共享經濟時代企業人力資源管理的變化

【摘要】如今，我們已經進入信息化時代，在互聯網的影響下，人們的生活方式與工作方式都發生一定的改變。傳統的人力資源管理工作已經落后于時代發展，逐步被社會淘汰。只有在原有基礎上創新人力資源管理，才能達成預期的目標，提升企業人力資源管理的效率與質量。與多媒體的力量融合，創新人力資源管理體系。共享經濟是社會發展的熱點問題，也是焦點。共享經濟的興起，給企業人力資源管理工作帶來全所未有的挑戰，也是不可多得的機會。要想明確共享經濟時代人力資源管理的變化與發展趨勢，必須從共享經濟的特點出發，對其進行深入分析。

【關鍵詞】共享經濟時代;企業;人力資源管理

大力發展的互聯網技術，為人們生產生活提供了更加便捷的網絡平臺，傳統信息溝通的局限性相當明顯，受時間與空間的限制，溝通效率低下，信息的對稱性長期得不到提升。而先進的移動互聯網技術的發展，逐步打破了傳統信息傳輸中的瓶頸問題，使得商品交易更加自由，各個利益主體在商品交易中明確的表達自身的訴求與主張。因共享經濟的影響，企業經營與管理發生一定的變化，突出表現為人力資源管理的變化，越來越多的人將目光集中于人力資源管理中。如何利用共享經濟的優勢與價值，提升企業人力資源管理的效率，成為企業亟待解決的問題。人力資源管理效率的提升，對企業核心競爭力與凝聚力的改善有積極意義?；诖?，各個企業不斷加大對共享經濟的研究力度，旨在改善人力資源管理效率及質量低下的問題。

一、人力資源管理的概念與意義

利用適當的管理方式獲取規定范圍內所有人的勞動組合，就是指人力資源。人力資源管理具備計劃性、目的性的特征，進行人力資源管理的意義在于合理分配企業所有員工。人力資源管理較為復雜，涉及到多個環節，例如培訓、用工、考核等?？茖W合理的人力資源管理，可確保企業所有員工得到合理化的分配，使得員工在企業中發揮自身的利用價值，為企業進一步發展助力。最大限度調動員工的積極性與工作熱情，深入挖掘員工的潛在能力與價值，這對企業的進步與發展有重要作用，不合理的人力資源管理會給企業發展帶來負面影響。因此，人力資源管理應引起企業的重視，利用有效的管理活動，確保資源管理工作的有序性。目前，企業已經認識到人力資源管理的重要性，不斷完善人力資源戰略，通過多種活動方式切實落實各項管理策略，例如員工關系管理、員工流動管理，確保用人的計劃性與有效性，促使人力資源管理工作在企業發展中發揮自身的利用價值，達成最初的管理目標。

二、優化企業人力資源管理的措施

（一）注重企業文化

企業文化是一個重要的平臺，不僅支撐著企業的發展，還要凝聚員工的意志與向心力，企業文化建設在企業發展中占據著重要的地位，可以直觀的反應出企業的發展趨勢，也可體現出企業的價值理念，對員工而言，企業文化建設的作用不容忽視。只有具備良好的企業文化氛圍，才能創設理想的企業精神，使其適應于企業發展。通過優良的企業文化與企業精神，培養企業員工的合作意識，這是順利提升員工工作績效與工作效率的重要前提，使得人力資源管理在企業發展與建設中發揮自身的利用價值。如今，企業文化的培訓與建設都做出了明顯的創新，不僅逐步改變了員工落后的思想意識，還使員工樹立了先進積極的思維觀念，這意味著企業文化是一種重要的動力，是推動人力資源管理創新與建設的基礎。

（二）創新管理職能與管理體系

現有的企業人力資源管理職能主要包括招聘人員與錄用人員兩種。招聘高素質的復合型人才后，還要注意留住人才，維持人才的流動性，逐步達成培訓與管理企業人才的目標。現有的職能管理工作密切不可分割，不僅相輔相成，還相互影響。調查后發現，過度重視企業人員招聘和錄用的問題，普遍存在于企業人力資源管理中，而真正重要的員工培訓和員工管理則被忽略，這說明企業職能管理存在過于片面的問題，對企業人力資源管理水平的提升造成了極大的影響。為此，企業不斷加大對管理職能的創新力度，希望通過豐富人力資源管理職能的方式，發揮人力資源管理的意義與價值，并在不斷創新過程中形成全新的管理體系，使其更好地服務于企業建設與發展。

