生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，并且進(jìn)一步提高生產(chǎn)發(fā)展的水平，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展不斷變化的過程中，對于企業(yè)管理方面問題，應(yīng)該深入到企業(yè)內(nèi)部管理中，通過對內(nèi)部控制管理中預(yù)算管理和績效考核有效應(yīng)用，進(jìn)一步在內(nèi)控管理中加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營運作中風(fēng)險的防控和管理，同時在開展內(nèi)控管理中應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理和績效管理工作開展的關(guān)聯(lián)性，通過對內(nèi)控管理中兩個發(fā)揮關(guān)鍵性管理作用的方面進(jìn)行融合，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理產(chǎn)生的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷.淺析企業(yè)全面預(yù)算管理與績效考核的協(xié)同共建[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，14：67+69.