新形勢(shì)下如何發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

王文濤

摘 要 隨著社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推廣，使互聯(lián)網(wǎng)成為我們生活與工作中不可或缺的一部分，并出現(xiàn)信息爆炸的現(xiàn)象，而企業(yè)需要在信息爆炸的背景下獲取自身發(fā)展需要的信息，制定相應(yīng)的發(fā)展方向與發(fā)展戰(zhàn)略，這要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作有較高的效率與合理性。同時(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作需要有過硬的技術(shù)、專業(yè)的操作人員，要求管理會(huì)計(jì)工作人員靈活掌握知識(shí)和技能，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻莫測(cè)的因素，并隨時(shí)做好準(zhǔn)備，抓住機(jī)遇發(fā)展，直面挑戰(zhàn)，更好地促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新形勢(shì) 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 作用

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要性體現(xiàn)在以下方面，它可以拓寬企業(yè)的發(fā)展眼界，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)終端等在我國(guó)得到了廣泛的普及，網(wǎng)絡(luò)成為人們生活、工作的重要組成部分。企業(yè)可以通過管理會(huì)計(jì)，對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、處理、分析等，了解當(dāng)下消費(fèi)者的需求與消費(fèi)方向，并根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向，改良產(chǎn)品，分配生產(chǎn)，調(diào)整服務(wù)方式，緊跟大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展方向，滿足消費(fèi)者的需求，拓寬企業(yè)發(fā)展眼界，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)中影響企業(yè)管控創(chuàng)新因素

（一）信息不對(duì)稱性因素

企業(yè)內(nèi)部和外部的信息不對(duì)稱、高層管理部門與企業(yè)基層的信息不對(duì)稱、部門和部門之間的信息溝通效率低下等都是影響企業(yè)管控創(chuàng)新的信息因素。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)從原本的單一結(jié)構(gòu)逐步發(fā)展成為區(qū)域集聚的組織形式。在這種情況下，傳統(tǒng)的信息溝通與交換模式，已經(jīng)不能有效地適應(yīng)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)不僅要單方面地從外部環(huán)境中收集信息，同時(shí)還要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，對(duì)各項(xiàng)管理內(nèi)容進(jìn)行取舍。信息不對(duì)稱問題會(huì)加大信息的獲取和篩選的難度，給企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)增加難度。

（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性因素

市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)因素會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中會(huì)受到來(lái)自不同方面的壓力和競(jìng)爭(zhēng)因素的挑戰(zhàn)。受到規(guī)模和產(chǎn)權(quán)性質(zhì)等不同條件的限制，企業(yè)的行為或者管制會(huì)表現(xiàn)出明顯的差異性。部分專家學(xué)者在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度率研究中提出了財(cái)務(wù)計(jì)量的方法，同時(shí)提出了在巨大的外部環(huán)境壓力下，企業(yè)的管理層會(huì)將壓力進(jìn)行分解，逐步向企業(yè)內(nèi)部傳遞。這種情況加大了企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門受到的壓力，面對(duì)內(nèi)外雙重競(jìng)爭(zhēng)壓力的情況，企業(yè)需要對(duì)管控模式進(jìn)行創(chuàng)新。

（三）環(huán)境不確定性因素

環(huán)境中的不確定因素和管理會(huì)計(jì)的組織系統(tǒng)適應(yīng)性具有密切聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)環(huán)境主要指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各項(xiàng)活動(dòng)和決策實(shí)施需要考慮的主體因素和社會(huì)因素的總和。環(huán)境不確定因素具有復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征。受到復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征的影響，企業(yè)在決策過程中，不僅需要考慮影響因素的數(shù)量，還需要考慮管理會(huì)計(jì)決策隨時(shí)間和空間變化而產(chǎn)生的變化。環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系十分緊密，所以企業(yè)要對(duì)環(huán)境中的不確定因素進(jìn)行有效排除，提高決策有效性。

三、管理會(huì)計(jì)背景下，企業(yè)管控模式創(chuàng)新建議

（一）管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)落后于企業(yè)內(nèi)部管理要求

作為管理體系構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，人才隊(duì)伍建設(shè)是衡量管理會(huì)計(jì)質(zhì)量水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，業(yè)財(cái)一體化進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的綜合應(yīng)用能力。然而，在管理會(huì)計(jì)的角度上看，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)時(shí)代要求企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要掌握扎實(shí)的理論知識(shí)，還要熟悉相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，成為具備綜合素質(zhì)的人才。

（二）積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

企業(yè)要想更好地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，就應(yīng)關(guān)注管理會(huì)計(jì)應(yīng)用規(guī)范性的提升，在開展具體的管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，將其交由專職的管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)十分必要，培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才更是企業(yè)的不二選擇。例如，某汽車工業(yè)貿(mào)易公司在2016年年底進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用嘗試，在2017年上半年，該公司選派3名財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參加了管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)和考試，并取得了管理會(huì)計(jì)證書，這三人組成的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)成為現(xiàn)實(shí)意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體。時(shí)至今日，該公司管理會(huì)計(jì)工作能力不斷攀升，近幾年公司的利潤(rùn)率增長(zhǎng)基本保持在9.4%左右的增幅。

（三）對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告與管控模式進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，管理會(huì)計(jì)報(bào)告是信息的載體，利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告，可以對(duì)企業(yè)管理加強(qiáng)控制。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，可利用管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式，展現(xiàn)管理會(huì)計(jì)核心，在此過程中，完善、合理的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是以管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)工具為基礎(chǔ)而呈現(xiàn)的。所以企業(yè)管理控制工作中，要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的作用，逐步完善管理控制模式，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供強(qiáng)有力的信息支撐。在企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新過程中，會(huì)計(jì)信息的使用是非常重要的。另外，企業(yè)在構(gòu)建管理控制模式時(shí)，要綜合分析管理會(huì)計(jì)報(bào)告造成的影響。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)制度信息，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理制度控制模式的創(chuàng)新提供信息;而其資金信息則能夠?yàn)槠髽I(yè)資金管理控制模式的創(chuàng)新提供思路。企業(yè)管理控制模式的創(chuàng)新與企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的創(chuàng)新密切相關(guān)，一定程度上，管理會(huì)計(jì)報(bào)告創(chuàng)新為企業(yè)管理控制模式創(chuàng)新提供了推動(dòng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了變化，會(huì)計(jì)工作已逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，然而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式的不足日益凸顯，顯示了企業(yè)存在的內(nèi)部人員管理會(huì)計(jì)思想滯后、信息管理系統(tǒng)建設(shè)不足以及人才隊(duì)伍建設(shè)落后等問題。本文基于存在的問題，提出了企業(yè)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)思維、完善信息系統(tǒng)建設(shè)以及強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)等方面的優(yōu)化路徑，以增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的效果，推動(dòng)其真正實(shí)現(xiàn)管理職能，不斷完善治理環(huán)境，提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為山東東明石化集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 陳姝霖.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（29）.

[2] 茹建軍.新時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)發(fā)展分析[N].山西經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)，2018-11-27.