新形勢背景下做好土建施工管理的實踐分析

李麗

摘? ? 要：新形勢背景下做好土建施工管理工作對于提升整個土建工程施工建設(shè)水平，促使土建施工企業(yè)有效適應(yīng)市場創(chuàng)新發(fā)展，充分適應(yīng)競爭激烈的建筑市場等起著非常重要的作用。基于以上，當(dāng)前，新形勢背景下，如何做好土建施工管理不僅具有理論上的必要性，而且對于引導(dǎo)實踐工作科學(xué)化實施等方面起著非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：新形勢;土建施工;管理實踐

1? 前言

新形勢下，社會主義市場經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，建筑市場的競爭也在不斷大的激勵，這給建筑企業(yè)生存以及經(jīng)營發(fā)展帶來了較大的挑戰(zhàn)。再加上在全社會落實可持續(xù)發(fā)展理念的當(dāng)下，建筑工程項目施工建設(shè)中，全面落實綠色、低碳、環(huán)保施工理念具有非常重要的價值和作用。建筑企業(yè)只有全面響應(yīng)時代和社會號召，才能從根本上適應(yīng)大趨勢，繼而為工程項目實現(xiàn)創(chuàng)新而做出調(diào)整努力，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

2? 新形勢下土建施工管理創(chuàng)新要求分析

2.1? 管理新理念的落實

新形勢下，土建施工管理工作創(chuàng)新進(jìn)行的過程中，其很大程度上必須積極落實新理念，以新理念作為指導(dǎo)，擯棄傳統(tǒng)的、不合理的管理理念，以此為實際一系列土建施工管理工作的調(diào)整發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。而在當(dāng)前，新形勢下，國家政府提出了綠色、共享、和諧發(fā)展的新理念，格外注重生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，注重生產(chǎn)生活各方面積極響應(yīng)低碳環(huán)保理念。那么，土建企業(yè)作為建筑工程項目的重要組成部分，在新形勢下，為了促使自身在建筑市場中占據(jù)一席之地，積極響應(yīng)全新的建筑施工管理理念是非常必要的。以此，土建工程單位需要從施工技術(shù)、施工材料以及施工準(zhǔn)備工作等方面調(diào)整，各方面協(xié)調(diào)配合，切實滿足低碳、環(huán)保、綠色的管理理念。

2.2? 專業(yè)人才需求的迫切性

新形勢下，土建施工管理工作創(chuàng)新進(jìn)行中很大程度上體現(xiàn)與對專業(yè)人才的需求。尤其是在當(dāng)前土建市場競爭激烈的當(dāng)下，土建施工專業(yè)人才需求更加旺盛。人才是決定一個企業(yè)是否能夠可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)。只有人才專業(yè)性充分發(fā)揮出來，才能夠充分調(diào)動其創(chuàng)新性，激發(fā)人才創(chuàng)造的活力，從專業(yè)技術(shù)和管理改進(jìn)上為實際工作的調(diào)整發(fā)揮有效的貢獻(xiàn)作用。對于土建企業(yè)來講，施工管理一方面需要專業(yè)化施工人員的配合。這些施工人員不但要能夠熟悉工程項目，而且還需要對新技術(shù)、新工藝和新材料等熟悉應(yīng)用，以此才能配合其他部門全方面的參與到工程施工中。另一方面，土建施工管理的高效進(jìn)行需要各級管理人員的積極協(xié)調(diào)配合。這就需要管理人員及時更新管理理念，積極引入專業(yè)的、系統(tǒng)化培訓(xùn)的人員參與到工程管理工作中，建設(shè)穩(wěn)定的、高水平的管理隊伍是非常必須的。

2.3? 信息化技術(shù)在管理中的應(yīng)用

新形勢下，信息化技術(shù)應(yīng)用到建筑工程管理的各個方面中是非常必要的。而對于土建工程項目而言，其作為建筑工程施工基礎(chǔ)性的部分，強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)在線監(jiān)督、在線溝通交流，統(tǒng)籌施工和管理資源，為土建施工過程順利進(jìn)行發(fā)揮有效的輔助作用。尤其是在當(dāng)前充分將BIM技術(shù)引入到土建工程施工管理中，發(fā)揮BIM技術(shù)的可視化、模擬化的優(yōu)勢，以此從土建工程項目設(shè)計規(guī)劃、施工建設(shè)以及到后期竣工都可借助BIM技術(shù)平臺進(jìn)行及時的數(shù)據(jù)對比核查和分析，以此及時發(fā)現(xiàn)問題，有效改進(jìn)，最大化的提升土建工程項目管理水平，提升土建工程項目管理效率。

