以精細化物資管理實現煤礦企業降本增效的相關問題研究

葛海峰

【摘 要】煤礦企業作為我國經濟發展過程中重要支柱型產業，是煤炭資源供應的基礎所在。在煤礦企業運營過程中，降本增效問題一直是管理工作的重點內容，對于煤礦企業發展有著重要意義。精細化物資管理是實現煤礦企業降本增效的必然途徑，是煤礦企業發展的源動力。本文通過對煤礦企業運營中精細化物資管理存在的問題進行剖析，研討科學化的管理策略。

【關鍵詞】煤礦企業；精細化物資管理；降本增效；問題

精細化管理是企業運營管理過程中常見的管理方式，能夠有效提升企業管理工作的實效性，優化管理流程，提升管理效率。尤其是在煤礦企業運營管理工作中，通過精細化物資管理，能夠實現煤礦企業降本增效，推動煤礦企業發展。但在現階段煤礦企業精細化物資管理中，還存在一定的管理問題，影響了精細化物資管理的質量和效率。

一、精細化物資管理對煤礦企業降本增效的意義

在煤礦企業云經營過程中，物資管理是重要的運營管理問題之一，雖然在煤礦企業煤炭產品生產中不存在直接的物資利用，但是需要經過大量的輔助物資投入，實現對煤炭產品的生產[1]。在煤炭產品生產成本投入中，物資成本投入占總成本投入的25%左右，物資管理的實效性直接決定了煤礦企業的成本運用科學性和企業經濟收益。通過精細化的物資管理，能夠有效降低物資損耗和浪費，提升物資的利用率，降低煤礦產業的投入成本，從而實現煤礦企業的降本增效，推動煤礦企業發展[2]。

二、煤礦企業精細化物資管理中存在的問題

首先，精細化管理制度建設并不完善。在煤礦企業的物資管理中，管理制度的建設情況直接決定了管理工作開展的質量，是管理工作開展的基礎所在，尤其是在精細化管理工作開展中，管理制度直接決定了工作質量和效率。然而目前階段的煤礦企業精細化管理過程中，還采用著遇事對事的管理現象，缺乏制度管理標準，導致了精細化管理缺乏制度引導，降低了管理實效性。例如，監督管理機制不完善，對于物資運用沒有嚴格的監管制度，容易造成設備物資運用不科學的情況發生，造成設備物資的損壞。

其次，精細化管理人員的能力和綜合職業素養有待提升。管理工作開展的主體所在就是管理人員，管理人員的專業能力和綜合職業素養直接決定了管理工作的效率和真實性，是保證煤礦企業物資運用科學、規范的基礎所在[3]。然而目前階段，煤礦企業的精細管理人員還存在著管理能力不足、綜合職業素養有待提升的現實情況，導致了精細化物資管理工作質量受到不利影響，給煤礦企業發展造成沖擊。主要表現為管理人員的精細化管理意識不足，對物資管理重視程度不足，對于物資運用監管存在缺失甚至受個人經濟利益影響，造成物資損失的情況發生。

再次，物資運用管理工作落實不到位，物資養護機制存在不足。在煤礦企業的物資結構組成中，最重要的生產物資就是各類機械生產設備，是煤礦企業的戰略型物資，也是煤礦企業物資成本投入的重點所在。在精細化物資管理中，重要的管理內容就是落實機械設備運用管理和設備養護工作的開展，能夠提升設備的運用科學性，提升設備的使用壽命，降低煤礦企業的成本，提升生產工作的效率。然而現實精細化物資管理中，還存在著重視消耗型物資，忽視了機械設備物資的情況，導致了設備物資運用不科學的情況時有發生，設備養護機制落實不足的情況的普遍存在，嚴重降低了設備的使用壽命，給煤礦企業造成巨大的成本損失。

三、煤礦企業實行精細化物資管理的策略

第一，完善精細化管理制度，落實監督機制，提升精細化物資管理實效性。煤礦企業開展精細化管理時，首要的工作就是根據企業的實際情況制定嚴格的物資管理制度，保證管理工作深入到每一個細節之中，實現對物資運用的全過程管理。要加強監督機制建設，通過監督機制，對物資運用進行嚴格的管理監督，保證精細化管理工作的質量。例如，對物資使用進行嚴格的記錄，并進行運用全過程的監管，保物資運用的科學性，避免物資浪費情況發生。

第二，煤礦企業落實人員培訓機制，提升精細化物資管理人員的專業能力和綜合職業素養。精細化物資管理的基礎所在就是管理人員，管理人員的能力和綜合職業素養直接決定了管理工作的質量和效率。針對于此，煤礦企業要落實管理人員的培訓機制，提升管理人員的能力。在培訓過程中，要結合管理過程中存在的實際問題，對管理問題進行剖析，明確問題關鍵所在，并注重對西方發達國家先進精細管理思想的融合，推動管理人員全面發展。還要落實獎懲機制，提升管理人員對精細化物資管理的重視程度，實現管理效率提升的目標。

第三，加強物資運用精細化管理，落實機械物資養護流程。物資管理工作的重點就是對煤礦企業的物資運用進行監管，煤礦企業物資主要分為兩種，一是消耗性物資，二是機械設備物資。在精細化物資管理中，要分別落實兩種類型物資的管理方案，保證煤礦企業實現降本增效的運用目的。針對消耗性物資，要建立嚴格的使用登記和監督管理制度，對消耗性物資的運用全過程進行精細管理，保障物資運用的真實性，避免工作人員因自身經濟利益影響而占有企業物資的情況發生。針對于機械設備物資，在運用過程中，要保證設備運用的科學性，避免設備的非必要損傷，造成機械成本投入增加，還會降低煤礦企業的生產效率。同時，在機械設備物資運用后，還要針對開展設備養護工作，對機械設備進行養護，提升機械設備的使用壽命，發現設備故障隱患時，及時進行設備維護，避免設備隱患進一步擴大，最終導致設備損壞情況發生。

四、結論

煤礦企業作為我國經濟事業發展的重要構成部分，對于我國煤炭資源供應起著至關重要的作用。對煤礦企業實行精細化物資管理，是實現煤礦企業降本增效的必然途徑，在精細化物資管理中，要落實管理制度，加強人員培訓，提升管理實效性，推動煤礦企業科學化發展與進步。

【參考文獻】

[1] 李勤勤. 以精細化物資管理實現煤礦企業降本增效的相關問題研究[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（09）：197.

[2] 張勝根.企業降本增效管理體系的構建[J].冶金財會，2017（09）：35-37.

[3] 黃紅云.物資供應管理在煤炭企業降本提效中的作用和途徑[J].企業改革與管理，2017（16）：19.