分析新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑

徐晉

【摘要】目前我國正不斷完善醫療體制，使得醫院財務管理工作逐漸演變成為其內部管理的重點，并且醫院的經濟利益取決于內部財務管理工作的質量。因此，在如今的新形勢下，醫院有必要采取多種措施使財務管理水平得到提升，從而實現可持續的平穩發展。本文通過對新形勢下醫院在財務管理工作方面存在的不足加以分析，并提出能夠加強與完善醫院財務管理的相應措施，旨在為新形勢下的醫院發展提供可參考依據。

【關鍵詞】新形勢 財務管理 醫院

當前我國社會經濟的不斷發展與醫療改革的不斷深化，不僅為醫院的經營與發展帶來了新機遇，也帶來了更多的挑戰[1]。醫院的運營與發展完全取決于內部財務管理工作的質量。因此，醫院在新形勢下只有結合自身實際情況，加強內部財務管理，提升管理質量與水平，對于目前財務管理工作中存在的不足加以改進，完善財務管理制度，才能使自身發展的需求得到不斷的滿足，實現可持續發展戰略目標。

1? 當前醫院發展面臨的新形勢

1.1 醫療改革的逐步深化

現如今我國經濟社會正處于飛速發展的階段，醫療行業也正在進行全面深化改革，旨在為人們提供更為便利的高質量醫療服務的同時也能夠對自身的經濟發展起到促進作用[2]。與此同時，隨著全球經濟逐步向信息化方向發展，使得醫療行業的發展環境更加便利，發展道路更加平穩。因此，目前醫院的核心發展目標應逐步向財務管理工作方面進行轉移。

1.2 市場經濟的競爭

全球經濟一體化的進程隨著互聯網技術的不斷發展正在加快，使得國家之間的競爭也愈發激烈，競爭并不局限在武器與軍隊方面，人才與醫療技術同樣是競爭熱點。因此，醫院在競爭如此激烈的市場環境之下，只有通過加強人才培養與先進設備技術的引進以及對醫療環境和服務質量加以改善和提升，才能在市場中穩住腳跟，而實施這一系列措施的前提是要能夠獲得強大的資金與物質支持，并都與財務管理密切相關[3]。

2? 目前醫院財務管理工作中存在的不足

2.1? 不夠重視內部審計

在財務管理工作中，內部審計作為其核心內容，能夠對醫院內部的流動資金與現金進行管理，對會計工作與內部資源進行監督與審查，具體來說，就是醫院財務部門為獲得真實可靠的財務信息，對其內部的財務工作進行監督和審查[4]。然而，目前有相當一部分醫院不夠重視內部審計工作，缺乏嚴格的監管，導致常常發生會計人員不在工作崗位的情況，從而使得醫院內部的資產情況未能及時體現。

2.2? 債務問題明顯

通常情況下，醫院的大部分花銷都放在了醫療設備與藥品的購買方面，這樣會產生大量的流動資金，使得醫院的經營運轉與日常工作受到影響，從而不得不采取向銀行貸款或是籌資的方式來維持正常運轉，以至于會有許多高額債務產生[5]。這樣不僅使醫院的經營運轉與日常工作受到影響，還使財務工作受到較大影響。

2.3? 缺乏預算管理能力

開展預算工作主要是為了避免資金浪費，從而使得成本與財務風險得到有效控制。目前大部分醫院都不夠重視預算管理，有的醫院沒有建立財務管理制度，特別是預算管理相關的制度，有的醫院雖然有建立相關的預算管理制度，但是不夠完善，并且在通常情況下沒有起到約束和監督作用，使得預算管理制度成為了浮于表面的形式，毫無存在的意義[6]。這一系列問題不僅影響了醫院的資金運轉與統籌規劃，還不利于預算管理履行其審計、監督以及控制等職能。

2.4? 醫院財務管理人員素質不高

人才是新形勢下的醫院之間的核心競爭力，能夠使醫院的經營理念與管理方式實現創新，還能促進醫院健康發展[7]。然而當前大部分醫院內部都比較缺乏專業的高素質人才，管理層人員對于人員的面試與聘用環節不夠重視，使得聘用人員的專業素養參差不齊，許多崗位職能不能得到充分發揮。除此之外，大多數管理層人員由于學歷較低或是缺乏專業性，使得對于新鮮事物不能很好的接受和吸收，缺乏創新，專業知識儲備不足，導致不能很好的將工作進行落實，效率低下，這些問題都對醫院的進步與發展有著不利影響。

