以精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究

葛海峰

【摘 要】煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要支柱型產(chǎn)業(yè)，是煤炭資源供應(yīng)的基礎(chǔ)所在。在煤礦企業(yè)運(yùn)營過程中，降本增效問題一直是管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展有著重要意義。精細(xì)化物資管理是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的必然途徑，是煤礦企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。本文通過對(duì)煤礦企業(yè)運(yùn)營中精細(xì)化物資管理存在的問題進(jìn)行剖析，研討科學(xué)化的管理策略。

【關(guān)鍵詞】煤礦企業(yè)；精細(xì)化物資管理；降本增效；問題

精細(xì)化管理是企業(yè)運(yùn)營管理過程中常見的管理方式，能夠有效提升企業(yè)管理工作的實(shí)效性，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。尤其是在煤礦企業(yè)運(yùn)營管理工作中，通過精細(xì)化物資管理，能夠?qū)崿F(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效，推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展。但在現(xiàn)階段煤礦企業(yè)精細(xì)化物資管理中，還存在一定的管理問題，影響了精細(xì)化物資管理的質(zhì)量和效率。

一、精細(xì)化物資管理對(duì)煤礦企業(yè)降本增效的意義

在煤礦企業(yè)云經(jīng)營過程中，物資管理是重要的運(yùn)營管理問題之一，雖然在煤礦企業(yè)煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)中不存在直接的物資利用，但是需要經(jīng)過大量的輔助物資投入，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)[1]。在煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)成本投入中，物資成本投入占總成本投入的25%左右，物資管理的實(shí)效性直接決定了煤礦企業(yè)的成本運(yùn)用科學(xué)性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。通過精細(xì)化的物資管理，能夠有效降低物資損耗和浪費(fèi)，提升物資的利用率，降低煤礦產(chǎn)業(yè)的投入成本，從而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的降本增效，推動(dòng)煤礦企業(yè)發(fā)展[2]。

二、煤礦企業(yè)精細(xì)化物資管理中存在的問題

首先，精細(xì)化管理制度建設(shè)并不完善。在煤礦企業(yè)的物資管理中，管理制度的建設(shè)情況直接決定了管理工作開展的質(zhì)量，是管理工作開展的基礎(chǔ)所在，尤其是在精細(xì)化管理工作開展中，管理制度直接決定了工作質(zhì)量和效率。然而目前階段的煤礦企業(yè)精細(xì)化管理過程中，還采用著遇事對(duì)事的管理現(xiàn)象，缺乏制度管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致了精細(xì)化管理缺乏制度引導(dǎo)，降低了管理實(shí)效性。例如，監(jiān)督管理機(jī)制不完善，對(duì)于物資運(yùn)用沒有嚴(yán)格的監(jiān)管制度，容易造成設(shè)備物資運(yùn)用不科學(xué)的情況發(fā)生，造成設(shè)備物資的損壞。

其次，精細(xì)化管理人員的能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)有待提升。管理工作開展的主體所在就是管理人員，管理人員的專業(yè)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)直接決定了管理工作的效率和真實(shí)性，是保證煤礦企業(yè)物資運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的基礎(chǔ)所在[3]。然而目前階段，煤礦企業(yè)的精細(xì)管理人員還存在著管理能力不足、綜合職業(yè)素養(yǎng)有待提升的現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致了精細(xì)化物資管理工作質(zhì)量受到不利影響，給煤礦企業(yè)發(fā)展造成沖擊。主要表現(xiàn)為管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)不足，對(duì)物資管理重視程度不足，對(duì)于物資運(yùn)用監(jiān)管存在缺失甚至受個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益影響，造成物資損失的情況發(fā)生。

再次，物資運(yùn)用管理工作落實(shí)不到位，物資養(yǎng)護(hù)機(jī)制存在不足。在煤礦企業(yè)的物資結(jié)構(gòu)組成中，最重要的生產(chǎn)物資就是各類機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備，是煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略型物資，也是煤礦企業(yè)物資成本投入的重點(diǎn)所在。在精細(xì)化物資管理中，重要的管理內(nèi)容就是落實(shí)機(jī)械設(shè)備運(yùn)用管理和設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的開展，能夠提升設(shè)備的運(yùn)用科學(xué)性，提升設(shè)備的使用壽命，降低煤礦企業(yè)的成本，提升生產(chǎn)工作的效率。然而現(xiàn)實(shí)精細(xì)化物資管理中，還存在著重視消耗型物資，忽視了機(jī)械設(shè)備物資的情況，導(dǎo)致了設(shè)備物資運(yùn)用不科學(xué)的情況時(shí)有發(fā)生，設(shè)備養(yǎng)護(hù)機(jī)制落實(shí)不足的情況的普遍存在，嚴(yán)重降低了設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)造成巨大的成本損失。