三、共享經濟時代人力資源管理的變化

（一）打造全新的人才供應鏈

共享經濟也是知識經濟，基于互聯網大數據逐漸形成。在市場經濟體制不斷深化的背景下，企業面臨越來越激烈的競爭，要想在競爭激烈的環境中謀求生存空間，必須做好人才上的管理。對于價值創造而言，人力資本起著主導性的作用。人力資源的價值可在多個方面進行體現，一方面是最具價值創造的潛能;另一方面，相對于貨幣資本來說，人力資本投資和發展的速度更快，貫穿于企業發展過程中，與企業剩余價值分配之間密切相關。無論是制定企業經營決策，還是治理公司，都需要人才發揮自身的力量與智力。打造全新的人才供應鏈，是切實落實企業組織戰略的重要體現，確保人的發展更加全面、精準，為企業進一步建設提供人才上的保障。人才供應鏈打造對企業管理體系提出近乎苛刻的要求，不僅要與員工之間建立良好的關系，還要確保管理體系的標準化與規范化。也可通過建立職責優化配置模式的方式管理員工，做到模塊化管理，優化人才發展體系，切實落實人才戰略與規劃。

（二）培養“職業忠誠”

全新的發展背景下，共享經濟已經成為社會主流。人才也因共享經濟時代的發展發生一定的改變，不再單純局限于企業，可在更大的范圍內創造價值，發揮潛在力量。企業的競爭仍舊是人才上的競爭，但并不完全局限于人才當中，而是如何利用更少的人才創造更多的價值，員工對企業的忠誠度逐漸朝向職業的忠誠度轉變。人才與企業組織不再是單純的從屬關系，更加平等，員工也更加傾向于客戶，強調自身的使命與職業。例如，高素質的復合型人才可同時工作于多家企業，利用自身所學創造更高的價值。

（三）認可激勵方式

新生代知識型員工在共享經濟時代發展的背景下不斷提升受重視程度。傳統的激勵方式過于單一、具備明顯的周期性，已經無法滿足新時代員工提出的多樣化需求。要想改善上述局面，應用認可激勵方式勢在必行。全面認可員工的價值與貢獻，及時在物質和精神上表揚優秀的員工，給予員工精神與物質上的雙重獎勵，形成良好的競爭機制，發揮員工的榜樣作用，帶動企業工作氛圍，提高企業的績效水平與工作效率。員工要想順利表達自身的訴求，需要借助互聯網信息交流這一平臺，使自身訴求更加全面、快捷、直觀的表現出來。企業同樣可利用互聯網信息平臺直接分配員工，并對員工的價值進行適當的評價，在技術上給予認可激勵方式全面的保障。因移動互聯網的影響，員工可以切實的感受到企業的激勵和認可，更加真實的感受到企業的關注，這對員工工作滿意度的提升有積極意義，也可改善員工工作中的幸福感，營造企業、員工與社會三方共贏的局面。

（四）數據化的發展

要想做好人力資源管理，必須注重人力資源管理的細節與核心。從資源決策與價值計算管理入手，提升人力資源管理的效率與水平。人力資源管理是否具有數據管理的基礎，會直接影響到資源的整合，需要注意的是，數據管理基礎與數據整合之間也存在密切的聯系，是人力資源管理的核心。大數據時代背景下，人力資源管理系統可有效節省人力資源與物力資源，簡化繁瑣的工作方式，優化管理細節。逐步解決新經濟時代下人力資源信息化建設與管理遇到的多種問題。利用數據的作用，順利轉化紙質化管理與無紙化管理模式，使得二者無縫連接。并在傳統的人力資源管理模式中，將員工解救出來，讓員工在本職工作中投入更多的時間和精力，全力做好職責范圍內的工作，為企業發展貢獻自身的力量。

（五）價值管理模式有所改變

人力資源管理會涉及到一定的成本，這始終是企業發展與建設的重點問題。人力資源在共享經濟時代背景下發生較大幅度的改變，突出表現為對象和環境，現階段企業人力資源管理面對如何順利轉化價值成本與實際作用的難題。目前，我國人力資源管理主要集中為以下幾種形式，分別為合資、ipo，這對企業來說，注入了全新的發展動力，是推動企業建設的源泉。

共享經濟可以說是一種全新的經濟模式，是“互聯網+”重要組成部分。傳統的人力資源管理模式，在特定的時間內發揮著不可忽視的重要作用，但是與共享經濟時代不相符，已經無法滿足共享經濟時代下，人們對人力資源管理提出的需求。文章通過深入分析共享經濟時代下企業人力資源管理的改變，明確企業人力資源管理中的不足。人力資源管理工作已經全面的認識到經濟發展模式的變化，緊跟時代發展潮流，引進全新的管理模式與管理理念，構建全新的管理體系，盡最大可能維護人力資源管理體系與企業發展之間的一致性，使得企業人力資源管理工作更好地服務于企業，加快企業發展速度。但不能滿足于此，仍舊需要進一步的探索與深化。

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作者簡介：

侯敏慧（1989-），女，湖南人，本科，對外經濟貿易大學保險學院在職人員高級課程研修班學員，研究方向：人力資源管理。