3? 新形勢下加強與完善醫院財務管理的具體途徑

3.1? 建立健全內部審計制度

內部審計旨在對醫院內部的財務工作進行真實可靠、科學合理的評判，醫院在新形勢下需要通過建立健全內部審計制度，從而使財務管理工作更加完善。醫院應當建立健全內部審計制度，并對相關的審計時間、方法、內容以及當前財務運行的標準加以規范，通過內部審計直接評價與反饋醫院的實際資金情況，結合各科室的特點，實行統一的審計方法并進行嚴格要求，通過最終的整體評價為醫院制定投資計劃提供參考依據[8]。

3.2? 調整債務結構

醫院在實際運營與發展過程中當中對自身債務結構進行科學的研究與合理的調整，能夠對內部真實情況加以了解，同時對成本支出加以控制，提高經濟效益。舉個例子，醫院可以在實際投標過程中，通過與其他醫院合作的方式實現雙方的互利共贏，從而減少債務問題，使成本支出與財務風險得到控制;還可以加強設備研發，創新設計醫療設備，從而使設備購買成本降至最低。除此之外，互聯網技術已經十分成熟，并滲透到人們的日常生活的方方面面，醫院也可以通過互聯網技術與專業軟件，達到控制成本的目的。

3.3? 完善和執行財務預算管理

財務預算管理作為醫院財務管理工作的重點，對醫院在財務、經營以及資本等方面的預算進行綜合管理。醫院要想使其經濟效益與管理水平得到有效提升，使醫院能夠維持正常的生存發展，就需要改變以往的職能管理方式，制定統一的戰略計劃與目標，加強各部門的溝通，保持管理平衡，而這一系列措施都要求醫院對財務預算管理進行很好的完善與執行。在完善財務預算管理制度與執行財務預算管理的過程當中，一方面需要對預算編制流程進行嚴格的執行，并結合醫院實際的財務狀況，詳細計劃管理層以及下屬醫院的預算編制;另一方面，要對在預算編制中出現的問題進行及時解決與調整。

3.4? 提高醫院財務管理人員素質

在新形勢的挑戰下，醫院的財務管理人員是加強與完善醫院財務管理體系的一個重要的保障[9]。一方面，醫院應當使內部財務管理人員與一線工作人員的綜合素養得到提升，一線工作人員不僅是醫院正常開展工作的重要保障，能夠使日常工作運轉得以維持，更是醫院整體形象的代言人，所以醫院有必要對一線工作人員的專業素養與財務管理知識加以培養，使其綜合素養能夠得到有效提升;對于財務管理人員則應當加強專業素養與管理能力培養，讓他們能夠對財務管理工作的價值與意義有一個充分的正確認識，與此同時，可以定期安排人員參加培訓與進修，并邀請相關專家開展講座，使財務管理人員的專業知識儲備不斷更新與豐富，不斷的提升自我管理素質和職業道德，從而為醫院提供更優質的管理服務。

4? 結束語

總而言之，醫院在新形勢下只有對財務管理加以重視，加大財務工作的管理力度，建立健全內部審計與預算管理制度，調整債務結構，提升內部財務人員綜合素質，并不斷的進行完善和創新，才能使醫院的財務管理水平得到有效提升，實現健康穩步發展。

參考文獻：

[1]林海巍. 新時期下加強與完善醫院財務管理的途徑探究[J].?經濟師， 2018， No.352（06）：237-238.

[2]沙子瑞. 新形勢下財務管理有效的完善策略[J]. 中國社區醫師， 2018， v.34（21）：176-177.

[3]王海霞. 基于醫保制度完善醫院財務管理的對策研究[J]. 財會學習， 2018， No.190（16）：67.

[4]官春蓮. 新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑探討[J].?山西農經， 2018， No.230（14）：102.

[5]文衛萍. 新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑探討[J].?財經界（學術版）， 2018， No.486（15）：87-88.

[6]陳萬慧， 容亮. 新形勢下加強與完善醫院財務管理的途徑分析[J]. 農家參謀， 2019， 606（01）：280-281.

[7]廖晶晶. 淺析新形勢下如何加強與完善醫院財務管理[J]. 財經界（學術版）， 2018， 489（17）：103.

[8]楊陽. 試論醫改新形勢下的醫院財務管理創新[J]. 中國市場， 2019， 992（01）：176+179.

[9]Meng M ，? Ma J ，? Yin F ， et al. Investigation of the current?trade situation of alien vertebrate species in China and analysis?of corresponding management strategies[J]. Biodiversity?Science， 2017， 25（10）：1137-1143.