建筑工程管理中創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展分析

夏賓 王剛

【摘 要】建筑企業(yè)的創(chuàng)新模式管理不僅是建筑企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時一個建筑企業(yè)為社會造福、為人類作貢獻的必由之路。因此，建筑企業(yè)必須具有敏銳的目光，引進新型的建筑工程管理系統(tǒng)，建造創(chuàng)新型企業(yè)管理文化，任用具有創(chuàng)新型才能的人員，這樣才能真正建立起創(chuàng)新型的建筑工程管理模式。本文中結(jié)合建筑工程管理創(chuàng)新模式概述，對建筑工程管理的現(xiàn)狀與建筑工程管理中的創(chuàng)新應(yīng)用發(fā)展進行了分析，以供參考

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理創(chuàng)新；發(fā)展

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

目前，在我國的建筑工程管理過程中還存在較多問題，很多企業(yè)管理不夠完善，組織不夠合理，這導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟效益較差，并且制度不足等，直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量[1]。首先，在進行建筑工程管理過程中，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理手段，僅利用相關(guān)命令來進行建筑工程的強制性管理，這就導(dǎo)致在日常管理中，無法有效采取科學(xué)有效的方式來進行工程管理與預(yù)算，沒有對整體工程進行規(guī)劃與預(yù)算，在工程進度安排上缺乏科學(xué)的編制，存在很大的不合理情況。其次就是施工管理人員對整個施工過程的管理不到位，影響了管理質(zhì)量。建筑工程管理人員，必須具備專業(yè)的管理能力，同時也要具備較強的責(zé)任心，以及較高的技術(shù)能力，以此來有效進行建筑工程的管理，提升工程的整體質(zhì)量。但是從實際情況來看，在建筑工程施工中發(fā)生的問題很多都是人為因素導(dǎo)致的，在建筑工程施工中，人員管理不到位，相關(guān)管理工作沒有得到落實，管理人員責(zé)任意識不高，最終影響到了建筑工程的管理。最后，在建筑工程中使用材料較多，材料部門對于成品原材料等的管理不夠到位，影響到了施工質(zhì)量，相關(guān)材料管理人員責(zé)任感較差，對于材料的把關(guān)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致一些質(zhì)量不達標(biāo)的材料進場，最終導(dǎo)致整體工程質(zhì)量受到影響。除此之外，一些中小型建筑企業(yè)使用租賃的機械設(shè)備時，在用完之后沒有及時歸還，最終導(dǎo)致施工成本的增加，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。相關(guān)機械操作人員的操作水平差，導(dǎo)致機械利用率較低，也是導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響的主要因素。

二、建筑工程創(chuàng)新模式相關(guān)方法

（1）創(chuàng)新人才的培養(yǎng)與招聘。管理者的素質(zhì)和技能水平與項目管理的質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了保證項目管理質(zhì)量的提高，我們需要重視對管理者的培訓(xùn)，提高管理者的創(chuàng)新能力、專業(yè)素質(zhì)和技能水平。企業(yè)需要定期培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些先進的管理理念和方法，使管理者能夠準(zhǔn)確把握管理的重點、難點和重點。同時，企業(yè)還需要規(guī)范招聘流程，了解企業(yè)目前缺乏的管理者類型。同時，要創(chuàng)新招聘理念。我們不僅要重視人員的學(xué)歷，還要參考他們的工作經(jīng)驗。無論分析師是否有強烈的責(zé)任感，所有員工都需要認(rèn)識到企業(yè)文化。

（2）創(chuàng)新管理體系。為了提高工程項目管理的質(zhì)量，不僅要創(chuàng)新管理理念，還要制定一套完善的管理制度，認(rèn)真審查各環(huán)節(jié)的施工工作。首先，管理人員需要仔細(xì)審查施工圖，確保施工圖中沒有錯誤，施工人員必須熟悉施工圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和程，同時做好施工各環(huán)節(jié)的銜接工作，注意隱蔽工程的檢查和監(jiān)督。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些特殊情況或工程變更。此時，管理者需要能夠從多個方面討論和開發(fā)有效的解決方案。

（3）采用信息管理模式。建設(shè)項目管理包括材料管理、成本管理、人員管理、設(shè)備管理等。它包含了大量的數(shù)據(jù)和信息，給建設(shè)項目管理帶來了很大的困難。如果這些信息和數(shù)據(jù)沒有得到有效的處理，將影響項目管理的質(zhì)量和效率，甚至?xí)黾邮┕こ杀尽榱私鉀Q這個問題，我們需要使用現(xiàn)代和信息管理方法、先進的管理系統(tǒng)、信息技術(shù)和平臺來收集和處理信息。只有這樣，才能為項目建設(shè)提供必要的數(shù)據(jù)支持，保證項目管理的有效性穩(wěn)步提高。無論材料采購或工程施工產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，信息管理平臺都能確保項目管理更加科學(xué)合理。在利用信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的問題和缺陷，制定有效的措施。

（4）加強材料管理。我們了解到近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對材料的科學(xué)管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個施工項目的順利進行。而對材料的管理重點工作都處于施工項目的前期，比如施工開始前對材料的采購，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測檢驗，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因為材料多而龐雜，人工管理可能會出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時可以借助計算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團隊中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對材料進行專項管理，在材料入庫時由管理人員進行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進行錄入，施工中發(fā)放材料時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行發(fā)放，避免材料的浪費，這個過程也很好的降低了施工項目的成本，提高了施工團隊的經(jīng)濟效益。

三、結(jié)束語

建筑企業(yè)成為現(xiàn)代社會各種大型企業(yè)的重要組成部分，其為國民經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高貢獻了不可替代的力量。同時，建筑行業(yè)也是現(xiàn)代社會蓬勃發(fā)展的大型企業(yè)之一，隨著人們生活水平的提高，人們整體素質(zhì)的逐步上升以及經(jīng)濟、社會等全球化帶來的人們眼界的開闊促使人們的審美觀念不斷改變。因此，在建筑工程管理不斷了解人們審美觀念的改變，從而與時俱進的采用先進性、創(chuàng)新型的管理模式，不僅有助于建筑企業(yè)自身的長遠發(fā)展，使其在市場中立于不敗地，同時順應(yīng)國際發(fā)展，有助于提高人們的整體生活水平

【參考文獻】

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