三、煤礦企業(yè)實(shí)行精細(xì)化物資管理的策略

第一，完善精細(xì)化管理制度，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，提升精細(xì)化物資管理實(shí)效性。煤礦企業(yè)開展精細(xì)化管理時(shí)，首要的工作就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定嚴(yán)格的物資管理制度，保證管理工作深入到每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資運(yùn)用的全過程管理。要加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，通過監(jiān)督機(jī)制，對(duì)物資運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督，保證精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。例如，對(duì)物資使用進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，并進(jìn)行運(yùn)用全過程的監(jiān)管，保物資運(yùn)用的科學(xué)性，避免物資浪費(fèi)情況發(fā)生。

第二，煤礦企業(yè)落實(shí)人員培訓(xùn)機(jī)制，提升精細(xì)化物資管理人員的專業(yè)能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)。精細(xì)化物資管理的基礎(chǔ)所在就是管理人員，管理人員的能力和綜合職業(yè)素養(yǎng)直接決定了管理工作的質(zhì)量和效率。針對(duì)于此，煤礦企業(yè)要落實(shí)管理人員的培訓(xùn)機(jī)制，提升管理人員的能力。在培訓(xùn)過程中，要結(jié)合管理過程中存在的實(shí)際問題，對(duì)管理問題進(jìn)行剖析，明確問題關(guān)鍵所在，并注重對(duì)西方發(fā)達(dá)國家先進(jìn)精細(xì)管理思想的融合，推動(dòng)管理人員全面發(fā)展。還要落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升管理人員對(duì)精細(xì)化物資管理的重視程度，實(shí)現(xiàn)管理效率提升的目標(biāo)。

第三，加強(qiáng)物資運(yùn)用精細(xì)化管理，落實(shí)機(jī)械物資養(yǎng)護(hù)流程。物資管理工作的重點(diǎn)就是對(duì)煤礦企業(yè)的物資運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)管，煤礦企業(yè)物資主要分為兩種，一是消耗性物資，二是機(jī)械設(shè)備物資。在精細(xì)化物資管理中，要分別落實(shí)兩種類型物資的管理方案，保證煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的運(yùn)用目的。針對(duì)消耗性物資，要建立嚴(yán)格的使用登記和監(jiān)督管理制度，對(duì)消耗性物資的運(yùn)用全過程進(jìn)行精細(xì)管理，保障物資運(yùn)用的真實(shí)性，避免工作人員因自身經(jīng)濟(jì)利益影響而占有企業(yè)物資的情況發(fā)生。針對(duì)于機(jī)械設(shè)備物資，在運(yùn)用過程中，要保證設(shè)備運(yùn)用的科學(xué)性，避免設(shè)備的非必要損傷，造成機(jī)械成本投入增加，還會(huì)降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。同時(shí)，在機(jī)械設(shè)備物資運(yùn)用后，還要針對(duì)開展設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提升機(jī)械設(shè)備的使用壽命，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患時(shí)，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，避免設(shè)備隱患進(jìn)一步擴(kuò)大，最終導(dǎo)致設(shè)備損壞情況發(fā)生。

四、結(jié)論

煤礦企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展的重要構(gòu)成部分，對(duì)于我國煤炭資源供應(yīng)起著至關(guān)重要的作用。對(duì)煤礦企業(yè)實(shí)行精細(xì)化物資管理，是實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的必然途徑，在精細(xì)化物資管理中，要落實(shí)管理制度，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提升管理實(shí)效性，推動(dòng)煤礦企業(yè)科學(xué)化發(fā)展與進(jìn)步。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李勤勤. 以精細(xì)化物資管理實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)降本增效的相關(guān)問題研究[J]. 中國國際財(cái)經(jīng)（中英文）， 2017（09）：197.

[2] 張勝根.企業(yè)降本增效管理體系的構(gòu)建[J].冶金財(cái)會(huì)，2017（09）：35-37.

[3] 黃紅云.物資供應(yīng)管理在煤炭企業(yè)降本提效中的作用和途徑[J].企業(yè)改革與管理，2017（16）：19.