探析財務管理對加強建筑施工企業內控的作用

李林蔚

【摘要】近年來，隨著我國建筑施工企業的快速發展，施工企業內部財務管理的過程中存在的問題逐漸顯現出來。為了適應時代發展帶來的變化，施工企業要加強對財務管理的重視，完善企業內部的管理制度，有效的提高經濟效益。因此，本文就著重分析當前我國建筑施工企業財務內部控制的現狀，然后針對性的提出一些加強企業財務內部控制的對策，希望能改善當前這一現狀，促進我國建筑施工企業向著更好的方向發展。

【關鍵詞】財務管理;內部控制;建筑施工企業;作用

一、財務管理在建筑施工企業內部控制中的作用

在建筑施工企業的內部控制中，加強財務管理對企業的正常運營以及項目的正常實施都有很大的幫助，其主要體現在下面幾個方面：第一，提高企業的整體管理水平。內部控制制度能夠順利的實施能夠充分的體現出企業的管理水平，而且能確保各部門之間工作的有效協調，這對企業的全面管理有著重要的意義。加強財務管理并且內部控制制度落實到實際工作之中，能夠提高工作人員工作的積極性，對企業整體工作效率的提升有很大的幫助。第二，強化企業的風險防控能力。對于建筑企業來說，內部控制是企業生產經營的主要調控手段，其在實際應用的過程中要以風險防控為前提，對每個環節進行合理的控制。不僅要健全企業的內部控制制度，提高風險防控能力，而且要建立專門的風險防控部門，加強企業對員工的風險能力的培養，避免財務風險的出現。第三，提升企業的核心競爭力。如今建筑市場的競爭壓力越來越大，施工企業要想在激烈的市場競爭中處于優勢地位，加強財務管理在內部控制中的應用勢在必行。企業要以未來的發展趨勢為導向，對內部控制的具體內容進行合理的創設，從而達到提升競爭力的最終目的。

二、建筑施工企業財務內部控制現狀分析

（一）企業內部控制環節薄弱

在我國大部分建筑施工企業，其內部控制的諸多環節都相對薄弱，包括內部控制的全過程失控，資金、材料的管理存在問題，這對企業的正常運作有很大的負面影響。此外，企業對資金的使用缺乏嚴格的規劃，導致一些資金長期閑置，大大的影響了企業資金的利用率。除此之外，企業對于一些應收的賬款重視程度不夠，導致資金長時間無法回輪，引發財務風險。而且部分企業的財務管理權限太過分散，導致財務管理工作無法順利開展，影響對企業的全方面管理和控制。

（二）缺乏合理的財務預算管理

建筑施工企業的預算數據存在著嚴重失真的問題，導致企業的財務預算工作無法順利開展。而且相關工作人員對財務運算的重視程度不夠，大部分企業缺乏合理的評價制度，導致企業各項施工項目的預算工作無法達到預期的效果，對企業的資金使用帶來了很大的負面影響。

（三）企業財務風險大

由于建筑施工企業的項目相對分散，而且流動性非常大，這對企業的財務管理工作帶來了很大的難度，而且諸多項目都需要前期的墊資，如果建設方缺乏誠信對資金進行轉移，很有可能導致施工企業出現財務風險，影響企業的正常運作。

三、加強企業財務內部控制的有效對策

（一）加強內部控制理念的樹立

在如今這個市場經濟的大環境下，施工企業面臨的風險和挑戰越來越多，為了實現可持續發展，施工企業就要予以企業財務內部控制高度的重視，確保企業所有的員工都樹立內部控制理念，并且在實際工作的過程中貫徹這一理念。此外，在企業面臨各種各樣的風險時，要綜合多方面的因素進行考慮，同時結合企業內部控制的制度，采取有效的措施，為企業的快速發展鋪平道路。

（二）健全財務內部控制制度

施工企業的財務內部控制制度是需要企業全體員工參與制定的，并不是財務部門的工作。企業管理人員要做好帶頭示范工作，積極的鼓勵員工參與到內部控制制度的制定工作之中，各抒己見，確保財務內部控制制度的科學性、合理性以及人性化。

（三）加強存貨和應收賬款管理

面對企業在運作過程中存在的一些存貨，需要盡可能的減少存貨的出現，并且根據制定的庫存量對存貨進行合理的控制，避免對企業的流動資金帶來影響。這就需要在實際施工的過程中避免出現停工待料的現象，同時要適當的增加進貨的總量，從而降低采購的次數，從而對進貨支出進行合理的控制。此外，企業對于一些應收的賬款來說，要充分的利用法律武器來維護自身的權益，建立合理的應收賬款的管理體系，有效的避免壞賬的出現。

（四）強化內部監督機制

在施工企業內部控制的過程中，要充分的發揮內部審計部門的作用，實現對企業內部的實時監督，對于資金流失等現象進行合理的管理和控制，對項目工程的成本進行控制，為企業創造更多的經濟效益。每個項目竣工之后需要對項目實施過程中所有的材料支出，人員費用等等進行全方面的核算，避免存在資金流失的現象。

（五）強化財務風險管理

對于企業的財務風險管理來說，企業的領導人員建立相應的風險防范機制，實現對企業運作過程中各種風險的預防和管理，這是企業各個部門的共同責任，需要企業所有的員工相互配合，從而建立一個完善的財務風險管理體系，并由專門的風險防范小組進行管理，有效的提高施工企業風險抵抗能力。

四、結語

綜上所述，隨著建筑行業的快速發展，建筑市場的競爭壓力越來越大，為了在激烈的市場競爭中處于優勢地位，施工企業要不斷的完善財務控制制度，加強財務管理在企業內部控制中的應用，從而提升企業的核心競爭力，降低項目施工的風險性，將企業的經濟效益最大化，為企業的快速發展打下堅實的基礎。

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