3? 新形勢背景下，土建工程項目管理創(chuàng)新建議分析

3.1? 結(jié)合項目，細(xì)化新理念，發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用

針對新形勢背景下，土建工程項目管理中綠色、低碳、環(huán)保全新理念的落實，高層管理人員要做好有效的引導(dǎo)示范。中層管理人員結(jié)合土建工程項目本身制定具體的綠色管理計劃，而基層管理人員則負(fù)責(zé)將管理計劃有效落實到基礎(chǔ)施工建設(shè)中。在全新的管理理念落實中，管理人員起著舉足輕重的作用。管理部門要積極協(xié)調(diào)，針對全新的管理理念積極促使管理程序完善，健全管理體制，從項目招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、施工承包、竣工驗收等分別構(gòu)建與項目理念相適應(yīng)的監(jiān)管程序和落實制度，以此才能發(fā)揮有效的督促作用，促使土建工程項目一切建設(shè)工作與全新的理念相符合。如，在施工材料購買中，為了有效相應(yīng)低碳、環(huán)保綠色施工理念，積極購買市場上的綠色材料，并且對綠色材料的性能和標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行驗收，各方面合格之后，才能投入到工程施工建設(shè)中。

3.2? 提升人才待遇，建設(shè)穩(wěn)定化的施工人員隊伍

為了提升土建工程施工管理水平，建設(shè)穩(wěn)定化的施工人員隊伍是非常重要的。在實際施工人員隊伍建設(shè)中，管理人員積極引導(dǎo)技術(shù)人員和基礎(chǔ)施工人員形成正確的職業(yè)規(guī)劃，組織人員接受系統(tǒng)化的培訓(xùn)教育，不斷提升施工人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)形成良好的崗位職業(yè)道德素質(zhì)。此外，對于高空作業(yè)人員、關(guān)鍵技術(shù)施工人員不斷提升薪金報酬待遇，以此提升團(tuán)隊吸引力，建設(shè)穩(wěn)定化的施工人員隊伍，為土建工程項目管理工作的創(chuàng)新發(fā)揮有效的促進(jìn)作用。

3.3? 信息化技術(shù)硬件、軟件提供強(qiáng)有力的支持

新形勢背景下，土建工程管理工作進(jìn)行的過程中，必須不斷強(qiáng)化信息化技術(shù)的使用，這是當(dāng)前土建工程企業(yè)適應(yīng)建筑市場的必要點(diǎn)。在實際提升土建工程項目信息化技術(shù)水平中，提供強(qiáng)有力的資金支持，對現(xiàn)有計算機(jī)硬件和軟件及時實現(xiàn)更新，在成本有效控制的層面上，引進(jìn)全新的設(shè)備。只有基礎(chǔ)建設(shè)單位，才能夠深入結(jié)合工程項目本身建設(shè)符合建筑施工企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)。而在此過程中，需要培養(yǎng)一支專業(yè)技術(shù)過硬、作業(yè)水平高的技術(shù)人員隊伍，如熟悉BIM技術(shù)應(yīng)用。高水平的、信息化人員隊伍是整個土建工程管理工作高效進(jìn)行的重要保障。

4? 小結(jié)

綜上所述，新形勢背景下，土建工程管理工作需要積極適應(yīng)新形勢下管理理念、對人才的需求性以及信息化技術(shù)的應(yīng)用，需要管理人員積極更新管理理念、注重人才待遇，建設(shè)穩(wěn)定化的專業(yè)人才隊伍以及提供強(qiáng)有力資金支持，積極更新信息技術(shù)硬件和軟件，以此全方面協(xié)調(diào)配合，為土建工程項目管理水平提升發(fā)揮有效的促進(jìn)作用，提升土建工程企業(yè)競爭性，以此更好的適應(yīng)新形勢變化。

參考文獻(xiàn)：

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