論供熱工程建設管理影響造價因素及控制策略

王紫薔

【摘 要】在市場競爭日益激烈的今天，供熱企業要想在行業發展中取得不敗之地，就必須重視造價管理的重要性。供熱工程建設具有難度大、周期長、參與人員多等特點，要想更好的提升工程建設的質量，保證工期，獲得更大的經濟效益，就必須注重工程造價管理工作，在保證質量的前提下科學合理的降低企業的成本投入，最大限度的保證企業的經濟利益，使得供熱企業提升競爭優勢，實現長遠發展。

【關鍵詞】供熱企業；工程建設；造價管理；造價控制

由于緯度影響，我國北方地區冬季氣候寒冷，人們取暖的主要方式是供熱企業提供熱力服務，供熱質量直接影響人們的生活和工作，要想更好的滿足人們的實際需求，就必須重視供熱工程的建設，供熱企業同其他企業不同，既是屬于社會公用事業，同時也是盈利性企業，所以，要想在滿足人們要求，提升人們認可度的前提下，獲得更大的經濟效益是供熱企業一直追尋的目標。在供熱工程建設過程中，科學合理的造價控制能夠降低企業成本投入，實現企業經濟效益的最大化，對于企業的發展有著非常重要的意義。本文從供熱工程建設管理影響造價的因素入手，分析了供熱工程建設管理控制造價的有效策略，希望能夠對相關領域的研究人員提供借鑒意義。

一、供熱工程建設管理影響造價的因素

（一）熱力站的建設和管理

在熱力站的施工建設環節中，影響造價的因素有兩方面，其一是施工技術人員會影響工程造價，其二是施工的成本投入情況會影響工程造價。在實際的施工建設中，如果施工人員不具備較高的技術水平，直接會導致熱力站的施工建設出現質量問題，嚴重的還會導致某一環節出現返工現象，導致工程造價提高。其次，一些供熱企業在施工建設中過分追求經濟效益而忽視了工程的質量管理，在選擇施工材料的時候選取一些不合格的材料，最終導致熱力站的建設存在缺陷和漏洞，對供熱工程建設的造價產生間接影響。

（二）供熱工程項目的熱源

熱源是影響供熱工程建設造價最為直接的影響因素。項目熱源的設計、獲取能源方式、能源的利用都包含很多內容，假如不能用恰當的方式對熱源進行處理，將會直接對工程造價產生影響。在供熱工程項目中，還需要注重節能減排理念的貫徹，節約資源能源是我國可持續發展戰略的要求，符合我國國情的要求，在供熱工程項目中，注重降低能源消耗，努力提升能源的利用率，能夠使得工程建設成本大大降低。就目前情況來看，很多供熱工程項目的實際建設中并沒有貫徹節能減排的思想，很多工程施工對于能源存在嚴重的浪費，無法實現能源資源的合理配置，如果不能合理的對項目熱源進行合理利用和科學分配，將會對工程造假造成影響。

（三）供熱管網的建設和管理

確定項目熱源以后，需要通過建設供熱管網來實現供熱，在設計供熱管網的時候必須反復考察設計是否科學合理，保證供熱功能的實現，提高能源的利用率，避免出現能源浪費。在項目的實際施工過程中仍然存在著很多問題，比如，供熱設施出現老化，供熱能源消耗量較高，對于環境的污染十分嚴重等，這些問題的存在都將影響工程造價。

二、供熱工程項目建設造價控制現狀

首先，很多供熱企業的管理者對于供熱工程投資決策的重要性沒有清晰地認識，，對于建設項目缺乏深入的了解，造價估算數據也不夠精準。投資決策對造價的計算是項目建設的依據，將會直接影響財務分析數據的準確性，很容易導致施工過程出現問題，同時也容易造成工程竣工以后，供熱運行出現問題，不利于供熱企業的長遠發展。其次，雖然在市場經濟快速發展的大環境下，很多私營供熱企業出現，但是還有一部分供熱單位屬于國有企業，這些國有企業單位在工作開展的過程中并沒有完全的融入市場體系，由于受到市場大環境的沖擊，會直接導致供熱企業遇到價格壟斷，在造價管理方面，缺乏全面的認識，只重視竣工結算，對于預算的重視不足。最后，就目前情況來看，供熱工程項目造價資料非常少，數據也無法共享，造價師缺乏造價參考依據，提高了工作難度。

三、供熱工程建設管理控制造價的有效策略

（一）重視成本管理控制工作

相關企業財務部門應該重視供熱工程的成本管理能夠有效的控制造價，如果能夠將工程建設的成本控制在合理的范圍之內，那么在實際施工過程中，工程造價并不會有太大的浮動，也能夠降低實際施工中造價管理的工作難度。在施工中，財務部門也需要建立完善的成本控制機制是實現成本有效管理的前提，同時，在施工過程中還應該注重施工材料的預算成本，經過市場調查，選擇最優材料，有效的降低成本投入，提升供熱企業的經濟效益。

（二）合理分工，引導相關人員樹立成本控制意識

供熱工程建設過程中，人工也是施工成本的一部分，由于供熱工程建設工期長、難度大、環節多，所以需要大量的人工完成施工，人工成本投入占據施工總投入的很大部分，所以，人工的投入直接影響工程的總體造價。隨著社會經濟的不斷發展，人工工資也越來越高，所以，要想更好的節約成本投入，就必須聘用更多專業水平較高的人才，避免出現人工的浪費，供熱企業還應該定期對施工人員進行培訓，讓其能夠提升專業能力和水平，并引導他們樹立起成本控制意識，合理分工，認識到自身工作的重要性，企業也可以建立一套完善的考核評價制度，對于工作表現突出的員工予以獎勵，充分的調動起參與工程建設人員的工作積極性，努力提升自身的競爭力，推動企業實現可持續發展。

（三）貫徹節能減排的理念

在供熱工程的建設過程中，如果在熱源的選擇上存在不合理性，將會造成嚴重的能源浪費，所以，貫徹節能減排的理念，選擇節能的施工方式能夠有效控制工程造價。在供熱工程的建設中，施工人員應該對熱力管道附件的使用情況充分重視，如果在輸送熱力的過程中，管道鋪設或者管道自身存在問題，將會在供熱過程中損失大量的熱能，保證熱力管道施工的整體質量，既是對節能減排理念的貫徹，同時也能夠對工程造價實現科學的管理。一些大型的企業在生產過程中會產生余熱，如果將這些余熱放置到自然環境中不僅會造成環境污染，同時也是對能源的浪費，假如有效的將余熱應用到供熱中，不僅能夠實現能源的充分利用，同時還符合節約型社會建設要求。

（四）重視供熱工程的造價估算

在進行供熱工程施工以前，需要對工程造價管理制定決策。有效地強化工程造價估算的編制與實際審查，對熱力工程施工造價進行預估算，然后由項目財務部門進行詳細的造價預算，該造價預算能夠直接決定了工程造價的基礎。并且影響著各個建設階段造價的管理科學性。

四、結束語

供熱企業的熱力服務質量和水平將會直接影響到我國北方居民的生活和工作，隨著時代的發展，各行各業市場競爭都越來越激烈，供熱企業要想在行業競爭中取得優勢，就必須在保證供熱質量的前提下提升供熱工程建設過程中的造價管理和控制水平，只有這樣，才能夠降低成本投入，實現企業經濟效益的最大化，推動企業的長遠發展。

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