公路工程施工項目的精細化管理研究

鄒文軍

【摘 要】隨著經濟的發展，交通需求不斷增高，公路項目隨之增多，對城市發展起到重要的作用。但是，在長期的發展過程中，雖然有了很多進步，但是在管理方面還是存在一些問題，需要得到及時的解決。本文針對公路項目的管理問題進行討論，希望能夠為之提供一些新的建議。

【關鍵詞】公路工程；施工項目；精細化管理；方法研究

一、公路管理簡述

長期以來，公路項目的施工地點多變，使得項目管理制度等無法及時到位，在管理上呈現出粗放的特點，這樣，無法對項目的質量、效率等做出保證。針對這種情況，出現了精細化管理，用來改善這種情況。這種管理方式主要是通過一些實際的辦法進行系統化管理，使得項目中各個部分都得到良好管理，使項目的管理呈現出規范化的特點。這種管理方式相比舊式管理，能夠完整考慮到各個部分，在管理方式上更加合理，在效果上更加顯著。這種管理模式下，項目的各個階段都有相關的標準進行管理，使項目各個階段的質量都得到保證，能夠有效避免公路建設過程中出現各類細節問題，確保項目順利進行，這是當前解決國內項目問題的有效措施，需要得到更大范圍的推廣。

精細化管理不應該停留在口頭規定，而是應當形成一定的標準，以便于更好地呈現在項目管理當中，起到良好的作用。其標準主要表現為：第一，確保管理過程的規范。當前的公路項目管理內容比較龐雜，各個環節都需要有專門的人進行實時監督，做好管理。因此，企業需要針對每一個工程做好實時管理工作，跟蹤每一個施工階段，從設計初期到竣工，都要做好管理工作，保證項目的每一個階段都合理、科學。根據實際情況，制定安全、質量檢測等相關條例，讓整個項目管理更加規范，借此保證公路項目的質量，滿足市場上對于公路運輸的要求。第二，做好職責明確工作。多數的項目管理出現問題，主要原因在于管理人員的職責不夠明確，一些部門的人員分配冗余，而一些部門則人員不足，當項目中出現問題時，各個人員無法進行及時的處理，問題無法解決，長期累積產生更大的問題，因此，在安排管理人員時，需要使各個人員明確自己管理的部分，做好管理工作，這樣，才能長期確保項目不會出現質量問題。第三，引進信息化管理新模式。當前的項目管理難點之一就是信息膨脹，項目對于信息管理不到位，產生管理問題。對此，管理人員可以將先進的信息管理方式引進，建立完整的管理平臺，做好信息共享，完成項目的同步管理，在高效的交流當中達到管理效果，提升管理效力。

二、精進施工管理的意義

有了良好的管理做保障，則可以保證項目管理的各個部分得到保障，具體表現在以下幾點：

（一）對項目效率的意義

所有項目施工都是一個整體，由各個環節相互銜接而成，需要很多人員。在公路工程中，不僅人員眾多，還涉及更多的單位，在施工時間上也比較長，因此，任何一個環節產生問題都會對項目效率產生影響。為了有效避免這種事情的發生，則需要引進精細化管理理念，使管理人員完整把控整體工程，隨時了解工程各項細節，便于其實施管理，同時可以不斷優化管理條例、人員配置等，在靈活的管理過程中最大化節省各類資源，并能夠保證工程效率。

（二）對成本控制的意義

雖然在項目開始之前，已經由工程師等人進行了嚴格的考察，并做出具體計劃，基本確定了項目成本。但是，由于公路項目歷經時間較長，長期施工必然還會出現各類問題，使項目成本產生浮動，如果成本預算與實際花費出入較大，則會影響到企業的效益。因此，需要對項目進行良好管理，合理控制項目成本，保證工程效益穩定。在成本管理的過程中，主要從材料、人員、技術等進行管理，在材料上，需要做好市場調查，確保材料的質量過關，同時保證材料購入的價格合理，避免在材料購機過程中出現腐敗問題，提高材料價格，造成成本升高；在人員上，則需要做好能力把關，確定人員數量；在技術上則需要做好及時更新，先進的技術能有效加快工程進行的速度，間接做到降低成本，做好成本控制工作。

（三）對安全管理的意義

安全施工是一切項目工作順利開展的前提，因此，管理人員一定要做好安全控制，確保每一位員工的人身安全，同時，在技術上做好管理，確保項目安全。雖然在過去的項目管理中，具備安全管理這一項，但是在實行過程中比較隨意，無法完全確保安全問題，因此，項目管理需要更加精細，在安全問題上制定條例，做好管理，讓每一位員工都有高度的安全意識，保證所有安全措施到位，設置項目應急部門，保證項目中出現問題時能夠及時得到解決。例如，在進入工地戴安全帽這一件事情上，很多員工會忘記，直接進入施工地段，對此，管理人員可以提出一些獎懲措施，提醒施工人員重視安全問題。在選擇施工人員時，需要確保其技術能力過關，保證技術應用正確、設備使用方法得當，保證施工過程中不會出現安全問題，達到安全施工的標準。

三、改進管理模式的方法

為了保證項目安全、質量和效率，需要從工程管理出發，保證工程質量。要想做好管理工作，主要從成本、質量、技術、安全等各方面出發，具體表現在：

（一）成本管理

成本管理需要從工程前期開始。首先，設計圖紙是項目開展過程中最重要的依據，需要進行準確設計，并對成本做出準確預算，因此，要想做好成本管理，首先應當做好設計圖紙的管理，保證各項支出的合理性，避免在后期施工中產生巨大出入，無法進行良好的成本管理。另外，材料購買之后，需要做好材料使用的合理控制，避免材料浪費，有效降低材料成本。另外，在購買設備時，需要嚴格審查其質量，并選擇適合施工的設備，確保設備性能達標，間接降低成本支出。

（二）質量管理

項目的質量是所有工作的落腳點，需要得到相關人員的重視，在進行質量管理的過程中，首先需要確定合理的方案，這是工程進行中的依據，因此，施工之前，設計師等需要對當地的自然條件、經濟條件等做好詳細了解，這樣才能夠根據實際情況制定方案，確保整個施工過程合理，保證施工安全。另外，管理人員需要不斷完善施工管理的體系，對施工中的各個環節做出保障。同時，管理人員還可以設定質量監測體系，對項目的各個環節做好定時檢查，保證項目每一個步驟的質量過關，這樣才能保證整體質量過關。

（三）技術管理

對于技術管理，主要分為兩個部分。第一是對技術更新進度的管理，為了保證項目進度，需要及時做好技術更新，讓先進技術為工程效率做出保證；第二則是對人員技術能力的管理，企業可以定期做好培訓工作，確保人員的技術能力過關，保證施工進度。

（四）安全管理

安全管理是最基本的環節，也是最重要的環節，任何行業都需要對員工安全做出保證，建筑行業更應該重視這一問題，不僅需要制定相關條例，更重要的是將條例落實到施工過程中，保證施工的安全。

四、結束語

總之，對項目進行精細化管理是時代發展的結果，是市場對該行業的要求，需要得到相關人員的重視，利用良好的管理保證項目進行的質量。

【參考文獻】

[1]試析高速公路工程施工的精細化管理策略[J].價值工程，2018，（8）：63-64.

[2]竇體超.精細化管理在公路工程施工項目中的應用[J].城市建設理論研究（電子版），2017，（11）：58.

[3]陳福勇.高速公路工程施工的精細化管理探討[J].工程技術研究，2018，（3）：169-170.

[4]葛湘民.公路工程施工項目的精細化管理策略研究[J].科技展望，2015，（3）：170.