分析事業單位人力資源管理過程中的激勵機制

趙云紅

摘 要：本文從在事業單位人力資源管理過程建立激勵機制的重要性展開分析，并以此為依據，提出建立完善的激勵體系、完善崗位激勵制度，改變人員配置機制、創新激勵機制方式、建立科學化的評價機制的有效措施，旨在事業單位在實際的人力資源管理過程中，不斷完善化激勵機制，有效激發員工的工作積極性，實現員工價值最大化，促進事業單位的可持續發展。

關鍵詞：事業單位 ?人力資源管理 ?激勵機制 ?評價機制

目前，市場經濟體制不斷改革，事業單位也獲得了更多的發展機遇與挑戰。在實際的運營過程中，人力資源管理的作用越來越大。建立完善的激勵機制能夠有效提高員工的工作積極性，構建良性的競爭環節，為事業單位的健康長遠發展打下良好基礎。但就實際情況進行分析，在人力資源的管理過程中，仍然存在許多問題，相關的工作人員就要結合單位的發展目標，對于激勵機制的建設進行深入探究，利用有效的解決措施，從根本上提高人力資源管理效率，促進事業單位的健康長遠發展。

一、在事業單位人力資源管理過程建立激勵機制的重要性

（一）激發員工的工作積極性

在事業單位的實際運營過程中，建立激勵機制不僅能夠使員工明確自身的基本工作職責，還能夠激發其工作積極性，能夠更好的完成本職工作。就實際情況進行分析，目前事業單位的薪酬待遇已經得到了很大的改善，能夠減少人才流失的現象。通過制定完善的激勵機制，進一步激勵職工的工作能力，促進事業單位的健康長遠發展。

（二）招納高素質人才，優化人力資源結構

事業單位在實際運營過程中，可以采取從外部聘請高素質人才的方式，進一步提高職工隊伍的素質，增強員工的危機意識。另外，在進行人力資源的管理過程中，實施激勵措施，能夠有效調動員工的工作熱情。完善的激勵機制，能夠優化單位內部的資源結構，為事業單位的戰略性發展提供重要依據。

二、完善事業單位人力資源管理過程中激勵機制的有效措施

（一）建立完善的激勵體系

在事業單位內部，要想有效提高人力資源管理效率，就要構建完善的激勵體系，員工是事業單位的重要組成部分，事業單位要堅持以人為本的工作理念，有效激發員工的工作熱情，促進單位的發展。首先，要從激勵理念入手，進一步加強事業單位管理者對于激勵機制的認識;其次，建立競爭淘汰機制，轉變原有的終身制制度，從根本上保證每名員工都具有相應的責任意識。最后，將先進的科技技術作為媒介，有效統一化員工的工作理念，明確自身的工作職責，在實際的人力資源管理中，利用先進的信息技術，在建立完善激勵體系的基礎上，將實際作用發揮到最大化。

另外，事業單位在實際的發展過程中，要結合實際情況，進一步開展全面探究活動，構建相應的激勵機制從多個方面對員工進行激勵，例如：精神激勵、薪資激勵及升職激勵等。事業單位要進一步加快文化建設的速度，增強員工的工作自主性，定期在單位內部組織座談會，使領導人員能夠與員工進行溝通與交流，使單位的領導人員能夠明確員工的實際需求，并且制定有針對性的人力資源管理機制。

（二）完善崗位激勵制度，改變人員配置機制

首先，對人員進行合理的配置是建立完善激勵機制的前提，從宏觀的角度進行分析，事業單位要從轉變人員配置機制入手，進一步轉變原有的工作模式，給予員工自主選擇權，另外，進一步完善崗位激勵制度，鼓勵員工積極工作，對于表現優異的員工給予適當的獎勵，對于績效落后的員工給予一定的懲罰。事業單位要為員工提供廣闊的發展空間，構建良性的競爭環境，進而提高員工的危機意識，將重心放在工作中，進一步為事業單位創造出更高的經濟效益。從微觀的角度進行分析，事業單位的管理人員應當更加注重崗位設置的工作，對于重要崗位的設置進行充分的考慮，結合實際情況構建全新的崗位體系。另外，要遵循唯才是用的原則，結合員工的實際需求及特點，進一步構建針對性較強的激勵機制，利用合理的考核方式，將員工的實際利益與事業單位的發展直接掛鉤，進而有效激發員工的工作積極性，為事業單位作出自身的一份貢獻，還能夠從根本上提高人力資源管理水平。

（三）創新激勵機制方式

事業單位在實際的發展過程中，要想將激勵機制的作用發揮到最大，就要轉變原有的激勵機制理念，除了要將人才建設作為基本導向，還要結合事業單位的實際情況與對人才的需求情況，進一步構建適合自身發展的激勵機制。另外，注重引入專業化的人才，進一步制定出單位內部的培訓教育機制，為人才的可持續發展打下良好基礎。最后，要不斷的創新激勵機制方式，有效激發員工的工作積極性，利用各種獎勵方式，提高員工主動工作的意識，可以通過現金獎勵或休假的方式，對于表現優異的員工及部門給予相應的精神獎勵與物質獎勵。例如，對于事業單位的技術工作人員來說，薪資的激勵方式就應該得到充分的重視，技術人員的工作性質較為復雜，薪資激勵能夠使其增強對于事業單位的歸屬感。與此同時，在事業單位內部定期開展培訓工作，有效提高員工的專業素養與職業技能，還要注重從其他單位中借鑒良好的工作經驗，并結合自身的發展情況，制定合適的激勵方式，進而在一定程度上提高員工的工作效率，為事業單位的長遠發展做好鋪墊。

（四）建立科學化的評價機制

在事業單位的實際運營過程中，評價機制是否科學化、合理化有著重大的意義，事業單位的相關工作人員要進一步規范化評價機制，進一步完善人力資源管理工作中的激勵機制。主要含括以下幾方面的內容：制定不同崗位的考核制度、完善考核計劃、重視員工協調發展等。將事業單位內部的管理人員為聘任制，從外部聘請專業能力突出的管理人員，這種方式能夠從根本上保證事業單位的管理效率。另外，由于事業單位各個崗位之間的工作性質不同，在考核內容中也應當存在一定差異，考核人員要對員工的工作完成情況及工作態度進行考核。因此，事業單位應當建立相應的績效考核制度，進一步加強各個部門之間的交流與溝通，拉近考核人員與職工之間的關系，還要注重將考核的結果進行及時公布，保證考核與評價工作的公平性與透明性，對于工作人員的不足之處要及時指出，使員工能夠進行及時改進。

三、結束語

綜上所述，在事業單位的發展過程中，原有的人才管理模式已經無法適應時代的需求。因此，事業單位的工作人員要結合自身的戰略性發展目標，進一步加大人才建設的力度，不斷完善人力資源的管理模式。利用完善激勵機制的方式，從根本上打破人員配置機制的問題，利用有效的獎懲制度，推動科學化評價機制的建設。在一定程度上保證激勵機制的合理實施，就能夠在調動員工工作積極性的基礎上，促進事業單位的可持續發展。

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