現代企業財務預算管理方法的創新探討

萬師強

【摘 要】 在當前的企業管理過程中，財務管理是其中的重點環節，能夠保證企業的正常運營發展，提升經濟效益，推動企業競爭力的不斷提升。在市場經濟條件下，一定要通過對管理方法的創新來加大財務管理的有效性，通過對市場經濟體制的不斷分析，保證企業之間，財務預算管理工作科學全面，同時也要根據時代的發展和市場的具體情況來改善自己企業的管理機制，通過不斷的更新來使企業實現經濟可持續發展。

【關鍵詞】 企業 財務 預算 管理 創新

引 言

做好財務預算管理工作，不僅能保障企業的各項經濟活動正常實施，還能夠讓企業的內部營商環境得到進一步優化。通過對各種資源的有效利用，根本上加大企業的資金運用率，提升企業的發展生機與活力。所以，企業要通過有效的預算編制來提升當前的預算管理體系，進一步加大財務預算管理水平與效率來推動企業的發展。，內部控制和外部控制的有效方式，使企業資金的運作效率得到提升。

1現代企業財務預算管理中存在的問題

1.1財務預算管理的重視程度不夠。當前我國企業運營過程中，很多財務人員和管理人員沒有對預算管理方式進行有效的控制，觀念掌握很多只是停留在基礎層面上，這種方式會影響整個企業的成本和資金鏈，在事后進行預算管理過程中會出現很多的錯誤。如果沒有經過很好預算管理方法的創新，都會使計算價格出現不規范隨意的情況。在企業經營過程中，很多財務管理人員對管理方式的選擇并不重視，管理方式隨意變更也會加企業內部的混亂，極大地損害了企業的利益，增加成本，也對于我國經濟發展的步伐產生了巨大的阻礙。

1.2企業財務預算管理機構不完善。很多企業的領導層并沒有意識到企業中財務預算管理的重要性，在實際進行財務管理時，也沒有對相關財務人員進行方式方法的創新培訓，這樣使得企業內部的財務管理之后影響企業的正常發展。在進行企業機構設置過程中，很多企業并沒有把財務管理單獨獨立出來，都是由財務部門統一進行，使得企業內部的發展出現不平衡，很多企業的發展目標與實際的需求出現了偏差。有些企業雖然已經設置了財務預算管理部門，但在實際預算管理過程中，還應用傳統的預算管理方式，不能夠有效地解決當前市場發展中存在的問題，也不能解決企業中實際財務管理情況，所以，必須要重視財務管理機構的完善性。

1.3缺乏健全的預算管理監督機制。對于企業制定好相關的預算編制制度后就要進行執行工作，企業的管理人員和預算管理工作人員要對當前的核查預算方式進行明確，同時要定期的對具體的實施情況進行掌握，一般會按照年度、季度、月度三個階段來對預算的具體執行過程進行掌控，通過數據分析和情況分析來制定。如果在這個過程中出現誤差，需要細致的進行問題解決，并進行相關劃分，這樣能夠有效的避免出現人為失誤，也會提升績效考評的科學性。

2企業財務預算管理方法的創新

2.1預算編制。對于企業來說，獲得可觀的經濟收益是企業的發展目標和方向。而對于企業的預算管理方法創新，首先要進行預算編制的創新，通過運用固定的預算方式來實施基本的預算工作，同時也要對企業的實際情況與市場的波動來調整預算編制的管理方法。在企業運營相對穩定的情況下，通過傳統的預算管理方式來進行實施，這樣能夠提升整個管理的效率。但是如果當前企業發展波動比較大，外界的市場環境影響比較強，這時候就需要運用更加科學靈活，個性化的預算編制方式來進行管理，這樣能夠更加有針對性解決其中的問題，也能夠根據企業發展實際情況來進行分析，通過對財務預算管理的各項職能合理運用及發財務編制的有效性。

2.2預算執行。對于企業來說，獲得可觀的經濟收益是企業的發展目標和方向。對于企業的預算管理方法創新，首先要進行預算編制的創新，通過運用固定的預算方式來實施基本的預算工作，同時也要對企業的實際情況與市場的波動來調整預算編制的管理方法。在企業運營相對穩定的情況下，通過傳統的預算管理方式來進行實施能夠提升整個管理的效率，但是如果當前企業發展波動比較大，外界的市場環境影響比較強，這時候就需要運用更加科學、靈活、個性化的預算編制方式來進行管理。

2.3預算監督。在進行財務預算管理的過程中，一定要對總價格和各部分的分價格以及項目清單進行不同的預算管理，通過加強整個企業全過程的財務審核和監管力度，保證企業資金應用的透明和公開，這樣能夠從根本上杜絕預算管理不科學的現象，也能保證整個企業正常運營，保證合理性。通過對企業各個階段加強預算監督管理控制，能夠使得內部運營更加科學、全面。財務預算管理過程中需要根據各個預算指標的重要性進行細致的分析，通過科學的對比選擇最優的管理方案，加強預算監督的效果，這樣能夠將企業的投資以及財務控制有效性提高，也需要讓技術、經濟、市場三方面相結合，將企業財務預算管理工作滲透到每一個環節中。

2.4預算管理的信息化進程。隨著信息技術的發展，在企業財務預算管理的過程中也開始應用科學性、智能性強的技術手段來提升預算管理的有效性。通過采用新技術來對當前的預算管理方法進行優化，通過科學的對比選擇最優的預算管理方案應，這樣能夠將企業的投資以及控制有效性提高，提前編制好預算讓整個成本控制在一定的范圍內。同時對于相應的合同以及合作的企業的規模和資質在互聯網上進進行細致的調查，安排相關人員組織監督工作，將整個預算管理的可控性提高。

結 語

綜上所述，針對當前企業發展的情況，必須要加強企業財務預算管理方式的創新，通過更加科學合理的預算工作，讓企業獲得更高的利潤和發展空間。解決當前存在的諸多問題，使當前財務預算的影響減弱，通過對各種預算方式的創新，來提高預算管理的有效性，推動企業的積極發展。

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